QUESTÃO 6 A controladoria, em sua função estratégica, atua como um parceiro de negócios para a alta gestão. Nesse contexto, qual das seguintes atividades melhor descreve o seu papel de apoio à decisão gerencial? Alternativas Alternativa 1 – Executar as decisões operacionais do dia a dia, como aprovar pagamentos e gerenciar o estoque. Alternativa 2 […]
QUESTÃO 5 Antes de tudo, a administração deve planejar mudanças nas condições do negócio, a fim de que a ação apropriada seja implementada, mesmo que para isso as premissas dos planos precisem ser mudadas. Isto implica que planos contingenciais devem estar disponíveis para que sejam implementados quando ocorrerem mudanças que não puderam ser previstas na […]
QUESTÃO 4 As informações geradas pela Controladoria podem ser de natureza interna ou externa, auxiliando na tomada de decisão em diferentes níveis. Enquanto as internas vêm da própria contabilidade gerencial, as externas derivam de variáveis macroeconômicas, fornecedores e concorrentes. De acordo com o texto, que descreve a origem das informações da Controladoria, qual alternativa apresenta […]
QUESTÃO 3 O planejamento organizacional se desdobra em diferentes níveis, cada um com um escopo e horizonte temporal distintos. Enquanto o planejamento estratégico define os objetivos de longo prazo e a direção macro da organização, o planejamento tático se diferencia por seu foco e horizonte de tempo. Ele atua no nível departamental, convertendo os grandes […]
QUESTÃO 2 No desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC), uma organização pública de ensino superior decidiu desenvolver ações estratégicas relacionadas ao foco de sustentação de sua capacidade de mudar e melhorar constantemente. Elaborado pelo professor. Com base no exposto, essas ações, em função do foco escolhido, estariam associadas à perspectiva do Balanced Scorecard (BSC) denominada Alternativas […]
QUESTÃO 1 Em organizações com estruturas mais robustas e operações diversificadas, os orçamentos não apenas preveem receitas e despesas, mas também funcionam como ferramentas estratégicas de gestão. A integração entre os diversos tipos de orçamento é essencial para garantir coerência e efetividade no planejamento financeiro. Elaborado pelo professor. A respeito do orçamento, analise as afirmativas […]
QUESTÃO 10 As organizações industriais devem se atentar para os preços de transferência, que são os preços definidos pelas organizações para transferir os produtos entre departamentos ou filiais quando os mesmos estão em processo de elaboração. O preço de transferência pode ser mensurado, por exemplo, com base no preço-padrão mais margem, ou seja, acrescenta-se uma […]
QUESTÃO 9 Foi solicitado ao contador da empresa XYZ o cálculo do ponto de equilíbrio Financeiro, utilizando e apresentando a utilização dos custos desembolsáveis e não desembolsáveis, após o profissional contábil identificar os saldos das contas de custos e despesas. Solicitou nossa ajuda, no Quadro 01, segue informações necessárias: Quadro 01: Custos, Despesas e Outros. […]
QUESTÃO 8 A análise financeira de balanços, apesar de ser assim comumente chamada, não se dedica exclusivamente ao balanço patrimonial, muito pelo contrário, ela trata de analisar e correlacionar todas as demonstrações financeiras de modo a se chegar a um consenso da real situação financeira e patrimonial da entidade. Fonte: https://semanaacademica.org.br/system/files/artigos/artigo_cientifico_1.pdf. Acesso em: 13 out. 2025. […]
QUESTÃO 7 Quando envolve formação de preços, vários são os fatores que devem ser levados em conta, para que, ao mesmo tempo, o produto seja lucrativo e tenha aceitabilidade no mercado. ALMEIDA, Rodrigo Gaspar de. Contabilidade e Análise Gerencial. Maringá: UniCesumar, 2019. De acordo com as informações apresentadas, analise as afirmativas abaixo: I. A Alavancagem […]