1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. 2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. 3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda: a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um MVP (versão […]

Conceito Relacionado 1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. 2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. 3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as duas alternativas sugeridas pela diretoria, responda: a) Qual das alternativas você recomendaria: (1) cancelar o projeto ou (2) lançar um […]

Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado. Conceito Relacionado 1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. 2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. 3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 – DECISÃO ESTRATÉGICA Considerando as […]

ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado. Conceito Relacionado 1. Reduziu a qualidade dos equipamentos. 2. Contratou consultoria sem avaliar o impacto. 3. Aceitou novas funcionalidades sem controle. 4. Não treinou a equipe de vendas. ETAPA 2 […]

Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir: ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA Analise as quatro decisões tomadas por Carlos Eduardo, identificando o erro cometido e o conceito de Gestão de Projetos/Administração relacionado. Conceito […]

Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir: ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA Analise as quatro decisões tomadas por Carlos […]

Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados. Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas a seguir: ETAPA 1 – ANÁLISE CRÍTICA […]

Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação. Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados. Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto SolarResidencial. Seu plano deve conter, obrigatoriamente, as três etapas descritas […]

Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos. Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação. Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados. Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e novo gerente de projetos da GreenTech, elabore um plano de recuperação para o Projeto […]

Orçamento: 25% acima do previsto (R$ 2,5 milhões já gastos). Clientes piloto: 2 desistiram devido à baixa qualidade dos equipamentos. Equipe: 2 membros pediram demissão por desmotivação. Concorrência: Lançou produtos similares em 3 estados. Diretoria: Sugere cancelar o projeto ou lançar uma versão simplificada (MVP) em 3 meses. Como administrador e novo gerente de projetos […]