Além disso, a empresa não poderá contratar novos funcionários e precisará trabalhar com o material humano existente. Você, como funcionário sênior, foi chamado para lidar com esse desafio.

Situação-Problema 3

Por fim, vamos compreender o último cenário, abordado na terceira situação-problema da disciplina.

Atente-se à situação profissional que você precisará entender para poder realizar a atividade.

A empresa Z precisa desenvolver uma plataforma de gerenciamento de projetos, mas enfrenta o
obstáculo de não saber como começar e de não ter experiência em metodologias ágeis para o
desenvolvimento. Além disso, a empresa não poderá contratar novos funcionários e precisará
trabalhar com o material humano existente. Você, como funcionário sênior, foi chamado para lidar
com esse desafio. Espera-se como solução a capacidade de desenvolver a plataforma de
gerenciamento de projetos em 6 meses, sem a contratação de novos funcionários. Qualquer solução
proposta que não leve em conta essas restrições não será considerada inviável para a empresa.

Para atender a essa restrição será importante trabalhar na capacitação do time existente, oferecendo
treinamentos e orientações sobre a metodologia Scrum. Uma técnica que pode ser utilizada é a
divisão da equipe em pequenos grupos, chamados de squads, de modo que cada grupo tenha um
objetivo específico a ser alcançado.

Os seguintes artefatos de planejamento são mandatórios nessa solução:

Escrita dos cartões de história do usuário para a plataforma de gerenciamento de
projetos (ao menos 5);

Criação do backlog do produto (lista de itens priorizados com ao menos as 5 histórias
classificadas por ordem de valor agregado ao cliente do projeto);

Quebra do backlog dessas 5 histórias em sprints para serem desenvolvidas (já
convertidas em tarefas);

Sua equipe tem 6 pessoas, quebre em 3 squads de 2 pessoas cada e agrupe as tarefas
por categoria para esses squads. Por exemplo: design e UX, back-end, front-end…;

Criar o quadro Kanban com as tarefas distribuídas por squads.