ATIVIDADE 2 – CONTROLADORIA – 51/2024

 ATIVIDADE 2 – CONTROLADORIA – 51/2024

 

 

QUESTÃO 1

Um processo de orçamento organizacional pode ser efetuado por 6 etapas, as quais estão relacionadas no Quadro 01:

 

Quadro 01: Etapas do Orçamento

1) estrutura da organização;

2) emissão das diretrizes;

3) proposta inicial do orçamento;

4) negociação;

5) exame e aprovação;

6) revisões do orçamento.

Fonte: elaborado com base em Anthony; Govindarajan (2011).

 

Salienta-se que tais etapas são convergentes às diretrizes ao Planejamento da organização, ou seja, os objetivos da organização de curto, médio e longo prazo.

ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. 12. ed. Porto Alegre: AMGH, 2011.

 

Tendo em vista o enunciado, e o tema Orçamento, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas:

 

1. Após a submissão da proposta inicial, tem-se a etapa da emissão das diretrizes.
2. Na fase de estrutura da organização, cria-se o departamento e o comitê do orçamento.

III. As variações são incorporadas ao orçamento com os respectivos argumentos, e o gestor submete a proposta inicial de orçamento.

 

As afirmações I, II e III são, respectivamente:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – V, F, V.

 Alternativa 2 – F, V, V.

 Alternativa 3 – V, F, F.

 Alternativa 4 – F, V, F.

 Alternativa 5 – F, F, F.

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RESULTADOS

 

QUESTÃO 2

A controladoria é a transparência do controle interno existente. Para compreensão dessa relação entre estratégia e controladoria, torna-se essencial conhecer alguns conceitos acerca de organizações e sua relação com a estratégia, para que possamos tomar decisões mais objetivas e assertivas.

Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

De acordo com o texto acima, no que representa alguns dos conceitos essenciais na controladoria, relacionada as organizações e a estratégia, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – A interação dos recursos organizacionais, dificulta a criação de valor.

 Alternativa 2 – As organizações influenciam e são influenciadas pelas culturas e novas tecnologias.

 Alternativa 3 – A não integração dos recursos organizacionais, facilita a execução da controladoria.

 Alternativa 4 – As organizações são um conjunto de recursos materiais e imateriais, separados e incomunicáveis.

 Alternativa 5 – As organizações são um conjunto de recursos humanos, tangíveis e intangíveis, sem interação para a consecução de objetivos.

 

QUESTÃO 3

Borinelli (2006, apud ALMEIDA, 2019) destaca que a Controladoria tem por função, disponibilizar as informações para tomada de decisão devendo ser divulgadas de forma padronizadas a cada nível de usuários.

ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-Pr: Unicesumar, 2019 .

Portanto, se tratando de informações geradas pela controladoria , avalie as afirmativas a seguir:

 

1. No âmbito interno da organização, a Contabilidade, a Administração e a Gestão Financeira são os principais provedores de informações para a Controladoria, fornecendo informações de faturamento do período, vendas por período, base de dados mercadológicos, relatórios dos fornecedores, etc.
2. As informações internas e externas são estruturadas pela Controladoria que fornece relatórios aos tomadores de decisões para que estes analisem se a organização fez boas compras, se está pagando maior ou menor preço de matéria-prima em relação a outros fornecedores, além de avaliarem a eficiência dos prazos de negociação com fornecedores.

III. No âmbito externo temos informações sociais, macroeconômicas, setoriais e mercadológicas com destaque para os relatórios divulgados pelos concorrentes, pesquisas do Instituto Brasileiro de Geografia e publicações de agências setoriais.

1. A empresa tem por obrigatoriedade divulgar as informações gerenciais aos usuários externos, pois necessariamente tomarão as decisões pertinentes a empresa.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – II, apenas.

 Alternativa 2 – I e III, apenas.

 Alternativa 3 – II e III, apenas.

 Alternativa 4 – I, II e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 4

O auxílio dos nos negócios, segundo a utilização da controladoria, visa facilitar e interpretar em todos os sentidos, os controles da organização. A missão do departamento de Controladoria perpassa pela continuidade e sobrevivência da organização por meio de um processo permanente, coordenado e integrado que assegure a eficácia e a otimização do resultado econômico da organização. Destaca Borinelli (2006), que os objetivos do departamento de Controladoria são vários.

ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.

 

Escolha a alternativa correta, utilizando o contexto acima e a missão do departamento de controladoria, concernente a seus objetivos, segundo o autor:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Criar condições para que o controller, exerça a tomadas de decisões necessárias nas organização.

 Alternativa 2 – Subsidiar o processo de gestão, exclusivamente na fase de controle.

