QUESTÃO 1 Passar o dia pensando, consumindo ou fazendo algo que você adora ou que te intriga imensamente: uma maravilha, não é mesmo? A não ser, é claro, que você tenha outros compromissos como estudar, trabalhar e pagar contas. Por essas e outras, muitos autistas temem quando percebem que um novo hiperfoco está chegando, ao […]
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QUESTÃO 10 Problemas e soluções fazem parte da vida de um empreendedor que continuamente precisa analisar a situação e tomar decisões rápidas que possam resolver problemas. O tempo de resposta de um empreendedor é influenciado, entre outros fatores, pelo modelo de negócio atual. Quando a estrutura adotada está adequada é possível reconhecer problemas e oportunidades […]
QUESTÃO 9 Ao abrir um empreendimento é comum observar que a pessoa está tão preocupada na implementação da ideia que deixa para segundo plano considerar que precisa se preparar adequadamente para aumentar as chances de sucesso e isso inclui conhecer os erros que levam ao fechamento de um negócio, chamado de causas de mortalidade de […]
QUESTÃO 8 Boas ideias nem sempre podem ser implementadas, por isso as boas ideias não são sinônimo de sucesso, pois o que garante a possibilidade de sua implementação é uma oportunidade, também chamada de janela estratégica de mercado, cujo desejo do consumidor pode ser traduzido em um produto ou serviço. Os empreendedores precisam estar atentos […]
QUESTÃO 7 O desejo de fazer ações corretas para a sua empresa é o mundo ideal de qualquer gestor de loja. Entretanto, não basta apenas querer é preciso agir de forma focada e com ações consistentes visto que isso minimiza as chances de insucesso nos negócios e representa uma das características do empreendedor. É importante […]
QUESTÃO 6 O processo empreendedor, conforme o modelo de Baron e Shane (2010), é dinâmico e não linear, compreendendo seis etapas inter-relacionadas: (1) identificação de oportunidades, (2) decisão de prosseguir, (3) obtenção de recursos, (4) lançamento do negócio, (5) construção do sucesso e (6) colheita de resultados. Esse processo é constantemente influenciado por três níveis […]
QUESTÃO 5 O Business Model Canvas (BMC) surgiu como uma ferramenta ágil para estruturar modelos de negócios inovadores, especialmente em contextos de incerteza e mudanças aceleradas. Diferentemente do plano de negócios tradicional, o BMC permite uma visualização integrada de nove componentes essenciais: proposta de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, […]
QUESTÃO 4 Provavelmente um dos maiores desafios que os empreendedores enfrentam em suas carreiras profissionais seja o ato de tomar decisões, ou melhor, tomar decisões assertivas em relação aos rumos dos negócios. Mas não tem jeito: no mundo corporativo é preciso trabalhar muito bem a tomada de decisão e isso requer um alto grau de inteligência emocional […]
QUESTÃO 3 A importância do Business Model Canvas reside na sua capacidade de fornecer uma visão holística e sistêmica do modelo de negócios, permitindo que empreendedores e equipes avaliem de concisamente como todos os elementos do negócio se relacionam e se sustentam mutuamente. Ao preencher cada bloco do Canvas, os empreendedores podem identificar áreas de […]
QUESTÃO 2 No processo de planejamento é preciso ter em mente a busca pelo aperfeiçoamento do negócio de forma constante, porém, que se dará em etapas. Qualquer ferramenta utilizada ajudará a nortear o pensamento e as ações, mas o conteúdo é uma responsabilidade de quem está elaborando. O Plano de Negócio é um exemplo visto […]