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“Vamos, então, aos autores mais atuais. Sobral e Peci (2013, p. 195): definem planejamento como “função da administração responsável pela definição dos

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» Como a empresa surgiu? » Qual o campo de atuação da empresa hoje? » Quais são os departamentos existentes na unidade? » Como funciona os principais deles:

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» Como se relacionam com outros setores da empresa (tais como financeiro, vendas e estoques)? » Qual o perfil para atuar em compras? » Quais as barreiras profissionais encontradas no setor?

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» Descrever as operações das principais áreas da empresa, tais como: compras, financeiro, Produção, vendas ou comercial. Essas são as principais, mas nada impede você descrever outras áreas dependendo do segmento da empresa, é só uma direção, podendo ser flexibilizado pelo aluno.

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» Proporcionar a experiência das dificuldades e das vantagens existentes na implantação, execução e avaliação dos modelos administrativos e observar a integração multidisciplinar, fortalecendo a visão sistêmica.

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» Proporcionar ao aluno a possibilidade de desenvolver um levantamento das características e práticas organizacionais de uma empresa em suas aplicações organizacionais, elaborando um projeto que resulte da pesquisa exploratória;