 Alternativa 3 – Administrar as sinergias existentes entre as áreas da organização. (Gabarito Oficial)

 Alternativa 4 – Tomar decisões gerenciais, em todas as áreas.

 Alternativa 5 – Atender exclusivamente aos usuários externos.

 

QUESTÃO 5

As crises econômicas mundiais e os escândalos de fraudes corporativas, auxiliaram muito para o desenvolvimento da gestão corporativa. A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas, controladas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos da organização com os sócios, o conselho de administração, a diretoria, os órgãos de fiscalização e demais stakeholders.

ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.

Escolha a alternativa correta, utilizando o contexto acima e o assunto envolvendo a governança corporativa.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – O ponto positivo é que ela proporciona o alinhamento principal dos objetivos de curto prazo, não se importando com os de médio e longo prazo, que são secundários.

 Alternativa 2 – Por meio das boas práticas de governança corporativa, as organizações alinham as suas atividades aos objetivos. (Gabarito Oficial)

 Alternativa 3 – O ponto negativo, é que ela não prevê a salvaguarda dos ativos da organização.

 Alternativa 4 – A governança corporativa, não influencia a qualidade da organização.

Alternativa 5 – O preço de venda é o principal princípio da governança corporativa.]

 

QUESTÃO 6

A controladoria, visa facilitar e interpretar em todos os sentidos, os controles da organização. A missão do departamento de Controladoria perpassa pela continuidade, sobrevivência e de uma integração que assegure a eficácia e a otimização do resultado econômico da organização. Os objetivos do departamento de Controladoria são vários.

Fonte: ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

 

Utilizando o contexto acima e a missão do departamento de controladoria, no que concernente a seus objetivos, asisnale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Tomar decisões gerenciais e implantá-las.

 Alternativa 2 – Atender exclusivamente aos usuários externos.

 Alternativa 3 – Exercer as tomadas de decisões necessárias nas organizações.

 Alternativa 4 – Administrar as sinergias existentes entre as áreas da organização.

 Alternativa 5 – Subsidiar o processo de gestão, exclusivamente na fase de controle.

 

QUESTÃO 7

Em uma organização empresarial, torna-se evidente que as organizações necessitam de informações financeiras e não financeiras para mensurar o seu desempenho. Deste modo, as informações financeiras e não financeiras corroboram para a organização atingir os seus objetivos e, inserindo-se os conceitos da Teoria de Estratégia.

Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

Considerando o exposto e o tema teoria da estratégia, analise as afirmações a seguir:

 

1. A teoria da estratégia teve sua origem nas ciências exatas e reflexivas.
2. As estratégias podem ser: Pretendida, Deliberada, Emergentes e Realizada.

III. As estratégias emergentes são as formuladas em curto prazo.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III, apenas.

 Alternativa 3 – II e III, apenas.

 Alternativa 4 – I e III, apenas.

Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 8

O Planejamento pode ser classificado em: estratégico e operacional, quando se considera o horizonte temporal abrangido pelo plano. Outra distinção é em relação aos tomadores de decisão, que podem ser as mesmas pessoas que elaboram o planejamento, nesse caso, um é voltado para o âmbito estratégico (diretoria) e o outro para o âmbito operacional.

ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.

 

Tendo em vista o enunciado, e o tema Planejamento, avalie as afirmações a seguir como (V) para verdadeiras e (F) para falsas:

 

1. Os planejamentos tático e operacional devem convergir para o planejamento estratégico.
2. O lançamento de novos produtos é considerado como um planejamento estratégico. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado e o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.

III. A aquisição de outras organizações é considerada como um planejamento estratégico. Neste tipo de planejamento, a organização objetiva aumentar a participação no mercado, eliminar a concorrência, aumentar o faturamento da organização, captar novos clientes e atuar em novos mercados.

 

As afirmações I, II e III são, respectivamente:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – V, F, V.

 Alternativa 2 – F, F, V.

 Alternativa 3 – V, V, V. (Gabarito Oficial)

 Alternativa 4 – V, F, F.

 Alternativa 5 – F, F, F.

 

QUESTÃO 9

Entre os benefícios e limitações do planejamento, tem como foco a evidenciação e valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona aprendizagem de melhoria contínua, que pode ser identificado como padrões de eficiência e eficácia.

Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

Considerando o exposto acima e o tema benefícios e limitações do planejamento. Analise as afirmações a seguir:

 

1. O processo de benefícios e limitações do planejamento envolve quatro etapas.
2. Decidir sobre as diretrizes, é uma etapa do planejamento.

III. A revisão final é uma das etapas a ser cumprida.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III, apenas.

 Alternativa 3 – II e III, apenas.

 Alternativa 4 – I e III, apenas.

Alternativa 5 – I, II e III.