Arquivos de Categoria: Atividades

QUESTÃO 4 Estabelecer uma visão geral sobre o processo da gestão do desempenho refere-se ao reconhecimento da organização como sistema social integrado, que estabelece relações com seu ambiente interno e externo, e à forma com que essas relações acontecem e caracterizam a cultura organizacional.   Fonte: PIZZAIA, A. F. L.; SANTANA, L. P.; KOYAMA, R. E. Gestão do Desempenho. Maringá […]

QUESTÃO 3 A sensibilização é uma etapa posterior à decisão de fazer uma avaliação de desempenho. Depois que a gerência já está a par do projeto e a ferramenta foi escolhida, é hora de trabalhar na conscientização da equipe. É indispensável que todos entendam a importância da avaliação de desempenho. Para isso, pode ser interessante […]

QUESTÃO 2 O feedback é uma das ferramentas mais importantes no processo de Gestão de Desempenho nas organizações. Seja aplicado de maneira formal, em um processo de avaliação, ou informal, no dia a dia das relações profissionais. Sua prática leva o colaborador a uma percepção do ponto de vista referente ao seu desempenho por parte […]

QUESTÃO 1 A avaliação, em um sentido genérico, é uma prática tão antiga quanto o próprio homem, base para a apreciação de um fato, uma ideia, objetivo ou resultado, significa atribuir valor a uma dimensão mensurável do comportamento em reação a um padrão de natureza social ou científica. Sendo assim, todo ser humano é resultado […]

QUESTÃO 10 Em muitos casos em que o gestor já utilizou de todas as ferramentas de gestão do desempenho e, mesmo assim, não obteve o resultado e postura adequados de sua equipe, poderá utilizar das Ações Disciplinares previstas em lei com o objetivo de manter a cultura, a ordem e os objetivos da organização. Ao […]

QUESTÃO 9 Compreender o contexto que envolve a avaliação e a gestão de desempenho é fundamental para orientar decisões mais assertivas sobre o que fazer e como fazer. O desempenho humano influencia diretamente os resultados organizacionais, tornando indispensável que as empresas adotem sistemas de monitoramento e avaliação capazes de fornecer informações seguras sobre seu desempenho […]

QUESTÃO 8 A partir de uma perspectiva sistêmica, a gestão do desempenho deve ser compreendida como a atuação da força de trabalho na geração de resultados, o que exige a construção de um modelo metodológico capaz de programar um gerenciamento contínuo e estruturado, integrado aos demais processos organizacionais e consolidado como ferramenta estratégica de gestão […]

QUESTÃO 7 Segundo Chiavenato (2006), pessoas e organizações estão inseridas em um contexto de interdependência, no qual ambas necessitam uma da outra para alcançar seus propósitos. As organizações existem e operam por meio das pessoas que nelas atuam, tomando decisões e agindo em seu nome, enquanto os indivíduos veem nelas a oportunidade de garantir sua […]

QUESTÃO 6 A gestão de desempenho é uma ferramenta para medir e melhorar os resultados da empresa por meio da performance de seus colaboradores. O objetivo é desenvolver as competências e habilidades dos profissionais, implementar melhorias nos processos e, assim, alcançar os objetivos organizacionais. Assim, Gestão de desempenho é uma forma de avaliar e melhorar […]

QUESTÃO 5 A avaliação de desempenho pode concentrar-se tanto nas tarefas realizadas pelo colaborador quanto nas competências que ele oferece à organização, contribuindo para seu sucesso. Esse processo é essencial, pois fornece feedback que orienta o colaborador sobre seu desempenho e o ajuda a alinhar-se aos objetivos organizacionais. Sem essa retroalimentação, o profissional atua sem […]