Agora, veja o caso a seguir: A MB Equipamentos atua há 20 anos no mercado e surgiu devido à oportunidade enxergada pelo seu proprietário, que começou como vendedor de uma marca específica, abrindo uma representação na cidade em que atua, até sentir a necessidade de fabricar os produtos, montando a sua própria empresa industrial.

Agora, veja o caso a seguir:

A MB Equipamentos atua há 20 anos no mercado e surgiu devido à oportunidade enxergada pelo seu proprietário, que começou como vendedor de uma marca específica, abrindo uma representação na cidade em que atua, até sentir a necessidade de fabricar os produtos, montando a sua própria empresa industrial.

Hoje, atuando no ramo de automação industrial e com 20 colaboradores, tem uma linha de produtos que inclui pneumáticas e ferramentas, sensores, inversores de frequência e assistência técnica. A capacidade produtiva é de R$ 200.000,00 por mês, e o planejamento é realizado pela diretoria, dependendo do cliente, sendo efetuado em até 2 horas, visto que são produtos padrões, sofrendo poucas alterações. A programação depende da quantidade, do prazo e do preço, por isso os produtos são fabricados em quantidades limitadas, já que as variações dos equipamentos são determinadas pelo tamanho reduzido do lote e pela diversidade de produtos ofertados. Dessa forma, os estoques de produtos acabados são mínimos.

Com base nos parágrafos e no caso hipotético apresentado, sua função nesta atividade é:

1. A) CONCEITUAR os três sistemas de produção, sendo: produção contínua, em lote e sob encomenda.
2. B) INFORMAR e JUSTIFICAR qual é o sistema de produção utilizado na empesa MB Equipamentos, apresentada no caso exposto.
3. C) APRESENTAR três vantagens e desvantagens de cada sistema de produção, sendo: produção contínua, em lote e sob encomenda.