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Planejamento de Capacidade: determinar a capacidade necessária para atender à demanda prevista, considerando fatores como sazonalidade, flutuações do mercado e crescimento futuro;
Planejamento do Projeto: Cronograma O cronograma do projeto inclui pensar em todas as necessidades do projeto para que seja finalizado dentro do prazo estipulado. Como será controlado o projeto e quais os documentos necessários para o controle do cronograma são ações esperadas do gestor de projeto.
Planejamento do Projeto: Custos Os custos atrelados a um projeto devem ser descritos em processos bem definidos de planejamento, estimativa, orçamento e financiamento. Um projeto deve ser iniciado apenas quando o orçamento estiver aprovado, garantindo assim que não faltem recursos.
Planejamento do Projeto: Riscos Os riscos de um projeto devem ser previstos ainda na fase do escopo. Todo projeto tem um risco que pode ser potencial ou não durante o projeto. O Gestor de projeto deve identificar e monitorar o risco e, caso aconteça, deve corrigi-lo de forma sistemática para não comprometer as fases do projeto descritas anteriormente.
Planejamento e Estruturação Ambas as metodologias enfatizam a importância de um planejamento detalhado e de uma estrutura clara para o projeto. Isso inclui a definição de escopo, objetivos, requisitos, prazos e recursos necessários para a execução do projeto.
Planejamento estratégico: os estudantes precisam elaborar um plano detalhado para a implementação de seu projeto de intervenção. Isso inclui definir as etapas do projeto, estabelecer metas e indicadores de desempenho, alocar recursos necessários e definir responsabilidades;
Planejar (Plan): estabelecer objetivos e metas, identificar problemas e definir planos de ação;
Planejar, criar e utilizar recursos da realidade virtual no tratamento com vistas à otimização de resultados;
Planejar: Estabelecendo o Rumo A primeira etapa do PDCA é o planejamento. No agronegócio, isso significa definir metas claras e realistas com base em dados precisos.
PLANO DE AÇÃO – ATIVIDADE – UNINTER
Plano de Ações Neste momento, deve-se descrever o que será realizado para a concretização dos objetivos propostos no capítulo anterior (Objetivos Estratégicos).
Plano de lançamento: um plano de alto nível que descreve o escopo de uma versão, incluindo os recursos ou histórias de usuários que serão incluídos e o cronograma de entrega;
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