CASO FICTÍCIO: Projeto “Acolhe Manaus” Considere que você foi contratado pela Secretária de Justiça, Direitos Humanos e Cidadania (Sejusc), Ana Correia, como Gerente do Projeto “Acolhe Manaus”, sendo responsável pelo planejamento e monitoramento da implantação do programa “Acolhe”, promovido pelo Instituto Avon, na cidade de Manaus (AM). O programa visa proporcionar acolhimento para mulheres […]
– Leia as informações adicionais fictícias propostas para ser possível cumprir as entregas solicitadas na atividade. Vamos lá? CASO FICTÍCIO: Projeto “Acolhe Manaus” Considere que você foi contratado pela Secretária de Justiça, Direitos Humanos e Cidadania (Sejusc), Ana Correia, como Gerente do Projeto “Acolhe Manaus”, sendo responsável pelo planejamento e monitoramento da […]
– Leia a reportagem sobre: Governo do Amazonas assina termo de cooperação com o Instituto Avon para o acolhimento de mulheres em situação de violência, disponível no link a seguir: https://institutoavon.org.br/wp-content/uploads/2022/07/Programa-Acolhe-Manaus_junho-2022.pdf (copie e cole no seu navegador). – Leia as informações adicionais fictícias propostas para ser possível cumprir as entregas solicitadas na atividade. […]
PRIMEIRA ETAPA – Ler as informações sobre o projeto – Leia a reportagem sobre: Governo do Amazonas assina termo de cooperação com o Instituto Avon para o acolhimento de mulheres em situação de violência, disponível no link a seguir: https://institutoavon.org.br/wp-content/uploads/2022/07/Programa-Acolhe-Manaus_junho-2022.pdf (copie e cole no seu navegador). – Leia as informações adicionais fictícias propostas […]
MAPA – ADM – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2026 Olá, estudante! A partir das discussões realizadas durante a disciplina Gestão de Projetos, este é o momento para você colocar em prática os conhecimentos apreendidos sobre Gerenciamento de Projetos e as melhores práticas. Para tanto, você, enquanto futuro gestor, terá a oportunidade de desenvolver […]
Com base no texto de apoio, considerando o CASO FICTÍCIO: Nova Linha de Embalagens Plásticas e os estudos sobre Gestão de Projetos, identifique no mínimo quatro (4) itens que não ocorreram no formato mais adequado durante a condução do projeto e que resultaram na entrega descrita. Em seguida, para cada problema identificado, apresente ao menos […]
Como consequência, o orçamento inicial foi rapidamente ultrapassado devido às mudanças constantes e aos atrasos, exigindo realocação de recursos e revisões de contratos com fornecedores. Ao final, o projeto sofreu atrasos significativos e precisou de ajustes para conter custos e simplificar funcionalidades. Embora a nova linha de embalagens plásticas sustentáveis tenha sido entregue ao mercado, […]
Com as comunicações separadas e sem recorrência definida, o time de resistência dos materiais recebeu uma informação que não chegou para a equipe de testes, causando uma subestimação de prazos para validação dos protótipos, que deveriam atender às necessidades de armazenamento dos produtos, o que ocasionou atrasos na entrega. Como consequência, o orçamento inicial foi […]
Durante o desenvolvimento dos protótipos, a diretoria adicionou recursos como pigmentação ecológica e uma camada extra de proteção contra umidade, sem uma avaliação prévia dos impactos, o que levou a testes adicionais e reformulações inesperadas. Paralelamente, a contratação de um fornecedor de matéria-prima ocorreu sem a aprovação do Presidente (Sponsor), que, ao tomar conhecimento dos […]
Enquanto a equipe técnica buscava uma embalagem altamente durável e reciclável, o departamento comercial pressionava por um custo reduzido e prazo acelerado de lançamento. Com isso, Paulo teve que contornar de diversas formas a discordância entre as áreas no planejamento e separar os formatos de envio de comunicações. Durante o desenvolvimento dos protótipos, a diretoria […]