ATIVIDADE 2 – LOG – GESTÃO DE ESTOQUES, ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO – 52_2024
ATIVIDADE 2 – LOG – GESTÃO DE ESTOQUES, ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO – 52_2024
QUESTÃO 1
Uma determinada loja de roupas procura manter uma grande variedade de produtos em seu ponto de venda, justamente para permitir o seu cliente a escolha conforme a sua preferência, isso tem feito com que mais clientes querem comprar desta loja.
Elaborado pelo professor, 2023.
Interpretando o caso apresentado é possível estabelecer que a loja na sua estratégia está utilizando uma das principais razões para se manter os estoques, assinale a alternativa que revela essa razão.
Alternativas
Alternativa 1 – Abastecer os canais de distribuição.
Alternativa 2 – Realizar um bom atendimento ao cliente.
Alternativa 3 – Redução de custos de aquisição e transporte.
Alternativa 4 – Equilibrar os custos fixos e as despesas financeiras.
Alternativa 5 – Equacionar demanda com a capacidade de atendimento.
QUESTÃO 2
Em termos gerais, podem-se agrupar os muitos SKUs em alguns grandes grupos, incluindo-se subgrupos ou ainda hierarquias de identificação com mais níveis, de modo a possibilitar, facilmente, o encontro de qualquer item ou grupo de itens.
ACCIOLY, F.; AYRES, A. de P. S.; SUCUPIRA, C. Gestão de Estoques. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. p. 42.
Sobre a importância de classificação de materiais em uma empresa, o profissional de logística requer uma etapa de planejamento, para ser mais assertivo na construção de suas hierarquias de cadastros e identificação de materiais.
Elaborado pelo professor, 2023.
Sabendo disso, analise as alterativas e identifique a sequência correta para essa etapa de planejamento.
Alternativas
Alternativa 1 – Análise dessas informações, preparação de um plano e levantamento de informações.
Alternativa 2 – Análise dessas informações, levantamento de informações e preparação de um plano.
Alternativa 3 – Levantamento de informações, análise dessas informações e preparação de um plano.
Alternativa 4 – Levantamento de informações, preparação de um plano e análise dessas informações.
Alternativa 5 – Preparação de um plano, levantamento de informações e análise dessas informações.
QUESTÃO 3
Uma instalação de armazenagem pode desempenhar vários papéis dentro da estrutura de distribuição adotada por uma empresa, como por exemplo, a recepção e consolidação de produtos de vários fornecedores, para posterior distribuição a diversas lojas de rede ou a recepção de produtos de uma fábrica e a distribuição para diversos clientes.
ARBACHE, Fernando Saba; [et al]. Gestão de logística, distribuição e trade marketing. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2011.
Assim sendo, a etapa de armazenagem pode gerar diversos processos sendo considerada uma atividade de extrema importância. Sobre os processos que ocorrem na etapa de armazenagem, avalie a seguir:
- Manuseio de materiais.
II. Localização e dimensionamento.
III. Recuperação e controle de estoque.
IV. Desenvolvimento de novos produtos.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1 – I e II, apenas.
Alternativa 2 – I e III, apenas.
Alternativa 3 – I, II e III, apenas.
Alternativa 4 – II, III e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.
QUESTÃO 4
Na empresa BB foi percebido um excesso de movimentação em seu almoxarifado de estoque para separar materiais. O separador de estoque leva muito tempo para exercer suas atividades, já que os itens que possuem grande frequência de separação não estão agrupados na mesma localização.
Elaborado pelo professor.
No caso hipotético apresentado é possível realizar uma melhoria da disposição dos itens no almoxarifado através de uma classificação dos estoques, avalie e assinale a alternativa correta desta classificação.
Alternativas
Alternativa 1 – Classificação 123.
Alternativa 2 – Classificação ABC.
Alternativa 3 – Classificação BBB.
Alternativa 4 – Classificação XYZ.
Alternativa 5 – Classificação PQRS.
QUESTÃO 5
É muito importante identificar as causas normalmente geradoras da formação de estoques, para que possamos julgar se podemos ou não substituir estoques por padrões mais elevados de qualidade e confiabilidade nos relacionamentos ao longo da cadeia de suprimentos.
ACCIOLY, F.; AYRES, A. de P. S.; SUCUPIRA, C. Gestão de Estoques. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. p. 24.
Para a formação de estoques as empresas de maneira geral podem utilizar políticas de estoques, ou seja, a forma que elas querem se relacionar com o mercado se tratando dos seus estoques.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do exposto acima, avalie as afirmativas abaixo sobre os tipos de políticas de estoques:
- Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoques para eliminá-los.
- Permitir condições de falta ou excesso em relação à demanda de vendas.
III. Manter o estoque o mais alto possível para atendimento compatível às necessidades vendidas.
- Assegurar o suprimento adequado de matéria-prima, materiais auxiliares, peças e insumos ao processo de fabricação.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1 – I e II, apenas.
Alternativa 2 – I e IV, apenas.
Alternativa 3 – II e IV, apenas.
Alternativa 4 – I, III e IV, apenas.
Alternativa 5 – I, II, III e IV.
QUESTÃO 6
Atualmente na empresa Companhia Ltda. o setor de compras de materiais para estoque está tendo uma certa dificuldade em determinados itens de complexa aquisição até os itens mais simples de aquisição, não existe uma separação para esse tipo de necessidade.
