ATIVIDADE 2 – LOG – GESTÃO DE PROJETOS – 51/2024

AE2 – LOG – GESTÃO DE PROJETOS – 51/2024

 

QUESTÃO 1

Você é o gerente de um projeto de logística para uma grande empresa de comércio eletrônico. O projeto envolve a implementação de um novo sistema de gerenciamento de armazém, para melhorar a eficiência das operações de logística.

Elaborado pelo professor, 2024.

Considerando o papel e as competências pessoais de um gerente de projetos, analise as seguintes afirmações:

I. Como gerente de projetos, você deve realizar o trabalho do projeto além de gerenciá-lo.
II. Você deve ser capaz de definir o que será feito, reduzindo o projeto a um conjunto de tarefas menores e gerenciáveis.
III. É sua responsabilidade identificar e mitigar os riscos do projeto.
IV. Você deve gerenciar a comunicação de forma que todas as partes interessadas do projeto tenham acesso à informação do progresso do projeto.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III ,apenas.

 Alternativa 3 – II e III ,apenas.

 Alternativa 4 – I, II e III apenas.

 Alternativa 5 – II, III e IV, apenas.

 

QUESTÃO 2

Não adianta nada reconhecer o que você sente e não ser capaz de controlar. Em momentos nos quais você sente muita raiva ou medo, por exemplo, é preciso ser capaz de controlar as emoções e esfriar a cabeça antes de tomar decisões ou falar algo para as pessoas que estão ao seu lado. Trata-se de ser capaz de colocar as reações no lugar certo e equilibrar o que sente.

Disponível em: <https://www.vittude.com/blog/o-que-e-inteligencia-emocional/>. Acesso em: 16 abril 2023.

Considerando os elementos necessários para gerenciar a equipe do projeto, assinale a alternativa que contém o conceito descrito no texto-base acima.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Tomada de Decisões.

 Alternativa 2 – Inteligência Emocional. (Gabarito Oficial)

 Alternativa 3 – Liderança em Projetos.

 Alternativa 4 – Solicitação de mudanças.

 Alternativa 5 – Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.

 

QUESTÃO 3

O Escritório de Projetos (PMO) refere-se a uma estrutura que tem como foco a aplicação de conceitos e ferramentas da gestão de projetos dentro de uma organização. Uma das definições para o PMO é a de ser uma entidade organizacional estabelecida para auxiliar os gestores de projeto e os times da organização na implementação dos princípios, das práticas, de metodologias, ferramentas e técnicas da gestão de projetos.

Fonte: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de Projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. São Paulo: Atlas, 2018.

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

1. Quando o Escritório de Projetos é implantado, a empresa tem mais dificuldade em implementar projetos.

PORQUE

1. A administração de projetos é uma importante peça de integração organizacional e funcional, proporcionando a coordenação de informações e de recursos, portanto, tornando o projeto mais burocrático e demorado.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 4

A consultoria de gestão é uma prática empresarial que ajuda as organizações, com a ajuda de especialistas externos, a identificar pontos fracos, definir planos de ação para superá-los e orientar a empresa no alcance de seus objetivos estratégicos. Também conhecida como opinião especializada, deve considerar diversos aspectos para a efetiva aplicação.

OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2021.

Diante do excerto acima, analise as afirmações a seguir:

1. Tecnologia de comunicação organizacional.
   II. Abordagens e práticas de gestão da mudança organizacional.
   III. Setor ou tipo de resultado do projeto e partes interessadas, incluindo clientes ou patrocinadores.
   IV. Políticas e procedimentos organizacionais relacionados à segurança das comunicações corporativas e requisitos legais.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I apenas.

 Alternativa 2 – I e II apenas.

 Alternativa 3 – III e IV apenas.

 Alternativa 4 – II, III e IV apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 5

Uma empresa está planejando implementar um novo sistema de gerenciamento de projetos para melhorar a eficiência de suas operações logísticos. O sucesso do projeto será medido pelo cumprimento do cronograma e do orçamento aprovado, bem como pela satisfação das partes interessadas.

Elaborado pelo professor,2024.

Considere as seguintes afirmações e assinale a opção correta:

I. O sucesso no gerenciamento do projeto é determinado apenas pelo cumprimento dos prazos e dos custos.
II. O sucesso do gerenciamento do projeto pode influenciar no sucesso do produto.
III. O apoio da alta administração não é crítico para o sucesso do projeto.
IV. A satisfação do cliente não é um indicador do sucesso do produto.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – II, apenas.

 Alternativa 3 – III, apenas.

 Alternativa 4 – II e IV apenas.

 Alternativa 5 – I, II e IV, apenas.

