a) Perfil da Empresa e Identificação de Competências Internas: Crie uma empresa fictícia, incluindo nome, setor de atuação, e descrição de produtos ou serviços. Analise o mercado-alvo e identifique as competências essenciais que sua empresa precisa para se destacar e inovar.

ATIVIDADE 1 – GCOM – IMERSÃO PROFISSIONAL: INOVAÇÃO E NOVAS TECNOLOGIAS NOS NEGÓCIOS – 54_2024

“Existem, pelo menos duas estratégias para se executar a gestão da inovação, uma ligada à parte interna da organização, por meio de processos de identificação e construção das chamadas competências essenciais — através da codificação e circulação do conhecimento, analisando oportunidades e executando a estratégia adequada para integrar os processos de inovação com os setores de P&D e a produção. A outra estratégia é ligada ao nível externo à organização, interligando a capacidade de contratar e vender conhecimento, reunir recursos financeiros e trocar informações com organizações que possam, porventura, contribuir para a disseminação de conhecimento da empresa, como centros universitários, institutos de pesquisa, fornecedores e até empresas concorrentes. A gestão da inovação tecnológica, trata também de gerir e legitimar ações e processos de coordenação, não só entre os diversos níveis de hierarquia, mas, principalmente, entre os contratos de atores fora da hierarquia. Os desafios ligados à gestão da inovação são diretamente ligados à necessidade de evoluir e mudar conceitos e práticas de tomadas de decisão, e na gestão para criar e coordenar redes internas e externas às empresas.”

Fonte: VIEIRA, P. P. S.; STEFANO, E. de; FREITAG, A. E. B.; SACCO, W. F. Gestão da inovação tecnológica, Indústria 4.0 e Cloud Computing: Implantação do trabalho remoto em uma distribuidora de energia elétrica. Brazilian Journal of Development, Curitiba, v. 7, n. 12, p. 110574-110608, dez. 2021. Disponível em: https://doi.org/10.34117/bjdv7n12-034.​ Acesso em: 09 set. 2024.

A gestão da inovação é um campo dinâmico e essencial no ambiente empresarial contemporâneo, que exige uma compreensão profunda de como as ideias se transformam em tecnologias ou processos revolucionários. Internamente, a inovação implica na criação e reforço de competências essenciais que são vitais para manter a empresa competitiva. Isto envolve a identificação precisa das habilidades e conhecimentos que a empresa deve desenvolver e manter. Tais competências são frequentemente desenvolvidas através de processos sistemáticos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e otimização da produção. Externamente, a inovação requer uma rede robusta de colaborações com instituições acadêmicas, outras empresas, incluindo competidores, e diferentes stakeholders para enriquecer o próprio reservatório de conhecimentos da empresa e melhorar sua oferta de produtos ou serviços. A eficácia na gestão da inovação não depende apenas da implementação de estratégias bem pensadas, mas também da habilidade de uma organização em se adaptar e responder às mudanças rápidas do mercado, mantendo uma coordenação eficiente tanto interna quanto externamente.

Atividade Proposta:​

​Objetivo: Esta atividade visa proporcionar a você, estudante, uma experiência prática na gestão da inovação em um contexto empresarial. Simulando uma empresa fictícia, você aplicará teorias de gestão para impulsionar a inovação por meio do desenvolvimento de competências internas e do estabelecimento de parcerias estratégicas.

1. a) Perfil da Empresa e Identificação de Competências Internas: Crie uma empresa fictícia, incluindo nome, setor de atuação, e descrição de produtos ou serviços. Analise o mercado-alvo e identifique as competências essenciais que sua empresa precisa para se destacar e inovar.
2. b) Planejamento de Colaborações Externas: Elabore um plano para formar ou fortalecer parcerias que aumentem a capacidade de inovação da empresa. Identifique parceiros potenciais, como universidades ou institutos de pesquisa, e descreva como cada um contribuirá para os objetivos de inovação da empresa. Pense em colaborações que possam trazer novas tecnologias ou melhorar a cadeia de suprimentos.
3. c) Estratégias de Coordenação e Gestão: Desenvolva uma estratégia para gerenciar e coordenar efetivamente as atividades de inovação. Formule políticas internas que promovam uma comunicação e colaboração eficazes na empresa e com os parceiros. Aborde maneiras de superar a resistência à mudança e maximize a colaboração interorganizacional. Estratégias podem incluir treinamentos, workshops e sistemas de recompensas para fomentar a inovação.
   
   ​​​​Orientações para a realização desta Atividade:
   – Leia atentamente o enunciado desta atividade e o que está sendo pedido.
   – Ao utilizar outras fontes como internet, revistas, artigos etc, para elaborar o seu texto, não se esqueça de informar a fonte nas referências no final do seu texto.
   – Evite utilizar textos de outras fontes na íntegra para responder esta atividade, mas procure contribuir também, e principalmente, com suas palavras.
   – Evite cópias indevidas, dos textos ou de colegas.
   – Dúvidas, fale com o seu Professor Mediador.
   
   Bom trabalho!