Estruturação inicial do modelo de negócio Utilizando os princípios estudados na disciplina, descreva: como a startup pretende gerar receita; quais seriam os principais recursos ou parcerias iniciais; quais ações iniciais são necessárias para validar a ideia no mercado. Orientações importantes A atividade deve ser desenvolvida no Formulário-padrão MAPA (arquivo Word) disponível no ambiente da disciplina. […]

Análise da relação Risco x Recompensa Analise: os principais riscos envolvidos na criação da startup; as recompensas esperadas (financeiras, profissionais ou sociais); como essa relação influencia a decisão de empreender. Estruturação inicial do modelo de negócio Utilizando os princípios estudados na disciplina, descreva: como a startup pretende gerar receita; quais seriam os principais recursos ou […]

Proposta de valor Apresente a proposta de valor da startup, explicando: qual benefício principal será entregue ao cliente; como a solução se diferencia das alternativas existentes no mercado. Análise da relação Risco x Recompensa Analise: os principais riscos envolvidos na criação da startup; as recompensas esperadas (financeiras, profissionais ou sociais); como essa relação influencia a […]

Caracterização da inovação Explique: se a startup apresenta inovação incremental, radical ou em modelo de negócio; em que aspecto ocorre a inovação (produto, serviço, processo, marketing ou modelo de negócio); porque essa inovação pode gerar diferencial competitivo. Proposta de valor Apresente a proposta de valor da startup, explicando: qual benefício principal será entregue ao cliente; […]

Identificação da oportunidade Descreva: o problema ou necessidade de mercado que sua startup pretende resolver; o público-alvo atendido; porque essa ideia pode ser considerada uma oportunidade empreendedora. Caracterização da inovação Explique: se a startup apresenta inovação incremental, radical ou em modelo de negócio; em que aspecto ocorre a inovação (produto, serviço, processo, marketing ou modelo […]

Agora é com você! Você assumirá o papel de empreendedor(a) fundador(a) e deverá conceber uma startup, aplicando ferramentas estudadas na disciplina. Elabore sua resposta contemplando os itens a seguir: Identificação da oportunidade Descreva: o problema ou necessidade de mercado que sua startup pretende resolver; o público-alvo atendido; porque essa ideia pode ser considerada uma oportunidade […]

Você está na fase inicial do empreendimento, em que ainda não existe um produto consolidado nem uma empresa formalizada. Suas decisões iniciais serão determinantes para avaliar se a ideia tem potencial de se transformar em um negócio inovador e sustentável, conforme os princípios estudados no livro Negócios Inovadores e Startups. Agora é com você! Você […]

Nesse sentido, imagine que você decidiu criar uma startup voltada à solução de um problema real do mercado atual  da sustentabilidade. Você está na fase inicial do empreendimento, em que ainda não existe um produto consolidado nem uma empresa formalizada. Suas decisões iniciais serão determinantes para avaliar se a ideia tem potencial de se transformar […]

Assim, tanto o livro da disciplina quanto a reportagem evidenciam que o sucesso de uma startup depende da capacidade do empreendedor de testar hipóteses, aprender com o mercado, ajustar estratégias e tomar decisões conscientes diante das incertezas, reduzindo riscos e aumentando as chances de sustentabilidade do negócio no longo prazo. Nesse sentido, imagine que você […]

Uma reportagem recente da ESBrasil sobre o ecossistema de startups no Brasil, reforça esse cenário destacando que o principal desafio dessas empresas não está apenas na criação da ideia, mas na capacidade de transformar tração inicial em escala sustentável. Segundo a análise, muitas startups conseguem validar seus produtos ou serviços em um primeiro momento, porém […]