QUESTÃO 4 “A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis […]
Arquivos de Categoria: Atividades
QUESTÃO 3 Uma empresa do setor automobilístico está investindo em capacitação para seus gerentes de projetos, buscando aprimorar não só o domínio técnico, mas também as competências comportamentais necessárias para liderar equipes multidisciplinares. Diante disso, o gerente de projetos foi orientado a desenvolver habilidades relacionadas à liderança, organização, comunicação e administração de conflitos, além de […]
QUESTÃO 2 No ambiente dinâmico da gestão de projetos, o papel do gerente de projetos vai além da simples coordenação de tarefas e recursos. Ele atua como um líder estratégico, responsável por garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos dentro dos prazos, custos e qualidade esperados. Para isso, é essencial que possua competências técnicas, […]
QUESTÃO 1 Uma organização do setor da construção civil está enfrentando dificuldades para entregar um empreendimento dentro do orçamento e do prazo previstos. A equipe identificou que parte dos problemas ocorreu por falta de alinhamento entre as expectativas dos clientes e o que estava sendo realmente planejado e executado, além da ausência de um acompanhamento […]
QUESTÃO 10 No PMI (Project Management Institute), a estimativa de custos é uma parte crucial do processo de gerenciamento de projetos. Existem várias técnicas e ferramentas recomendadas para estimar custos de um projeto de forma eficaz. Cada técnica tem suas particularidades e é escolhida com base nas características do projeto, no nível de precisão necessário […]
QUESTÃO 9 Suponha que estamos planejando a construção de um edifício de 10 andares, em que foram detalhadas as seguintes atividades para a entrega do projeto: * Terreno: limpeza do terreno e remoção de vegetação, com duração de 30 dias, deve ser concluída antes de todas as atividades subsequentes. * Fundações: escavação e construção das fundações […]
QUESTÃO 8 A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. Durante as reuniões de planejamento, a equipe de […]
QUESTÃO 7 No contexto da gestão de projetos, a metodologia ágil tem ganhado destaque como uma abordagem eficaz para alcançar resultados bem-sucedidos. Essa abordagem se concentra na flexibilidade, colaboração e entregas iterativas, proporcionando uma série de benefícios para as equipes de projeto e as organizações como um todo. Além disso, a metodologia ágil promove a […]
QUESTÃO 6 O encerramento de uma fase ou projeto, de acordo com o PMI, envolve a conclusão das atividades planejadas, a entrega dos resultados e a validação das partes interessadas. Essa etapa garante que todos os objetivos foram atingidos e os recursos liberados. Também marca o fechamento formal de contratos e o fim da fase […]
QUESTÃO 5 O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Esse documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de […]