ATIVIDADE 2 – EMPREENDEDORISMO – 52_2024

ATIVIDADE 2 – EMPREENDEDORISMO – 52_2024

 

QUESTÃO 1

Uma das características que é possível observar ao estudar Empreendedorismo é que as pessoas iniciam os negócios a partir de diferentes possibilidades. É possível agrupar estas manifestações em tipos empreendedores, e o mapeamento dos mesmos se tornam relevantes para entender as particularidades existentes de cada grupo, podendo até criar formas de incentivos em específico. Um dos tipos bem conhecidos é o Empreendedor Corporativo, que tem sido utilizado como uma boa alternativa para as empresas que desejam se desenvolver.

 

Elaborado pelo professor, 2021

 

Sobre o Empreendedor Corporativo, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – De forma inesperada, encontram boas oportunidades de negócios e resolvem empreender para obter sucesso.

 Alternativa 2 – Herdam grandes corporações, e fazem os negócios familiares se desenvolverem para se tornarem referências de mercado.

 Alternativa 3 – São seres que nascem natos, e possuem grandes ideias inovadores que transformam um negócio em uma referência de mercado.

 Alternativa 4 – São pessoas que empreendem em vários negócios ao mesmo tempo ajudando a desenvolver a economia local por conta do seu dinamismo.

 Alternativa 5 – São pessoas proativas que possuem um espírito de comprometimento para o negócio, e que trabalham tendo comportamentos intraempreendedores. 

 

QUESTÃO 2

É importante que um gestor esteja atento ao dinâmico ambiente de negócios que estamos vivendo. O que hoje é uma novidade em poucos meses pode se tornar defasado por conta da rápida disseminação das informações devido as ferramentas tecnológicas. Uma forma de se manter atento com as novas demandas do mercado é utilizar o Business Model Canvas (BMC) que permite desenhar novos formatos de negócios antes da devida criação de estratégias para implantar.

Elaborado pelo professor, 2022.

 

Considerando as características do BMC é possível afirmar que:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Quanto maior o porte da empresa mais aplicado é o modelo de negócio, por isso, as pequenas devem focar na operação eficiente das atividades.

 Alternativa 2 – Para elaborar um modelo de negócio é necessário que a empresa já esteja em funcionamento para conseguir identificar aspectos como relacionamento com clientes e canais.

 Alternativa 3 – O Plano de Negócio surgiu a partir do Modelo Canvas como alternativa para que as empresas possam ser mais adaptativas conforme a realidade do ambiente de negócios.

 Alternativa 4 – Um modelo de negócio precisa estar alinhado com as tendências do mercado e conforme a possibilidade de trazer experiência agradável ao cliente que vai adquirir o produto.

 

QUESTÃO 3

A elaboração do planejamento de um negócio, é sempre um dos principais desafios, e quando não é bem feito, pode levar ao fechamento precoce de uma empresa, por isso, é importante destinar tempo e recursos para o planejamento. Nos dias atuais, duas ferramentas são bastante recomendadas: Plano de Negócio e Business Model Canvas, sendo a última criada a partir da primeira. Cada uma possui características peculiares, sendo importante saber quando aplicar cada uma.

 

Elaborado pelo professor, 2021.

 

Considerando os estudos da disciplina e as características da ferramenta Business Model Canvas, é possível afirmar que:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Permite substituir o Plano de Negócio porque trata de dois componentes essenciais: estratégia e posicionamento no mercado além da operação.

 Alternativa 2 – Reestrutura a operação de uma indústria sem a necessidade de fazer um Plano de Negócio, por conta das nove partes que compõem a ferramenta.

 Alternativa 3 – É a única ferramenta capaz de fazer uma análise interna e externa do negócio e tomar decisões mais assertivas, que minimizem os riscos de insucesso.

 Alternativa 4 – Detalha as áreas de Marketing, Finanças e Produção que são as partes mais importantes de uma empresa e, por isso, precisam do detalhamento das estratégias.

 Alternativa 5 – Possibilita simular, criar e modificar modelos de negócios, que se tornam interessantes para analisar concorrentes, o próprio empreendimento e tendências para o futuro. 

 

 Alternativa 5 – O segmento de clientes é a escolha de determinados tipos de clientes pessoas físicas que a empresa foca exclusivamente em atender o interesse dessas pessoas identificadas. em um aplicativo.

 

QUESTÃO 4

Dois jovens colegas de curso tiveram uma ideia interessante durante a disciplina de Empreendedorismo. Eles perceberam uma carência envolvendo a área de prestação de serviços, e resolveram desenvolver um aplicativo que tem o potencial de resolver o problema, tanto é que venceram uma competição na feira de Empreendedorismo local. O professor da disciplina de Empreendedorismo disse que caso realmente quisessem colocar em prática, deveriam conhecer o Financiamento Coletivo e o Investidor Anjo, pois ambos poderiam ajudar a conseguir os recursos necessários e transformar a ideia em um negócio real.

