ATIVIDADE 3 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 53_2024

ATIVIDADE 3 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 53_2024

 

QUESTÃO 1

A grande vantagem de calcular precisamente o consumo futuro dos itens é a possibilidade que isso traz de providenciar precisamente as quantidades calculadas sem necessidade de “quantidades de segurança”, que sempre acabam sendo necessárias quando os consumos futuros considerados estão sujeitos a erro (como no caso das demandas que têm de ser previstas).

Fonte: CORRÊA, H. L.; CORRÊA, C. A. Administração de produção e operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

O fragmento fornece informações acerca de uma das ferramentas que são utilizadas nas empresas industriais, para planejar a necessidade do consumo de materiais.

Sobre qual é essa ferramenta, assinale a alternativa correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – JIC – Just In Case.

 Alternativa 2 – JIT – Just In Time.

 Alternativa 3 – GPS – Global Positioning System.

 Alternativa 4 – EDI – Eletronic Data Interchange.

 Alternativa 5 – MRP – Material Requirement Planning.

 

QUESTÃO 2

O atendimento à demanda, em tempo e hora, com excelente qualidade, é um dos objetivos do planejamento da produção de serviços. Por outro lado, ela é, em geral, muito variada, a exemplo de um restaurante, em que há um pico de demanda na hora do almoço e ociosidade em outros horários. Como o serviço não pode ser armazenado, deve ser produzido e consumido simultaneamente, e, como os recursos disponíveis são geralmente escassos, pode-se atuar na demanda de forma a encontrar um melhor equilíbrio entre oferta e demanda.

Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Gerenciar os serviços é uma tarefa diferente de gerenciar produção de bens físicos, a variabilidade é uma das características principais do serviço.

PORQUE

II. Os serviços se tornam altamente variáveis, pois dependem de quem os executa e de onde são executados.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 3

Layout ou arranjo físico é o resultado do estudo da localização relativa dos recursos produtivos – tais como máquinas, instalações hidráulicas, elétricas, vias de locomoção, pessoas – em uma instalação industrial ou de prestação de serviços. Um bom layout é, sem sombra de dúvida, fator de vantagem competitiva para qualquer empresa.

Fonte: LAUGENI, Fernando P.; MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 144.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

1. Ao planejar o layout deve-se ver o todo e depois as partes, planejando o ideal e depois o prático.

PORQUE

1. Na definição do layout, é necessário dividir a fábrica em departamentos, para assim planejar os recursos que serão alocados nos departamentos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 4

As origens mais primárias da gestão de operações são difíceis de rastrear. Operações, a rigor, sempre tiveram de ser gerenciadas, pois sempre houve organizações gerando e entregando pacotes de valor a clientes, tenha isso acontecido de forma explícita ou não. As grandes obras realizadas em tempos passados da humanidade (por exemplo, a Grande Muralha da China ou as Pirâmides no Egito) têm maior probabilidade de ter sido os primeiros tipos de processo produtivo a requerer técnicas gerenciais para suas operações. (CORRÊA; CORRÊA, 2013).

CORRÊA, Henrique L.; CORRÊA, Carlos A.. Administração de produção e de operações: manufatura e serviços: uma abordagem estratégica. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2013.

Compreendendo o texto acima e os estudos sobre a história da produção, avalie as afirmações abaixo.

1. Ao longo de sua história, o ser humano sempre produziu bens com a finalidade de atender às suas necessidades e desejos.
   II. Sobre o homem pré-histórico em seus primórdios, não havia nenhum vestígio de atividades da produção e muito menos a construção de algum instrumento de trabalho.
   III. O Mundo Antigo teve grande influência na transformação da produção, nos seus mais variados setores, desde a produção de alimentos e roupas, até construções magníficas.

É correto o que se afirma em

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III, apenas.

 Alternativa 3 – I e III, apenas.

 Alternativa 4 – II e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 5

O planejamento e controle de produção (PCP), também conhecido como planejamento, programação e controle de produção (PPCP), é um processo de apoio ao sistema produtivo, responsável pela alocação de recursos (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção de bens e serviços demandados pelos clientes.

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 89.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

1. Empresas do ramo industrial utilizam o departamento de PCP para realizarem toda programação da produção, desde administração dos estoques, sequenciamento e emissão e liberação de ordens.

