QUESTÃO 8 A partir de uma perspectiva sistêmica, a gestão do desempenho deve ser compreendida como a atuação da força de trabalho na geração de resultados, o que exige a construção de um modelo metodológico capaz de programar um gerenciamento contínuo e estruturado, integrado aos demais processos organizacionais e consolidado como ferramenta estratégica de gestão […]
Arquivos de Categoria: Atividades
QUESTÃO 7 Segundo Chiavenato (2006), pessoas e organizações estão inseridas em um contexto de interdependência, no qual ambas necessitam uma da outra para alcançar seus propósitos. As organizações existem e operam por meio das pessoas que nelas atuam, tomando decisões e agindo em seu nome, enquanto os indivíduos veem nelas a oportunidade de garantir sua […]
QUESTÃO 6 A gestão de desempenho é uma ferramenta para medir e melhorar os resultados da empresa por meio da performance de seus colaboradores. O objetivo é desenvolver as competências e habilidades dos profissionais, implementar melhorias nos processos e, assim, alcançar os objetivos organizacionais. Assim, Gestão de desempenho é uma forma de avaliar e melhorar […]
QUESTÃO 5 A avaliação de desempenho pode concentrar-se tanto nas tarefas realizadas pelo colaborador quanto nas competências que ele oferece à organização, contribuindo para seu sucesso. Esse processo é essencial, pois fornece feedback que orienta o colaborador sobre seu desempenho e o ajuda a alinhar-se aos objetivos organizacionais. Sem essa retroalimentação, o profissional atua sem […]
QUESTÃO 4 A gestão de pessoas, tal como é concebida hoje, resulta de um processo de amadurecimento que redefiniu a forma como as organizações se relacionam com seus colaboradores, deixando de lado visões reducionistas e reconhecendo-os como protagonistas estratégicos. Embora distintos autores apresentem variações conceituais, a essência permanece convergente: gerir pessoas não significa apenas administrar […]
QUESTÃO 3 A mudança de um modelo de avaliação de desempenho para uma proposta de gestão do desempenho não pode ser confundida com uma mera aplicação de tal avaliação. A gestão do desempenho deve integrar um conjunto de ações para alinhar, por um lado, as expectativas das pessoas em elação à empresa e, por outro, o atendimento das necessidades […]
QUESTÃO 2 As mudanças evidenciadas no contexto organizacional percebidas nas últimas décadas e impulsionadas pelo crescimento exponencial da tecnologia, trouxeram, para além de novas formas de executar o trabalho, relevantes impactos na produtividade e qualidade de produtos e serviços. Para acompanhar esse cenário, o papel das pessoas nas organizações também passou por alterações e a […]
QUESTÃO 1 Na área da administração, o processo de avaliação está constantemente presente, abrangendo desde a análise das condições de mercado, das expectativas dos consumidores e da posição dos concorrentes até a verificação do impacto das decisões e das políticas governamentais na economia, além da identificação de forças e fragilidades organizacionais, do desempenho financeiro, da […]
QUESTÃO 10 O Coaching de carreira é a profissão que tem como principal objetivo auxiliar pessoas que estão no processo de mudança em suas carreiras. Um coach ajuda profissionais a identificarem com clareza o que almejam no mercado de trabalho e, através disso, criam e desenvolvem estratégicas para chegar até elas. O Coaching é indicado para profissionais que desejam um redirecionamento em […]
QUESTÃO 9 Um grande desafio para nós seres humanos é desenvolver a capacidade de saber lidar com as emoções, ou melhor, saber lidar, de forma inteligente, com as reações/comportamentos causados pelas emoções. Na atuação, como gestor no contexto organizacional, há inúmeras situações que demandam tomada de decisão, escolhas, lidar com conflitos e demandas inesperadas, relacionar-se, […]