a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de aquisição relevantes para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”. Para cada um, explique como você os gerenciaria. Por exemplo, para o desafio de custo, explique como a estimativa Bottom-up seria aplicada; para o risco, proponha uma estratégia de resposta; e para a aquisição, […]

Seção 3 — Gestão Integrada de Custos, Riscos e Aquisições Nesta seção, você abordará de forma integrada os desafios financeiros, as incertezas e as decisões de contratação externa.   a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de aquisição relevantes para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”. Para cada um, explique como […]

b) Matriz de Responsabilidade (RACI): Construa uma Matriz RACI para as atividades de “Treinamento dos Motoristas” e “Instalação do Software”, envolvendo o Gerente de TI, o Supervisor de Frota e os Motoristas. Explique a importância da Matriz RACI para a comunicação e o gerenciamento de conflitos no projeto.   Exemplo de Estrutura da Matriz RACI: […]

a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma: Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) até o terceiro nível para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”, diferenciando claramente o escopo do produto (veículos e software) do escopo do projeto (trabalho de implementação). A partir da EAP, identifique 3 marcos (milestones) principais do projeto e descreva uma relação […]

Seção 2 — Planejamento Operacional e Responsabilidades Nesta seção, você detalhará o trabalho a ser realizado, o tempo necessário e a organização das pessoas, com foco na EAP e na Matriz RACI.   a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma: Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) até o terceiro nível para o projeto […]

Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). Identificação do Patrocinador e do Gerente do Projeto. Descrição macro de como os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento) serão aplicados nesta fase inicial. Seção 2 — Planejamento Operacional e Responsabilidades Nesta seção, você detalhará o trabalho a ser realizado, o tempo necessário e […]

b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o documento deve conter: Justificativa do projeto. Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). Identificação do Patrocinador e do Gerente do Projeto. Descrição macro de como os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento) serão aplicados nesta fase […]

a) Diferenciação e Justificativa: Explique por que a iniciativa “Eco-Entrega Inteligente” é classificada como um projeto e não como uma atividade rotineira/contínua da Logística Express.   b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o documento deve conter: Justificativa do projeto. Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). […]

Seção 1 — Concepção e Fundamentos do Projeto a) Diferenciação e Justificativa: Explique por que a iniciativa “Eco-Entrega Inteligente” é classificada como um projeto e não como uma atividade rotineira/contínua da Logística Express.   b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o documento deve conter: Justificativa do projeto. […]

Comando da Atividade Com base nos conhecimentos adquiridos durante a disciplina, elabore um Relatório de Planejamento de Projeto para a Logística Express. Seu relatório deve ser estruturado nas seguintes seções, abordando os pontos solicitados de forma clara, objetiva e fundamentada: Seção 1 — Concepção e Fundamentos do Projeto a) Diferenciação e Justificativa: Explique por que […]