PORQUE

1. Com o departamento de PCP, as empresas do ramo industrial visam gerenciar com eficiência todo o fluxo do material, utilização de pessoas e equipamentos para responder às necessidades do cliente.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 6

Uma determinada indústria está elaborando o seu planejamento por setores funcionais, onde cada área de negócio desta empresa terá o seu respectivo plano, desde a área de recursos humanos, financeiro, comercial e produção. Com esses planos, a empresa pretende se manter líder no seu mercado de atuação.

Ao interpretar o caso hipotético, é possível identificar um dos tipos de planejamento utilizado no meio organizacional. Assinale a seguir qual é esse planejamento:

Alternativas

 Alternativa 1 – Planejamento tático.

 Alternativa 2 – Planejamento estratégico.

 Alternativa 3 – Planejamento operacional.

 Alternativa 4 – Planejamento administrativo.

 Alternativa 5 – Planejamento organizacional.

 

QUESTÃO 7

Lead time, ou tempo de atravessamento ou fluxo, é muito útil na gestão da produção, pois é uma medida de tempo gasto pelo sistema produtivo para transformar matérias-primas em produtos acabados.

Fonte: TUBINO, D. F. Planejamento e controle da produção: teoria e prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

O lead time é composto por grupos distintos de tempos, entre esses grupos está o grupo de esperas. Sobre o grupo de esperas, assinale a alternativa que apresenta os tipos de lead time desse grupo:

Alternativas

 Alternativa 1 – Processamento, inspeção e transporte.

 Alternativa 2 – Pedido de venda, pedido de compra e pedido de estoque.

 Alternativa 3 – Produto acabado, processo em processo e matéria-prima.

 Alternativa 4 – Programação da produção, espera na fila e espera no lote.

 Alternativa 5 – Espera de estoque, espera financeira e espera de compras.

 

QUESTÃO 8

O tamanho da unidade produtiva é, obviamente, importante. Sempre que possível, ao projetarmos a unidade, tentamos prever áreas para expansões futuras. Quando a empresa encontra-se em face das opções de contar com uma unidade grande versus algumas unidades menores, alguns comentários são úteis.

Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p. 54.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

1. As instalações produtivas consistem no locais onde serão realizadas as operações fabris das empresas, e devem ser cuidadosamente planejadas para sua expansão.

PORQUE

1. Ao se planejar a expansão da instalação produtiva, deve ser levado em consideração a capacidade máxima de produção e uma análise da demanda atual e futura.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 9

Serviço é uma atividade ou uma série de atividades de natureza mais ou menos tangível. Embora o processo possa estar ligado a um produto físico, o desempenho é essencialmente intangível e normalmente não resulta em propriedade de nenhum dos fatores de produção. Esta definição de serviço evidencia as 4 características de um serviço.

CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.

 

Sobre as características de um serviço, assinale a alternativa correta.

Alternativas

 Alternativa 1 – Tangibilidade, perecibilidade, variabilidade e estocagem.

 Alternativa 2 – Separabilidade, variabilidade, estocagem e tangibilidade.

 Alternativa 3 – Estocagem, tangibilidade, percecibilidade e inseparabilidade.

 Alternativa 4 – <B>ATENÇÃO: </B>NÃO FOI POSSÍVEL REALIZA A LEITURA DA ALTERNATIVA.

 Alternativa 5 – Intangibilidade, perecibilidade, inseparabilidade e variabilidade.

 

QUESTÃO 10

Os estoques exercem uma função essencial no favorecimento de realização das receitas, afetando direta e positivamente a competitividade e o resultado financeiro das empresas.

Fonte: ACCIOLY, Felipe; AYRES, Antonio de Pádua Salmeron; SUCUPIRA, Cezar. Gestão de estoques. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008. p. 25.

Além da função primária dos estoques que são essenciais na operação de uma empresa na área industrial, é possível determinar algumas outras finalidades do estoque. Diante disso, assinale a alternativa que atende esse fim:

Alternativas

 Alternativa 1 – Garantir a operação e proporcionar economias de escala.

 Alternativa 2 – Facilitar a venda e a troca de produtos que estão vencidos.

 Alternativa 3 – Aumentar os lucros e resultados dos investimentos financeiros.

 Alternativa 4 – Reduzir a rotatividade de funcionários e garantir a estabilidade.

 Alternativa 5 – Associar as devoluções de compras e vendas à qualidade do produto.