Arquivos de Categoria: Atividades

QUESTÃO 4 Discutir o layout organizacional é tratar de um aspecto essencial: a disposição física dos elementos que compõem a estrutura da organização. Nesse sentido, cabe ao gestor ou administrador analisar cuidadosamente o ambiente físico e escolher o tipo de layout mais adequado às necessidades e características da organização. De acordo com Cury (2012 apud […]

QUESTÃO 3 O desenvolvimento de projetos organizacionais segue um roteiro com etapas claras: inicia-se pela definição do objeto de estudo, seguida pela pesquisa preliminar para confirmar sua relevância (incluindo visualização de processos e estudo de documentações). A fase de desenho detalha o plano (título, unidades, cronograma, objetivos), que é então colocado em prática na execução. […]

QUESTÃO 2 Uma constante dúvida dos gestores do negócio é saber se os colaboradores estão sobrecarregados e realizando as atividades que são pertinentes. Para isso, o especialista em OSM (Organização, Sistema e Métodos) pode utilizar o Quadro de Distribuição de Trabalho (QDT). Por meio de um diagnóstico as atividades são listadas visando verificar a carga […]

QUESTÃO 1 Como gestor de um negócio é necessário compreender que existem dois tipos de estruturas que são essenciais de serem estudadas. Existe a estrutura formal que é mais conhecida pelo organograma, ou seja, da forma como é formalmente desenhada pelos diretores com cargos a serem ocupados pelos indivíduos. Além disso, também há a estrutura […]

QUESTÃO 10 A organização das empresas é um fator crucial para o seu sucesso. Nesse contexto, a departamentalização surge como uma ferramenta essencial, permitindo agrupar atividades e recursos de forma lógica e eficiente. Esse processo de divisão do trabalho em unidades menores e gerenciáveis visa otimizar a coordenação e o controle dentro da estrutura organizacional. […]

QUESTÃO 9 A análise administrativa é uma ferramenta crucial para compreender e otimizar o funcionamento das organizações. Ela se debruça sobre diferentes cenários de atuação, investigando desde as políticas e estratégias institucionais até os métodos de trabalho mais específicos. Fonte: SILVA, P. R. da. Organização, Sistemas e Métodos. Maringá: UniCesumar, 2016. Considerando os cenários de atuação […]

QUESTÃO 8 A estrutura da sociedade contemporânea é intrinsecamente ligada à atuação de diversas organizações. A sociedade humana é feita de organizações que fornecem os meios para o atendimento de necessidades das pessoas. Essa afirmação transcende a visão limitada de que apenas empresas com fins lucrativos se enquadram como tal. Todas essas áreas vitais são […]

QUESTÃO 7 A estrutura organizacional vai muito além de sua representação gráfica em organogramas; ela compreende um conjunto complexo de elementos que interagem de forma dinâmica e contínua dentro da organização. Essa dinâmica organizacional diz respeito às articulações que viabilizam o funcionamento eficiente da empresa, envolvendo a coordenação entre pessoas, processos, recursos financeiros, tecnológicos, materiais […]

QUESTÃO 6 Os projetos representam um conjunto de atividades temporárias e específicas, distintas das operações rotineiras de uma organização. Eles são caracterizados por possuírem um início e um fim bem definido, visando alcançar um objetivo particular e entregar um resultado único. Mesmo quando uma empresa executa projetos que parecem semelhantes, como no caso de uma […]

QUESTÃO 5 Durante a história das organizações, é possível perceber focos diferentes nas abordagens teóricas. Todas essas situações ajudaram no desenvolvimento dos estudos organizacionais contribuindo para a área de OSM. A Escola de Relações Humanas representa um exemplo que foi disruptivo ao considerar o desempenho das pessoas influenciando nos resultados organizacionais. A racionalidade considerada pelas […]