Arquivos de Categoria: Atividades

  3.¿Dificuldade na Atração de Talentos:¿O departamento de RH enfrenta grandes obstáculos para atrair profissionais qualificados. Sem um plano de carreira e uma política salarial clara para apresentar, a Neuralis perde os melhores candidatos para concorrentes que oferecem uma proposta de valor mais estruturada. 

    3.¿Dificuldade na Atração de Talentos:¿O departamento de RH enfrenta grandes obstáculos para atrair profissionais qualificados. Sem um plano de carreira e uma política salarial clara para apresentar, a Neuralis perde os melhores candidatos para concorrentes que oferecem uma proposta de valor mais estruturada.      4.¿Conflitos de Papéis e Responsabilidades:¿A falta de descrição […]

  2.¿Falta de Transparência nas Promoções:¿A ausência de critérios objetivos para ascensão profissional gerou uma forte percepção de favoritismo e injustiça. As promoções parecem ocorrer de forma subjetiva, desmotivando equipes inteiras e criando um ambiente de desconfiança.   

    2.¿Falta de Transparência nas Promoções:¿A ausência de critérios objetivos para ascensão profissional gerou uma forte percepção de favoritismo e injustiça. As promoções parecem ocorrer de forma subjetiva, desmotivando equipes inteiras e criando um ambiente de desconfiança.      3.¿Dificuldade na Atração de Talentos:¿O departamento de RH enfrenta grandes obstáculos para atrair profissionais qualificados. […]

1.¿Alta Rotatividade (Turnover):¿A empresa sofre com uma perda contínua de profissionais, especialmente entre os talentos jovens das gerações Y e Z. Esses colaboradores, essenciais para a inovação, sentem-se desmotivados pela falta de perspectivas de crescimento e abandonam a organização em busca de oportunidades mais claras em outras companhias.   

    1.¿Alta Rotatividade (Turnover):¿A empresa sofre com uma perda contínua de profissionais, especialmente entre os talentos jovens das gerações Y e Z. Esses colaboradores, essenciais para a inovação, sentem-se desmotivados pela falta de perspectivas de crescimento e abandonam a organização em busca de oportunidades mais claras em outras companhias.      2.¿Falta de Transparência […]

A Neuralis é uma empresa de tecnologia que, após um período de crescimento exponencial, se depara com os desafios inerentes a uma expansão desordenada. O que antes era uma startup ágil e com uma cultura informal, hoje é uma organização de médio porte

    A Neuralis é uma empresa de tecnologia que, após um período de crescimento exponencial, se depara com os desafios inerentes a uma expansão desordenada. O que antes era uma startup ágil e com uma cultura informal, hoje é uma organização de médio porte com sérios problemas de gestão de pessoas. A ausência de […]

– Memorial Analítico (preencher no Template Padrão Único e, após a finalização, copiar e colar no campo de resposta a seguir). Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem estruturado e objetivo.

  – Memorial Analítico (preencher no Template Padrão Único e, após a finalização, copiar e colar no campo de resposta a seguir). Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem estruturado e objetivo. Você deverá desenvolver um Memorial Analítico. Ele será o produto final do Desafio Profissional, que […]

ETAPA 2 – Materiais de referência (ambientação) para o Desafio Profissional. Questões a serem tratadas nesta atividade: 1. Critérios de decisão: quais critérios práticos e mensuráveis a InovaLog deve usar para escolher entre um modelo prescritivo

ETAPA 2 – Materiais de referência (ambientação) para o Desafio Profissional. Questões a serem tratadas nesta atividade: 1. Critérios de decisão: quais critérios práticos e mensuráveis a InovaLog deve usar para escolher entre um modelo prescritivo, ágil ou híbrido de gerenciamento de projetos? Indique pelo menos cinco critérios, explicando brevemente por que cada um importa […]

O cliente exige relatórios periódicos de desempenho e evidências de governança. A diretoria pergunta se deve adotar um modelo prescritivo rígido (baseado em PMBOK/PRINCE2), um modelo ágil adaptado (Scrum/Agile)

O cliente exige relatórios periódicos de desempenho e evidências de governança. A diretoria pergunta se deve adotar um modelo prescritivo rígido (baseado em PMBOK/PRINCE2), um modelo ágil adaptado (Scrum/Agile) ou um arranjo híbrido e como implantar mudança cultural e métricas que produzam resultados previsíveis. Objetivos da atividade: – Avaliar criticamente como escolher e adaptar um […]

Recebeu um contrato grande e estratégico com múltiplos stakeholders e integração a sistemas legados. 

  Recebeu um contrato grande e estratégico com múltiplos stakeholders e integração a sistemas legados.  O cliente exige relatórios periódicos de desempenho e evidências de governança. A diretoria pergunta se deve adotar um modelo prescritivo rígido (baseado em PMBOK/PRINCE2), um modelo ágil adaptado (Scrum/Agile) ou um arranjo híbrido e como implantar mudança cultural e métricas […]

ETAPA 1 – Apresentação do Desafio Profissional. Temos aqui um estudo de caso sobre a empresa InovaLog, que é uma empresa brasileira de tecnologia, com cerca de 420 colaboradores, que atua na prestação de serviços de desenvolvimento de software

  ETAPA 1 – Apresentação do Desafio Profissional. Temos aqui um estudo de caso sobre a empresa InovaLog, que é uma empresa brasileira de tecnologia, com cerca de 420 colaboradores, que atua na prestação de serviços de desenvolvimento de software e integração de diversos tipos de sistemas para clientes dos setores logístico e varejista em […]

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