QUESTÃO 9 Tratando-se dos benefícios e limitações do planejamento, o planejamento tem como foco, a evidenciação e valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona aprendizagem à organização e instaura uma filosofia de melhoria contínua, que pode ser vista nos padrões de eficiência e eficácia. E este é o grande benefício […]
QUESTÃO 8 A análise do ambiente ajuda a prever tendências e desenvolver cenários que orientam o planejamento estratégico e a tomada de decisões. Ela inclui a revisão de informações de mercado, a avaliação da concorrência e o monitoramento das condições econômicas e regulatórias. Essa abordagem permite que a Controladoria forneça insights valiosos para a alta […]
QUESTÃO 7 Em uma empresa de médio porte, o gestor financeiro é responsável não apenas por autorizar compras, mas também por realizar os pagamentos, emitir relatórios e aprovar fornecedores. Essa centralização de funções foi mantida pela diretoria para “agilizar processos” e reduzir custos administrativos. Entretanto, ao longo do tempo, começaram a surgir questionamentos dos auditores […]
QUESTÃO 6 A controladoria, em sua função estratégica, atua como um parceiro de negócios para a alta gestão. Nesse contexto, qual das seguintes atividades melhor descreve o seu papel de apoio à decisão gerencial? Alternativas Alternativa 1 – Executar as decisões operacionais do dia a dia, como aprovar pagamentos e gerenciar o estoque. Alternativa 2 […]
QUESTÃO 5 Antes de tudo, a administração deve planejar mudanças nas condições do negócio, a fim de que a ação apropriada seja implementada, mesmo que para isso as premissas dos planos precisem ser mudadas. Isto implica que planos contingenciais devem estar disponíveis para que sejam implementados quando ocorrerem mudanças que não puderam ser previstas na […]
QUESTÃO 4 As informações geradas pela Controladoria podem ser de natureza interna ou externa, auxiliando na tomada de decisão em diferentes níveis. Enquanto as internas vêm da própria contabilidade gerencial, as externas derivam de variáveis macroeconômicas, fornecedores e concorrentes. De acordo com o texto, que descreve a origem das informações da Controladoria, qual alternativa apresenta […]
QUESTÃO 3 O planejamento organizacional se desdobra em diferentes níveis, cada um com um escopo e horizonte temporal distintos. Enquanto o planejamento estratégico define os objetivos de longo prazo e a direção macro da organização, o planejamento tático se diferencia por seu foco e horizonte de tempo. Ele atua no nível departamental, convertendo os grandes […]
QUESTÃO 2 No desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC), uma organização pública de ensino superior decidiu desenvolver ações estratégicas relacionadas ao foco de sustentação de sua capacidade de mudar e melhorar constantemente. Elaborado pelo professor. Com base no exposto, essas ações, em função do foco escolhido, estariam associadas à perspectiva do Balanced Scorecard (BSC) denominada Alternativas […]
QUESTÃO 1 Em organizações com estruturas mais robustas e operações diversificadas, os orçamentos não apenas preveem receitas e despesas, mas também funcionam como ferramentas estratégicas de gestão. A integração entre os diversos tipos de orçamento é essencial para garantir coerência e efetividade no planejamento financeiro. Elaborado pelo professor. A respeito do orçamento, analise as afirmativas […]
QUESTÃO 10 Em uma operação internacional, um grupo criminoso envolvido em tráfico de armas e lavagem de dinheiro foi desmantelado. O grupo era composto por quatro membros, que operavam com uma estrutura empresarial, dividindo as funções e usando meios tecnológicos avançados para dificultar a detecção. Eles também investiam em empresas de fachada para lavar o […]