c) Elaboração do cronograma de atividades.

  c) Elaboração do cronograma de atividades. d) A gestão de projetos é essencial para garantir que as iniciativas empresariais sejam conduzidas de forma eficiente, alinhando recursos, prazos e objetivos estratégicos. Um dos aspectos fundamentais dessa gestão é a comunicação eficaz entre os envolvidos. Dessa forma, explique a importância de um Plano de Comunicação na […]

b) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio do laboratório virtual disponível em seu Studeo.

  b) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio do laboratório virtual disponível em seu Studeo. c) Elaboração do cronograma de atividades. d) A gestão de projetos é essencial para garantir que as iniciativas empresariais sejam conduzidas de forma eficiente, alinhando recursos, prazos e objetivos estratégicos. Um dos aspectos fundamentais dessa gestão é […]

a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário acrescentar orçamento).

  a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário acrescentar orçamento). b) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio do laboratório virtual disponível em seu Studeo. c) Elaboração do cronograma de atividades. d) A gestão de projetos é essencial para garantir que as iniciativas empresariais sejam conduzidas de forma […]

Você foi convidado para ser o líder deste projeto, e a organização solicita que você desenvolva um plano detalhado do projeto

  Como restrições, o gerente disponibilizou o prazo previsto para o lançamento do novo doce é de 6 meses, com início em junho e término em dezembro de 2025. Desafio: Você foi convidado para ser o líder deste projeto, e a organização solicita que você desenvolva um plano detalhado do projeto, contemplando as principais etapas […]

Como restrições, o gerente disponibilizou o prazo previsto para o lançamento do novo doce é de 6 meses, com início em junho e término em dezembro de 2025.

  Como restrições, o gerente disponibilizou o prazo previsto para o lançamento do novo doce é de 6 meses, com início em junho e término em dezembro de 2025. Desafio: Você foi convidado para ser o líder deste projeto, e a organização solicita que você desenvolva um plano detalhado do projeto, contemplando as principais etapas […]

A empresa conta com uma equipe de 30 funcionários, que já possuem suas atividades rotineiras na linha de produção.

  Cenário da Indústria Vó Maria: A empresa conta com uma equipe de 30 funcionários, que já possuem suas atividades rotineiras na linha de produção. Nesse sentido, para execução desse projeto, você foi responsabilizado e precisará escolher quem será sua equipe e como ocorrerá esse desenvolvimento do produto. Como restrições, o gerente disponibilizou o prazo […]

Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Maria” busca inovar seu portfólio e conquistar novos clientes.

  Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Maria” busca inovar seu portfólio e conquistar novos clientes. Para isso, decidimos desenvolver um novo doce, combinando sabor, qualidade e inovação para se destacar no mercado. Objetivo do Projeto: A indústria “Vó Maria” deseja lançar um novo doce que: Seja inovador e tenha um diferencial competitivo no […]

A gestão de projetos é um conjunto de práticas e técnicas utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar projetos

  A gestão de projetos é um conjunto de práticas e técnicas utilizadas para planejar, executar, monitorar e controlar projetos nos mais variados setores, fornecendo uma estrutura organizacional para transformar ideias inovadoras em resultados tangíveis. Não se trata apenas do cumprimento de prazos e orçamentos, mas também da maximização dos disponíveis, mitigação de recursos e […]

​Projeto de Desenvolvimento de um Novo Doce para a Indústria “Vó Maria”. Um projeto pode ser definido

MAPA – PIND – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025   MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem – GESTÃO DE PROJETOS   Instruções para realização e entrega da atividade:   Todos os campos deverão ser devidamente preenchidos. É obrigatória a utilização do modelo para a realização do MAPA (template). Esta é uma atividade individual, […]

4) Agora, coloque-se como gestor de pessoas dessa organização. Você faria algo diferente neste treinamento que fora citado?

  OBSERVAÇÃO: as perguntas a serem feitas ao gestor devem ser com relação à metodologia de treinamento, ou seja, o alinhamento com o planejamento estratégico da empresa, a necessidade que se pretende atender (o problema que será resolvido), seu planejamento (se os cursos foram/serão escritos, a sequência de temas, como esses temas foram/serão abordados), como […]

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