Arquivos de Categoria: Atividades

4º) Elaboração do relato reflexivo Nessa etapa, você deverá produzir um relato entre 10 e 20 linhas, discutindo sobre o processo de criação do seu material didático e descrevendo como o material construído pode contribuir para o desenvolvimento das crianças da Educação Infantil ou dos Anos Iniciais do Ensino Fundamental (1º ao 5º ano). Explique […]

​​O Business Model Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico e visual que permite estruturar e analisar uma ideia de negócio de forma simplificada em uma única tela. Desenvolvido de maneira colaborativa e inspirado no design thinking, ele decompõe o empreendimento em nove blocos fundamentais, como proposta de valor, segmentos de clientes e fontes de […]

​O Business Model Canvas (BMC) é uma ferramenta visual e estratégica crucial para empreendedores, permitindo o desenvolvimento, a descrição e a análise de modelos de negócios de forma inovadora. Essa atividade alinha-se diretamente com a competência do curso de “desenvolver um raciocínio disruptivo para encontrar soluções inovadoras para o sucesso e criação de novos empreendedores”. […]

1º Estudo aprofundado: o estudante deverá realizar um estudo sobre o Business Model Canvas, utilizando os materiais de apoio fornecidos (vídeos, artigos, exemplos etc.) e outras fontes confiáveis.   2º Definição da ideia de negócio: o estudante deverá escolher UMA das seguintes opções para desenvolver seu BMC:   Opção A (Ideia Própria): propor uma ideia […]

  2º Definição da ideia de negócio: o estudante deverá escolher UMA das seguintes opções para desenvolver seu BMC:   Opção A (Ideia Própria): propor uma ideia de negócio original ou uma inovação substancial para um negócio já existente.   Opção B (Estudo de Caso): analisar um estudo de caso de uma empresa (pesquisado pelo […]

  Opção A (Ideia Própria): propor uma ideia de negócio original ou uma inovação substancial para um negócio já existente.   Opção B (Estudo de Caso): analisar um estudo de caso de uma empresa (pesquisado pelo aluno) e mapear seu modelo de negócio atual, sugerindo possíveis inovações através do BMC.   TERCEIRA ETAPA: AÇÃO – […]

    Opção B (Estudo de Caso): analisar um estudo de caso de uma empresa (pesquisado pelo aluno) e mapear seu modelo de negócio atual, sugerindo possíveis inovações através do BMC.   TERCEIRA ETAPA: AÇÃO – Realização da atividade ​3º Desenvolvimento do Business Model Canvas: Preencher de forma detalhada cada um dos nove blocos do […]

​3º Desenvolvimento do Business Model Canvas: Preencher de forma detalhada cada um dos nove blocos do BMC para a ideia/empresa escolhida:   Segmentos de Clientes (Customer Segments) / Propostas de Valor (Value Propositions) /  Canais (Channels) / Relacionamento com Clientes (Customer Relationships) / Fontes de Receita (Revenue Streams) / Recursos Principais (Key Resources) / Atividades-Chave […]

    A paisagem cultural é fruto de uma interação constante entre elementos históricos, sociais e econômicos. O espaço é continuamente transformado pela ação humana, que incorpora novas tecnologias, práticas culturais e estruturas de poder. Esse processo pode ser observado em cidades históricas, onde o passado influencia o presente por meio das construções e tradições […]

  Além disso, as paisagens culturais não são estáticas. Mesmo em locais preservados, como centros históricos ou espaços religiosos, as práticas culturais renovam constantemente os significados atribuídos ao território. Essas mudanças refletem tanto a adaptação às novas necessidades da sociedade quanto a valorização das memórias coletivas. Celebrações e manifestações culturais, por exemplo, transformam os espaços […]