b) Proposta de código de conduta Elabore um esboço estruturado dos principais temas que deverão compor o código de conduta da Construtora Horizonte, considerando as especificidades do setor de construção civil e a relação da empresa com órgãos públicos. Justifique a inclusão de cada elemento proposto à luz dos riscos identificados no diagnóstico. c) Plano […]
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Elabore um diagnóstico estruturado do Programa de Integridade da Construtora Horizonte, analisando a situação atual de cada um dos três pilares fundamentais do compliance (código de conduta e políticas; controles internos; treinamento e comunicação). Para cada pilar, indique: qual é a lacuna identificada, qual é o risco associado a essa lacuna no contexto específico da […]
a) Diagnóstico dos pilares Elabore um diagnóstico estruturado do Programa de Integridade da Construtora Horizonte, analisando a situação atual de cada um dos três pilares fundamentais do compliance (código de conduta e políticas; controles internos; treinamento e comunicação). Para cada pilar, indique: qual é a lacuna identificada, qual é o risco associado a essa lacuna […]
Considerando o cenário apresentado, suponha que você seja o consultor de compliance responsável pela estruturação do Programa de Integridade da Construtora Horizonte. Com base nos conteúdos estudados sobre pilares do compliance, controles internos, código de conduta, treinamento e comunicação, responda: a) Diagnóstico dos pilares Elabore um diagnóstico estruturado do Programa de Integridade da Construtora Horizonte, […]
– A alta direção reconhece a necessidade de mudança, mas teme que a implementação de controles mais rígidos afete a agilidade operacional e gere resistência entre os colaboradores mais antigos. Considerando o cenário apresentado, suponha que você seja o consultor de compliance responsável pela estruturação do Programa de Integridade da Construtora Horizonte. Com base nos […]
– Os controles internos financeiros são básicos: há conciliação bancária mensal e aprovação gerencial para pagamentos acima de R$ 10.000,00, mas não existe mapeamento de riscos formal. – A alta direção reconhece a necessidade de mudança, mas teme que a implementação de controles mais rígidos afete a agilidade operacional e gere resistência entre os colaboradores […]
– Nunca foram realizados treinamentos específicos sobre ética, compliance ou integridade. Novos colaboradores recebem apenas treinamentos técnicos e de segurança do trabalho. – Os controles internos financeiros são básicos: há conciliação bancária mensal e aprovação gerencial para pagamentos acima de R$ 10.000,00, mas não existe mapeamento de riscos formal. – A alta direção reconhece a […]
– Não há canal de denúncias estruturado. As comunicações de irregularidades chegam informalmente ao RH ou a gestores diretos. – Nunca foram realizados treinamentos específicos sobre ética, compliance ou integridade. Novos colaboradores recebem apenas treinamentos técnicos e de segurança do trabalho. – Os controles internos financeiros são básicos: há conciliação bancária mensal e aprovação gerencial […]
– A empresa não possui código de conduta formal. Há apenas cláusulas genéricas no contrato de trabalho sobre ética e comportamento. – Não há canal de denúncias estruturado. As comunicações de irregularidades chegam informalmente ao RH ou a gestores diretos. – Nunca foram realizados treinamentos específicos sobre ética, compliance ou integridade. Novos colaboradores recebem apenas […]
O diretor-presidente da empresa decidiu contratar uma consultoria especializada para estruturar um Programa de Integridade completo. Ao levantar o diagnóstico inicial, a consultoria identificou o seguinte panorama: – A empresa não possui código de conduta formal. Há apenas cláusulas genéricas no contrato de trabalho sobre ética e comportamento. – Não há canal de denúncias estruturado. […]