A preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se a necessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que também sejam capazes de impulsionar estratégias a longo prazo. Diante dessa constatação, revela-se a importância da avaliação dos ambientes onde as organizações se encontram inseridas, assim como a determinação de estratégias compatíveis com a prospecção de cenários para a atividade. Somadas a estas, é fundamental levantar os aspectos ambientais com base em indicadores de desempenho, lembrando que eles deverão estar alinhados metodicamente, a fim de tornar eficazes os sistemas de decisões gerenciais, principalmente, no que se refere à formulação, adaptação e execução de ações definidas pela consecução dos planos estratégicos. A grande maioria dos empresários tradicionais não utiliza assistência técnica e age sobre suas experiências vividas na gestão da empresa.

A preocupação com a estratégia empresarial e com a eficiência no gerenciamento das operações em uma organização tem sido a máxima para geração de valor nas atividades econômicas, entretanto, ressalta-se a necessidade de construir mecanismos eficientes de gerenciamento que também sejam capazes de impulsionar estratégias a longo prazo. Diante dessa constatação, revela-se a importância da avaliação dos ambientes onde as organizações se encontram inseridas, assim como a determinação de estratégias compatíveis com a prospecção de cenários para a atividade. Somadas a estas, é fundamental levantar os aspectos ambientais com base em indicadores de desempenho, lembrando que eles deverão estar alinhados metodicamente, a fim de tornar eficazes os sistemas de decisões gerenciais, principalmente, no que se refere à formulação, adaptação e execução de ações definidas pela consecução dos planos estratégicos. A grande maioria dos empresários tradicionais não utiliza assistência técnica e age sobre suas experiências vividas na gestão da empresa.

Nas últimas décadas, vivenciamos uma transição no setor agropecuário, o que exige mudanças na forma dos proprietários de terras gerirem suas atividades em um formato de uma empresa rural. Com a consolidação do agronegócio e de suas cadeias produtivas, a administração rural mostrou aos agricultores e às agroindústrias que o desenvolvimento das estruturas operacionais da organização teria que mudar em busca da implantação da tecnologia na produção, no aperfeiçoamento e na capacitação da mão de obra, objetivando uma busca por maior competitividade e rentabilidade.

Nesse cenário, REALIZE uma pesquisa em uma empresa cuja atividade ou “produto comercializado” seja ligado a um segmento agropecuário, portanto, pode ser uma propriedade rural ou uma agroindústria, procurando DIAGNOSTICAR os pontos fortes, pontos fracos, as oportunidades e as ameaças. Ao final, faça uma sugestão de melhorias para empresa/propriedade, tendo como base o diagnóstico feito.

Você deverá elaborar um RELATÓRIO por meio de uma entrevista com o empresário ou responsável pela atividade citada e registar com QUATRO fotos (uma dos pontos fortes, uma dos pontos fracos, uma das oportunidades e uma das ameaças).

O RELATÓRIO deverá ser realizado no FORMULÁRIO PADRÃO MAPA, disponível no MATERIAL DA DISCIPLINA, e deverá conter os seguintes itens:

1. Nome da empresa e região em que se encontra.
2. Nome do entrevistado e sua qualificação na empresa ou propriedade.
3. Quatro fotografias apresentando os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças encontrados na empresa ou propriedade.
4. DIAGNÓSTICO:
5. a) Três pontos fortes.
6. b) Três pontos fracos.
7. c) Três oportunidades.
8. d) Três ameaças.
9. No mínimo, TRÊS SUGESTÕES de MELHORIAS para empresa ou propriedade, tendo como base o diagnóstico feito.

INFORMAÇÕES GERAIS:

– A resposta desta atividade deverá ser realizada diretamente no FORMULÁRIO PADRÃO MAPA, o qual está em arquivo WORD, disponível dentro da página da disciplina, no ícone de MATERIAL DA DISCIPLINA. Abra essa ferramenta, baixe o arquivo denominado “FORMULÁRIO PADRÃO MAPA de Gestão e Planejamento de Propriedades Rurais”, salve em seu computador e comece respondendo diretamente nele.

– Acesse o VÍDEO EXPLICATIVO sobre a realização da atividade MAPA que está disponível em FÓRUM – Vídeos Explicativos, assista com atenção para compreender o processo de desenvolvimento de sua resposta.

– Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto, lembrando que toda e qualquer pesquisa exige a descrição de fonte, portanto, não deixe de referenciar as fontes de pesquisa conforme as normas da ABNT (Associação Brasileira de Normas Técnicas), mesmo que sua fonte de pesquisa seja o livro da disciplina.

ATENÇÃO!

– Esta atividade deve ser realizada individualmente.

– A forma de entrega é ANEXANDO diretamente na ferramenta da atividade MAPA.

– É permitido anexar apenas um arquivo.

– A Unicesumar não se responsabiliza pelo envio de arquivos errados, e não haverá possibilidade de trocar o arquivo após clicar em FINALIZAR, nem mesmo o envio por outras ferramentas, portanto, faça a devida conferência de seu arquivo anexado antes de clicar na ferramenta para finalizar a atividade MAPA.

– Seu arquivo contendo a resposta deverá ser anexado diretamente no campo do MAPA, em seu Studeo, dentro do prazo estabelecido. Consulte o prazo de participação no cabeçalho desta atividade e, também, no calendário da disciplina.

***Após anexar seu arquivo, clique em responder e certifique-se de ter escolhido realmente o arquivo correto, abrindo sua atividade antes de clicar em finalizar.

***Após clicar em finalizar, o arquivo anexado não poderá ser alterado ou substituído, nem mesmo aceito por outro tipo de ferramenta.

Em caso de dúvidas, reveja os comunicados referente ao MAPA. Caso sua dúvida persista, entre em contato conosco pela ferramenta FALE COM O MEDIADOR! Será um prazer atendê-lo.

Tenha uma ótima atividade, repleta de aprendizado!