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  Projeto A – Lançamento de um novo produto alimentar; Projeto B – Expansão com abertura de uma nova unidade em uma região de alto consumo potencial. Ambos os investimentos têm potencial, mas envolvem riscos e projeções distintas. Cabe ao analista financeiro apoiar a gestora na escolha mais racional. Este exercício simula uma das situações […]

  Projeto B – Expansão com abertura de uma nova unidade em uma região de alto consumo potencial. Ambos os investimentos têm potencial, mas envolvem riscos e projeções distintas. Cabe ao analista financeiro apoiar a gestora na escolha mais racional. Este exercício simula uma das situações mais comuns e relevantes na prática profissional: decidir entre […]

  Ambos os investimentos têm potencial, mas envolvem riscos e projeções distintas. Cabe ao analista financeiro apoiar a gestora na escolha mais racional. Este exercício simula uma das situações mais comuns e relevantes na prática profissional: decidir entre projetos mutuamente excludentes, com base em critérios quantitativos (VPL, TIR, Payback) e aspectos estratégicos. Você será responsável […]

  Este exercício simula uma das situações mais comuns e relevantes na prática profissional: decidir entre projetos mutuamente excludentes, com base em critérios quantitativos (VPL, TIR, Payback) e aspectos estratégicos. Você será responsável por: Aplicar os critérios de decisão econômica (VPL, TIR e Payback Descontado); Comparar os dois fluxos de caixa projetados; Justificar a decisão […]

  Você será responsável por: Aplicar os critérios de decisão econômica (VPL, TIR e Payback Descontado); Comparar os dois fluxos de caixa projetados; Justificar a decisão com base na metodologia de Kepner e Tregoe (O Administrador Racional).   Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais, consequências adversas e […]

    Decidir entre alternativas excludentes exige muito mais que cálculos financeiros: envolve considerar objetivos organizacionais, consequências adversas e contexto estratégico. A racionalidade da decisão deve ser sustentada por lógica, dados e análise crítica.   Etapas da Atividade Você deverá: Analisar os dois fluxos de caixa a seguir, considerando a TMA de 12% a.a. para […]

  Etapas da Atividade Você deverá: Analisar os dois fluxos de caixa a seguir, considerando a TMA de 12% a.a. para o Projeto A e 10% a.a. para o Projeto B; Calcular  e apresentar os cálculos para cada projeto: VPL (Valor Presente Líquido); TIR (Taxa Interna de Retorno); Payback Descontado; Indicar qual projeto é mais […]

  Justificar sua decisão com base nas sete fases da metodologia de Kepner e Tregoe conforme apresentado por Filho(2019);    DADOS DOS PROJETOS Ano Fluxo de Caixa Projeto A (Novo Produto) Fluxo de Caixa Projeto B (Nova Unidade) 0 – R$ 500.000,00 – R$ 700.000,00 1 R$ 80.000,00 R$ 120.000,00 2 R$ 90.000,00 R$ 130.000,00 […]

  Boas-vindas à você que está chegando ao curso agora e para você que já está na caminhada de formação, lembre-se: sempre que tiver alguma dúvida relacionada a como realizar a atividade, poderá entrar em contato com o(a) mediador(a) da disciplina, através do canal: fale com o mediador. Contudo, fica sempre a dica: Não deixe […]

ATIVIDADE 3 – MAT – LÓGICA MATEMÁTICA – 53_2025 QUESTÃO 1 Considere a argumentação que segue: H1: “Se Aldo não estudou, então ele fracassou na prova de Lógica.” H2: “Se Aldo jogou futebol, então ele não estudou.” H3: “Aldo não fracassou na prova de Lógica.” T: “Aldo não jogou futebol.”   Elaborado pelo professor, 2023. […]