Arquivos de Categoria: Atividades

  Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem estruturado e objetivo. Você deverá desenvolver um Memorial Analítico. Este será o produto final do Desafio Profissional, que será avaliado com nota de zero a dez e terá peso três na média final da disciplina de Gestão de Carreiras.   

    Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem estruturado e objetivo. Você deverá desenvolver um Memorial Analítico. Este será o produto final do Desafio Profissional, que será avaliado com nota de zero a dez e terá peso três na média final da disciplina de Gestão de […]

Livro disponível na “Minha Biblioteca”: DUTRA, Joel Souza et al. Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea. São Paulo: Atlas, 2010. E-book.     

  Livro disponível na “Minha Biblioteca”: DUTRA, Joel Souza et al. Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea. São Paulo: Atlas, 2010. E-book.      ETAPA 3 – Levantamento de conceitos teóricos (preencher no Template Padrão Único).     ETAPA 4 – Aplicação dos conceitos teóricos ao Desafio Profissional (preencher no Template Padrão Único).     […]

BRASIL. Ministério do Trabalho e Emprego. Classificação Brasileira de Ocupações – CBO. Disponível em: https://www.gov.br/trabalho-e-emprego/pt-br/assuntos/cbo.  Acesso em: 10 dez. 2025.     

  BRASIL. Ministério do Trabalho e Emprego. Classificação Brasileira de Ocupações – CBO. Disponível em: https://www.gov.br/trabalho-e-emprego/pt-br/assuntos/cbo.  Acesso em: 10 dez. 2025.      Livro disponível na “Minha Biblioteca”: DUTRA, Joel Souza et al. Gestão de Carreiras na Empresa Contemporânea. São Paulo: Atlas, 2010. E-book.      ETAPA 3 – Levantamento de conceitos teóricos (preencher no […]

EXAME. 4 estratégias para reter e atrair talentos em tecnologia. Bússola, 26 ago. 2025. Disponível em: https://exame.com/bussola/4-estrategias-para-reter-e-atrair-talentos-em-tecnologia/.  Acesso em: 10 dez. 2025.     

  EXAME. 4 estratégias para reter e atrair talentos em tecnologia. Bússola, 26 ago. 2025. Disponível em: https://exame.com/bussola/4-estrategias-para-reter-e-atrair-talentos-em-tecnologia/.  Acesso em: 10 dez. 2025.      BRASIL. Ministério do Trabalho e Emprego. Classificação Brasileira de Ocupações – CBO. Disponível em: https://www.gov.br/trabalho-e-emprego/pt-br/assuntos/cbo.  Acesso em: 10 dez. 2025.      Livro disponível na “Minha Biblioteca”: DUTRA, Joel Souza […]

Livro da disciplina: ESTEFANO, Mariane Rosineide. Gestão de Cargos, Salários e Benefícios. Indaial – SC: Arqué, 2023, deve ser sua principal fonte de consulta para a estruturação metodológica do Plano de Cargos e Salários.     

  Livro da disciplina: ESTEFANO, Mariane Rosineide. Gestão de Cargos, Salários e Benefícios. Indaial – SC: Arqué, 2023, deve ser sua principal fonte de consulta para a estruturação metodológica do Plano de Cargos e Salários.      EXAME. 4 estratégias para reter e atrair talentos em tecnologia. Bússola, 26 ago. 2025. Disponível em: https://exame.com/bussola/4-estrategias-para-reter-e-atrair-talentos-em-tecnologia/.  Acesso […]

2.¿Como a integração de diferentes modelos de carreira (como a Carreira em Y e em W) ao novo Plano de Cargos e Salários pode resolver o desafio de retenção de talentos técnicos e de gestão na Neuralis? Como essa abordagem moderna se conecta à política salarial para criar uma proposta de valor atraente para os colaboradores?    

    2.¿Como a integração de diferentes modelos de carreira (como a Carreira em Y e em W) ao novo Plano de Cargos e Salários pode resolver o desafio de retenção de talentos técnicos e de gestão na Neuralis? Como essa abordagem moderna se conecta à política salarial para criar uma proposta de valor atraente […]

1.¿Quais são as cinco fases essenciais para a estruturação e implementação do Plano de Cargos e Salários? Quais são as atividades-chave de cada fase que devem ser executadas?     

  1.¿Quais são as cinco fases essenciais para a estruturação e implementação do Plano de Cargos e Salários? Quais são as atividades-chave de cada fase que devem ser executadas?      2.¿Como a integração de diferentes modelos de carreira (como a Carreira em Y e em W) ao novo Plano de Cargos e Salários pode […]

Este desafio pertence à categoria de Análise de Problema Complexo. Diante deste cenário, você deverá assumir o papel de um consultor de Recursos Humanos contratado pela Neuralis. Sua missão é desenvolver e apresentar à alta direção uma proposta detalhada

  Este desafio pertence à categoria de Análise de Problema Complexo. Diante deste cenário, você deverá assumir o papel de um consultor de Recursos Humanos contratado pela Neuralis. Sua missão é desenvolver e apresentar à alta direção uma proposta detalhada para a estruturação e implementação de um novo Plano de Cargos e Salários (PCS), que […]

5.¿Disparidades Salariais Injustificadas:¿Funcionários que exercem funções muito semelhantes recebem salários distintos, sem qualquer critério que justifique a diferença. Essa prática gera insatisfação generalizada e expõe a empresa a um risco elevado de passivos trabalhistas.   

  5.¿Disparidades Salariais Injustificadas:¿Funcionários que exercem funções muito semelhantes recebem salários distintos, sem qualquer critério que justifique a diferença. Essa prática gera insatisfação generalizada e expõe a empresa a um risco elevado de passivos trabalhistas.      Este desafio pertence à categoria de Análise de Problema Complexo. Diante deste cenário, você deverá assumir o papel […]

  4.¿Conflitos de Papéis e Responsabilidades:¿A falta de descrição clara das funções tem levado a sobreposições de tarefas, conflitos entre áreas e um volume significativo de retrabalho. A produtividade está em queda e a eficiência operacional, comprometida.   

    4.¿Conflitos de Papéis e Responsabilidades:¿A falta de descrição clara das funções tem levado a sobreposições de tarefas, conflitos entre áreas e um volume significativo de retrabalho. A produtividade está em queda e a eficiência operacional, comprometida.      5.¿Disparidades Salariais Injustificadas:¿Funcionários que exercem funções muito semelhantes recebem salários distintos, sem qualquer critério que […]

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