Elaborado pelo professor, 2021.

 

Considerando as características de cada modalidade, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – O Investidor Anjo oferece investimento somente acima de R$ 1 milhão, sendo uma boa alternativa para ajudar no desenvolvimento do modelo de negócio.

 Alternativa 2 – Conseguir investidores para o futuro negócio exige preparação e amadurecimento do produto e também dos colegas sócios para analisar as propostas. (Gabarito Oficial)

 Alternativa 3 – Por oferecer uma estrutura física com custos menores e possibilidade de obter parcerias de negócios, se torna interessante buscar o Financiamento Coletivo.

 Alternativa 4 – O Financiamento Coletivo permite pegar dinheiro emprestado com juros baixos, o que ajuda no início do empreendimento por ter poucos recursos disponíveis.

 Alternativa 5 – As duas opções oferecem dinheiro e estrutura física sem a cobrança de taxas, o que ajuda os sócios a desenvolverem a ideia, e transformar em um aplicativo.

 

QUESTÃO 5

O surgimento de novas empresas é impulsionado por uma combinação de fatores econômicos, tecnológicos, sociais e políticos. Esses empreendimentos desempenham um papel vital na criação de empregos, fomento da inovação e impulsionamento do crescimento econômico, contribuindo para a dinâmica e vitalidade dos mercados e da sociedade todo.

As novas empresas costumam ser baseadas em uma ideia de negócio, que normalmente surge em função de uma oportunidade de mercado. Assim, podemos dizer que as novas empresas são frutos de pessoas com iniciativas empreendedoras que se dispõem a arriscar implementar uma ideia, baseada na percepção de uma oportunidade.

MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B, B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá–PR. Unicesumar, 2018.

 

Uma oportunidade caracteriza-se por um conjunto de circunstâncias favoráveis, que cria o desejo de um novo produto ou serviço. Segundo Ferreira et al. (2010), uma das quatro qualidades para uma boa oportunidade seria:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Ser única.

 Alternativa 2 – Ser de fácil implementação.

 Alternativa 3 – Exigir pouco investimento inicial.

 Alternativa 4 – Estar disponível no momento e local certos.

 Alternativa 5 – Ser altamente lucrativa, proporcionando um retorno financeiro significativo para o empreendedor e para a empresa a longo prazo

 

QUESTÃO 6

Os anos 90 foram um período de significativa transformação para o empreendedorismo no Brasil. Com as reformas econômicas implementadas durante essa década, o país testemunhou uma abertura gradual de sua economia, o que resultou em novas oportunidades para empreendedores. A desregulamentação e a privatização de várias empresas estatais abriram espaço para a entrada de investidores privados em setores como telecomunicações, energia e infraestrutura, criando um ambiente propício para o surgimento de novos empreendimentos.

Disponível em: <https://repositorio.pgsscogna.com.br/bitstream/123456789/1465/1/Artigo%2011.pdf> Acessado em: 20 de abr. de 2024.

Durante esse período, qual foi o objetivo da criação do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio à Micro e Pequenas Empresas) e da SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportação de Softwares) no Brasil?

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Fornecer suporte exclusivamente para grandes empresas.

 Alternativa 2 – Oferecer assistência financeira exclusivamente para startups.

 Alternativa 3 – Estabelecer políticas governamentais para empresas multinacionais.

 Alternativa 4 – Desenvolver estratégias de marketing para grandes corporações.

 Alternativa 5 – Dar suporte ao pequeno empreendedor e oferecer consultorias para resolver problemas pontuais dos negócios já iniciados.

 

QUESTÃO 7

Lendas e mitos são muito comuns na sociedade, sendo possível encontrar exemplos em cada cultura. Estas situações podem atrapalhar indivíduos que desejam empreender, por isso, é importante buscar conhecimentos que possam esclarecer mitos que vão ajudar a estimular ações empreendedoras.

Elaborado pelo professor, 2023.

Considerando mitos relacionados ao Empreendedorismo, leia as afirmações a seguir:

 

I – Fulano e Beltrano são pessoas muito criativas e serão empreendedoras de sucesso por conta de criarem ideias inovadoras.

II – Um jovem que inicia um negócio terá pouco sucesso por conta da idade, bem como um idoso por conta do excesso de idade.

III – Um empreendedor terá mais sucesso quanto mais arriscar em inovações em produtos e tecnologias.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – III, apenas.

 Alternativa 2 – I e II, apenas.

 Alternativa 3 – I e III, apenas.

 Alternativa 4 – II e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III. 

 

QUESTÃO 8

Os modelos de negócios descrevem como uma empresa cria, entrega e captura valor. Existem diversos tipos de modelos de negócios, cada um com suas características distintas.

