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Gestão Financeira
MAPA – GFIN – GESTÃO DE PROJETOS – 53_2024
MAPA – GFIN – MERCADO FINANCEIRO E DE CAPITAIS – 52_2024
MAPA – GFIN – CONTROLADORIA – 51/2024
negociação de contratos de opções possui três figuras: a B3, o titular e o lançador. A B3 serve para garantir que os contratos sejam respeitados. Já o titular é a pessoa que compra a opção e passa a ter direito de compra ou venda. Por fim, o lançador é a pessoa que vende o seu direito de compra ou venda.
Nesse contexto, suponha que, para investir nas fontes de energia renováveis, a Petrobras tenha o seguinte cenário: Fonte de Capital Proporção Custo de Capital Capital Próprio 40% 13,75% Emissão de Debêntures 30% 8,50% Financiamento BNDES 30% 7,35% Fonte: o autor.
Nesse contexto, suponha que, para investir nessa expansão, a JBS tenha o seguinte cenário: Fonte: o professor. Com base nessas informações, responda: Qual é o Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC)?
Neste sentido, você e seu colega de profissão João, ambos profissionais da área de gestão financeira, após se formarem decidiram por empreender no ramo de móveis de madeira. Optaram por iniciar as operações da empresa em 1º de janeiro de 2024, e por serem profissionais habilitados, optaram por realizar toda a análise dos gastos, gerando os relatórios relevantes para as tomadas de decisões. Neste contexto surgiu então a empresa Gama Amadeirar Ltda, indústria especializada na fabricação de dois modelos móveis de madeira. A princípio ocorreram os seguintes gastos: 1) Salário dos operários da fábrica 2) Conta de eletricidade para a fábrica 3) Depreciação de equipamentos de produção 4) Aluguel da fábrica 5) Materiais de madeira usados na produção 6) Marketing e publicidade 7) Salário dos gerentes da fábrica 8) Seguro da fábrica 9) Compra de novas máquinas para a fábrica 10) Salário da equipe de limpeza da fábrica 11) Comissões de vendas 12) Salário do pessoal do departamento administrativo 13) Salário dos vendedores 14) Aluguel da parte administrativa e de vendas 15) Materiais de escritório (papel, canetas, etc.) 16) Água e Luz – Administrativo e vendas 17) Água da fábrica 18) Compra de Equipamentos de escritório (computadores, impressoras) 19) Material de limpeza 20) Manutenção dos equipamentos de produção
o aporte em Igarassu, a expectativa da capacidade produtiva das marcas Amstel e Devassa irá triplicar. Já a cervejaria de Alagoinhas recebe recursos para ampliar em 60% a produção da marca Heineken.
O comentário foi realizado em meio à discussão sobre qual seria a perspectiva para os futuros investimentos realizados pela Prio. Durante o evento, Monteiro comentou que, por um lado, a empresa vai continuar focada em poços maduros. Contudo, não vai comprar ativos com potencial baixo. “Metade do meu tempo eu dedico para buscar oportunidades de M&A (fusão e aquisição)“, afirmou o CEO da Prio, mencionando futuros poços. Um dos que estão sob o radar de interesse da Prio está localizado no Golfo do México, segundo Monteiro. “É uma jurisdição que sempre nos despertou curiosidade”, acrescentou. Por outro lado, o presidente da companhia mencionou que oportunidades na África, Argentina, Colômbia e Equador estão mais distantes no momento. “Não temos tamanho para isso”.
o Índice de Lucratividade (IL) para os projetos das unidades de Cuiabá-MT e Manaus-AM.
o momento de explorar, de forma PRÁTICA, os conteúdos aprendidos na nossa disciplina. Para realizar a atividade MAPA, você precisa cumprir duas etapas, a saber: (1) PRIMEIRA ETAPA: análise da situação-problema “Heineken vai investir R$ 1,5 bilhão em fábricas no Nordeste
O negócio que ele adquiriu já tinha a estrutura física pronta, incluindo equipamentos de panificação de qualidade e uma clientela fiel. Além disso, o antigo proprietário garantiu a compra de 300 unidades de pães artesanais por mês, dando a Carlos uma base de receitas estável para começar. Carlos estava entusiasmado com a oportunidade, mas sabia que precisaria administrar bem seus custos para garantir que seu negócio fosse financeiramente sustentável.
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