 

QUESTÃO 6

Um projeto é um esforço temporário voltado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, sempre que falarmos em projetos no ambiente empresarial estamos falando de um ambiente de risco e incertezas.

Elaborado pela professora, 2023.

Nesse contexto e a partir dos estudos sobre Gerenciamento de Riscos em projetos, analise as afirmativas a seguir.

I. O risco pode ser positivo ou negativo.
II. O risco positivo representa uma oportunidade para o projeto.
III. O risco negativo representa uma oportunidade para o projeto.
IV. O risco negativo representa uma ameaça para o projeto.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas

 Alternativa 2 – III, apenas

 Alternativa 3 – I e II, apenas

 Alternativa 4 – II e III, apenas

Alternativa 5 – I, II e IV, apenas

 

QUESTÃO 7

Após criarmos o cronograma, entramos na fase de execução, monitoramento e controle do projeto. O processo de controlar o cronograma é necessário para administrar as mudanças realizadas no cronograma do projeto.

Elaborado pela professora, 2023.

Seguindo a metodologia do PMBOK, analise as afirmativas a seguir de acordo com Gerenciamento de tempo do projeto.

I. No cronograma deve-se identificar os recursos necessários para cada atividade.
II. O gerenciamento do tempo tem como objetivo não extrapolar o tempo determinado para realização do projeto.
III. Desenvolver o cronograma do projeto corresponde a planejar e analisar a sequência de atividades a serem executadas e sua duração.
IV. A opinião especializada não pode ser solicitada para planejar o gerenciamento do cronograma.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas

 Alternativa 2 – I e II, apenas

Alternativa 3 – I, II e III, apenas

 Alternativa 4 – II, III e IV, apenas

 Alternativa 5 – III e IV, apenas

 

QUESTÃO 8

Você foi contratado como gerente de projeto de uma pequena empresa de construção civil. Esta empresa, apesar de muito bem estruturada e organizada, não possuía muito conhecimento e prática em gerenciamento de projetos organizacionais. Assim sendo, você como gerente de projetos da empresa determinou que algumas medidas fossem tomadas, sendo que dentre as principais estava a exigência da criação do Termo de Abertura do Projeto (TAP).

Elaborado pelo professor, 2021.

Considerando o exposto e sobre o Termo de Abertura de um Projeto (TAP), analise as afirmativas a seguir.

I. Através do termo de abertura é determinada a autoridade do gerente no projeto.
II. O único documento fundamental para a criação da TAP é o plano de negócios.
III. O TAP é o documento que autoriza formalmente a existência do projeto.
IV. Mesmo sendo um documento importante, um projeto pode ser iniciado sem o TAP.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – II e IV, apenas.

Alternativa 2 – I e III, apenas.

 Alternativa 3 – III e IV, apenas.

 Alternativa 4 – I, II e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, III e IV, apenas.

 

QUESTÃO 9

Você foi designado como gerente de logística em uma empresa de transporte e armazenagem que está prestes a iniciar um novo projeto para otimizar a cadeia de suprimentos. A empresa enfrenta desafios logísticos significativos devido à complexidade dos produtos transportados e à necessidade de garantir entregas pontuais. O projeto visa melhorar a eficiência operacional, reduzir custos logísticos e aumentar a satisfação do cliente.

Elaborado pelo professor,2024.

Considerando o contexto do projeto de otimização da cadeia de suprimentos, analise as seguintes afirmações sobre o conceito de gestão de projetos que precisa ficar claro no novo projeto que vai iniciar.

1. As entregas de um projeto podem incluir um produto, serviço ou resultado que deve ser produzido para concluir um processo, fase ou projeto, como um aplicativo de software resultante da combinação de produtos, serviços ou resultados.
2. Projetos estão presentes em todos os lugares ao mesmo tempo e representam uma parte significativa do trabalho associado à nova tecnologia no contexto empresarial, organizados e controlados por gerentes com metodologias específicas.

III. O final de um projeto, de acordo com o PMI (2017), ocorre quando os objetivos do projeto foram alcançados, os recursos estão esgotados, a necessidade do projeto não existe mais, ou por motivos legais ou de conveniência.

1. Os projetos, do ponto de vista dos negócios, são a forma universal de organização usada para desenvolver, aprimorar, implementar ou entregar novas tecnologias por meio de um esforço coletivo limitado no tempo, impulsionando mudanças nas organizações.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

 Alternativa 1 – I e III,apenas.

 Alternativa 2 – I, II e III,apenas.

 Alternativa 3 – I, III e IV,apenas.

 Alternativa 4 – II, III e IV,apenas.

Alternativa 5 – I, II, III e IV.