As franquias, por exemplo, oferecem uma oportunidade para empreendedores iniciarem um negócio com menor risco, aproveitando a reputação e experiência da franqueadora. Além disso, os franqueados podem se beneficiar do suporte contínuo da franqueadora, incluindo treinamento, assistência na seleção de localização e marketing.

Disponível em: <https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/franquia-vantagens-e-desvantagens,4be89e665b182410VgnVCM100000b272010aRCRD >.

Acessado em: 20 de abr. de 2024.

 

Sobre o seu conhecimento sobre franquias podemos afirmar que sua definição é:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Um acordo de compartilhamento de lucros entre empresas concorrentes.

 Alternativa 2 – Um sistema de distribuição de produtos ou serviços sem vínculo contratual.

 Alternativa 3 – Um modelo de negócio no qual o franqueador concede ao franqueado o direito de uso de marca, tecnologia e distribuição exclusiva de produtos ou serviços mediante remuneração direta.

 Alternativa 4 – Um contrato de licenciamento de propriedade intelectual, onde o proprietário concede a terceiros o direito de usar sua propriedade intelectual, mas não necessariamente envolvendo distribuição exclusiva de produtos ou serviços.

 Alternativa 5 – Um acordo de representação comercial entre empresas, onde uma empresa atua como representante de outra para vender seus produtos ou serviços, sem necessariamente envolver o uso de marca ou tecnologia do franqueador.

 

QUESTÃO 9

Existem diferentes tipos de empreendedorismo, cada um com suas características e abordagens específicas para criar e conduzir negócios. O empreendedorismo corporativo, por exemplo, refere-se à capacidade de inovação dentro de empresas já estabelecidas. Aqui, os empreendedores buscam introduzir novos produtos, serviços ou processos para impulsionar a empresa e se manter competitivos no mercado.

 

Por outro lado, o empreendedorismo social tem como foco resolver problemas sociais ou ambientais. Através de organizações sem fins lucrativos ou negócios sociais, os empreendedores sociais buscam gerar impacto positivo na sociedade, enfrentando desafios como pobreza, educação e sustentabilidade ambiental. Esses são apenas alguns exemplos dos tipos de empreendedorismo que existem, cada um oferecendo oportunidades únicas para aqueles que desejam iniciar e conduzir negócios próprios.

Disponível em: < https://serasa.certificadodigital.com.br/blog/e-cnpj/tipos-de-empreendedorismo/ >.

Acessado em: 20 de abr. de 2024.

 

De acordo com seus estudos e sobre os tipos de empreendedorismo, analise as afirmações a seguir.

 

1. O empreendedor por herdeiro aprende cedo a ter responsabilidades e como o negócio funciona, herdando normalmente o empreendimento da família.
2. O empreendedor por necessidade cria seu próprio negócio devido à falta de alternativas, estando fora do mercado de trabalho e não tendo outra opção além de trabalhar por conta própria.

III. O empreendedor corporativo é aquele que assume riscos e busca aprimorar a gestão por meio de iniciativas empreendedoras dentro da própria organização.

1. O empreendedor serial é uma pessoa apaixonada por empreender que busca constantemente novas oportunidades de negócio e cria vários empreendimentos ao longo de sua vida.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I e II, apenas.

 Alternativa 2 – II e III, apenas.

 Alternativa 3 – I e IV, apenas.

 Alternativa 4 – I, II e IV apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 10

A relação entre empreendedorismo e criatividade é profunda e crucial para o sucesso empresarial. Os empreendedores frequentemente são indivíduos criativos que têm a capacidade de identificar oportunidades de negócio onde outros não veem. Sua habilidade de pensar de forma original e fora dos padrões convencionais os permite encontrar soluções inovadoras para problemas complexos. Além disso, a criatividade é essencial para a inovação, um aspecto central do empreendedorismo. Empreendedores criativos estão constantemente buscando maneiras novas e únicas de criar valor, seja através do desenvolvimento de novos produtos, processos, modelos de negócios ou estratégias de marketing.

MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B, B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá–PR. Unicesumar, 2018.

 

Conforme o seu material didático e segundo Ferreira et al. (2010), como o empreendedor pode estimular a criação de novas ideias em sua equipe de trabalho?

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Desencorajando a participação em atividades recreativas que envolvam pintura e artes.

 Alternativa 2 – Promovendo apenas atividades rotineiras para estabilizar o hemisfério cerebral direito.

 Alternativa 3 – Incentivando apenas a participação em cursos de outros idiomas para estimular a criatividade.

 Alternativa 4 – Estimulando atividades recreativas e cursos que promovam a criatividade, como pintura e gincanas.

 Alternativa 5 – Limitando a participação da equipe em atividades que envolvam o hemisfério cerebral esquerdo.