Elaborado pelo professor, 2023.
Partindo do caso hipotético apresentado é possível indicar uma classificação dos estoques para atender a necessidade de separação dos itens na empresa Companhia Ltda, avalie e assinale a alternativa desta classificação.
Alternativas
Alternativa 1 – Classificação 123.
Alternativa 2 – Classificação ABC.
Alternativa 3 – Classificação BBB.
Alternativa 4 – Classificação XYZ.
Alternativa 5 – Classificação PQRS.
QUESTÃO 7
A Kopenhagen e a Brasil Cacau investiram para que nenhum ovo de Páscoa faltasse ou sobrasse em suas lojas neste ano. As empresas contrataram há dois anos a Tevec, que desenvolveu um software dotado de inteligência artificial que permite prever a demanda de consumidores para cada uma das lojas. Com isso, os estabelecimentos conseguem receber informações precisas para saber como gerir o estoque e evitar perdas ou desperdício.
Disponível em:<https://bit.ly/2y40Zta> Acesso em: 17 Maio 2021.
Analisando o trecho da reportagem é possível identificar que a empresa em questão conseguiu atingir um dos principais objetivos do controle do estoque, assinale a alternativa correta que representa esse objetivo.
Alternativas
Alternativa 1 – Manter o estoque sempre alto para atender qualquer demanda.
Alternativa 2 – Equilíbrio entre a demanda e a obtenção de material.
Alternativa 3 – Permitir devoluções de produto on-line.
Alternativa 4 – Dividir os lucros das vendas.
Alternativa 5 – Comprar com o preço justo.
QUESTÃO 8
Leia o excerto a seguir:
“O estoque de segurança é uma quantidade a mais de estoques mantida pela organização em algum ponto da cadeia. Desta forma, se tudo acontecesse conforme o planejado, o estoque de segurança nunca seria utilizado, assim, sempre haveria em estoque no mínimo uma quantidade igual ao estoque de segurança. Mas esta é uma situação hipotética, pois na prática, é comum o estoque de segurança ser consumido parcialmente ou totalmente por conta das ocorrências não planejadas existentes em um ambiente industrial.”
PEDROSO, L. B.; SILVEIRA, M.; PACHECO, D. A. de J. Impacto da variabilidade da demanda no dimensionamento de estoques de segurança de produtos importados. Universidade Federal de Santa Catarina: IJIE – Revista Iberoamericana de Engenharia Industrial. v.7, n.13, p. 62-63, Florianópolis, Santa Catarina, 2015. Disponível em: https://stat.saudeetransformacao.incubadora.ufsc.br/index.php/IJIE/article/view/3077 Acesso em 30 de jul de 2021.
Após ler o fragmento de texto apresentado, considere que uma indústria hipotética precisa determinar o estoque de segurança para o produto Alfa. Deste modo, examine a tabela a seguir que apresenta o histórico da demanda do mês atual, considerando que o tempo máximo de reposição foi de 5 dias e o médio de 3 dias para as últimas aquisições. Por fim, faça o cálculo pertinente e indique a alternativa que corresponde ao valor do estoque de segurança:
| DIA | DEMANDA |
| 01 | 35un |
| 02 | 40un |
| 03 | 50un |
| 04 | 45un |
| 05 | 65un |
Alternativas
Alternativa 1 – 35 unidades.
Alternativa 2 – 36 unidades.
Alternativa 3 – 37 unidades.
Alternativa 4 – 38 unidades.
Alternativa 5 – 39 unidades.
QUESTÃO 9
A finalidade do Manual PDM é, portanto, organizar e comunicar as políticas e os procedimentos operacionais específicos da empresa, esclarecendo e padronizando, para todas as partes interessadas, o que e como devem ser executadas as atividades, para cadastrar e manter permanentemente atualizadas e saneadas todas as informações, nos cadastros de materiais e serviços, nos sistemas de informações da empresa.
GASNIER, D. Manual SIO para a otimização de atendimentos e estoque. Maringá: Editora MAG, 2016. p. 156.
Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções que segue e a relação proposta entre elas:
- O manual PDM apresenta e esclarece todas as regras, políticas e procedimentos da forma de comprar e vender os materiais e serviços de uma empresa.
PORQUE
- É através do que e do como as atividades devem ser executadas no momento do cadastro de materiais se tem a padronização nos sistemas de informações da empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Alternativas
Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.
QUESTÃO 10
Os estoques são elementos cruciais no atendimento de demandas previstas, alimentam todo o fluxo produtivo, permitem racionalizações nos processos de compra, garantem homogeneidade em processos produtivos e possibilitam às organizações a prática de economias de escala.
ACCIOLY, F.; AYRES, A. de P. S.; SUCUPIRA, C. Gestão de estoques. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008.
Partindo do fragmento apresentando, temos a importância dos estoques, em especial sobre a prática de economias de escala, aponte a alternativa que proporciona esse item:
Alternativas
Alternativa 1 – Sazonalidade no suprimento.
Alternativa 2 – Garantir a operação e seus efeitos.
Alternativa 3 – Demora ou atraso no fornecimento.
Alternativa 4 – Risco de dificuldade no fornecimento.
Alternativa 5 – Por meio da compra ou produção de lotes econômicos.
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