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Planejamento de Capacidade: determinar a capacidade necessária para atender à demanda prevista, considerando fatores como sazonalidade, flutuações do mercado e crescimento futuro;
Logística
Planejamento deficiente de tempo e custo: O cronograma do projeto era subestimado, com prazos irreais e sem considerar folgas para imprevistos. O orçamento do projeto foi mal dimensionado, subestimando custos de hardware, software, licenças e treinamento.
Planejamento do Projeto: Cronograma O cronograma do projeto inclui pensar em todas as necessidades do projeto para que seja finalizado dentro do prazo estipulado. Como será controlado o projeto e quais os documentos necessários para o controle do cronograma são ações esperadas do gestor de projeto.
Planejamento do Projeto: Custos Os custos atrelados a um projeto devem ser descritos em processos bem definidos de planejamento, estimativa, orçamento e financiamento. Um projeto deve ser iniciado apenas quando o orçamento estiver aprovado, garantindo assim que não faltem recursos.
Planejamento do Projeto: Riscos Os riscos de um projeto devem ser previstos ainda na fase do escopo. Todo projeto tem um risco que pode ser potencial ou não durante o projeto. O Gestor de projeto deve identificar e monitorar o risco e, caso aconteça, deve corrigi-lo de forma sistemática para não comprometer as fases do projeto descritas anteriormente.
Planejamento e Estruturação Ambas as metodologias enfatizam a importância de um planejamento detalhado e de uma estrutura clara para o projeto. Isso inclui a definição de escopo, objetivos, requisitos, prazos e recursos necessários para a execução do projeto.
Planejamento estratégico: os estudantes precisam elaborar um plano detalhado para a implementação de seu projeto de intervenção. Isso inclui definir as etapas do projeto, estabelecer metas e indicadores de desempenho, alocar recursos necessários e definir responsabilidades;
Farmácia
Planejamento, organização, direção e controle são componentes da administração empregados para desenvolver objetivos e metas na produção de resultados definidos na organização empresarial, que envolvem a combinação de recursos humanos e materiais associados às tecnologias disponíveis. No caso do SUS, esses conceitos se aplicam ao que se denomina gestão dos serviços de saúde em todos os níveis. Viabilizar a estrutura da assistência farmacêutica em cada um dos níveis de atenção à saúde, a começar pela criação de um organograma hierárquico para estabelecer cargos, funções e divisões formais de trabalho, vinculados ao poder executivo, mas com articulações intra e intersetoriais, principalmente, com a área administrativa do governo. Essa estrutura deverá estar embasada em especificações técnicas, normas administrativas, aspectos jurídicos e legais, recursos financeiros, sistemas de informação e gestão eficiente do estoque. O método mais aplicado no planejamento da assistência farmacêutica é o PDCA, do inglês Plan (planejar), Do (fazer, executar), Check (checar, controlar, verificar), Act (atuar, agir, corrigir), representado na forma cíclica, como mostra a Figura 1:
Planejar (Plan): estabelecer objetivos e metas, identificar problemas e definir planos de ação;
Planejar, criar e utilizar recursos da realidade virtual no tratamento com vistas à otimização de resultados;
Planejar: Estabelecendo o Rumo A primeira etapa do PDCA é o planejamento. No agronegócio, isso significa definir metas claras e realistas com base em dados precisos.
Engenharia
PLANILHA DE COORDENADAS DE UM LEVANTAMENTO PLANIMÉTRICO DE UMA POLIGONAL FECHADA Olá, estudante! Tudo bem? Seja bem-vindo à nossa atividade M.A.P.A. da disciplina Topografia. A atividade tem como tema “planilha de coordenadas de um levantamento planimétrico de uma poligonal fechada”, e está dividida em 2 (duas) etapas, abordando os conteúdos que serão estudados ao longo de toda a disciplina Topografia.
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