ATIVIDADE 3 – CCONT – CONTROLADORIA – 52_2024

ATIVIDADE 3 – CCONT – CONTROLADORIA – 52_2024

 

QUESTÃO 1

Objetivos organizacionais são os direcionadores do futuro da organização, ou seja, a situação esperada (desejada) em curto, médio e longo prazos. A ausência de objetivos, bem definidos, passa a ser apenas a soma de recursos.

Fonte: ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

 

De acordo com a contextualização acima, referente aos objetivos organizacionais, relacionada a sua importância, classifique V para as sentneças verdadeiras e F para as falsas.

 

( ) A organização corre risco de investir e não obter lucro, se não definir seus objetivos.

( ) A definição de objetivos, a curto prazo, agrava a situação econômica e financeira da organização.

( ) Uma organização com objetivos definidos, cumpri com o seu propósito existencial.

( ) Entre os objetivos das organizações estão: aumentar a lucratividade, maximizar o valor para o acionista, reduzir a exposição aos riscos e etc.

 

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – V, V, V, F.

 Alternativa 2 – V, V, V, V.

 Alternativa 3 – V, V, F, F

 Alternativa 4 – V, F, V, V.

 Alternativa 5 – V, F, F, F.

 

QUESTÃO 2

Os valores organizacionais, devem ser claros, saudáveis e sinceros. Os valores são as crenças e os costumes das pessoas da organização, e podem ser entendidos como os princípios da organização. São implementados por códigos formais ou por sistemas informais, e que possam ser percebidos na prática organizacional.

Fonte: ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

 

Considerando o exposto acima e o tema valores organizacionais, analise as afirmativas a seguir:

 

1. A ética é um exemplo de valores organizacionais.
2. A transparência e a honestidade estão intrínsecas nos valores organizacionais.

III. A responsabilidade socioambiental faz parte dos valores organizacionais.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III, apenas.

 Alternativa 3 – II e III, apenas.

 Alternativa 4 – I e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 3

A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e controladas, envolvendo os relacionamentos da organização com os sócios, o conselho de administração, a diretoria e os órgãos de fiscalização. Essa ferramenta é muito útil, quando utilizada corretamente.

 

Fonte: FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.

 

Com base no contexto anterior e o assunto envolvendo a governança corporativa, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – A Governança não prevê a salvaguarda dos ativos da organização.

 Alternativa 2 – A governança corporativa não influencia a qualidade da organização.

 Alternativa 3 – O preço de venda é o principal princípio básico da governança corporativa.

 Alternativa 4 – O ponto positivo é que ela não se importa com os objetivos de médio e longo prazo, que são secundários.

 Alternativa 5 – As boas práticas de governança corporativa auxiliam o alinhamento das organizações em suas atividades e objetivos.

 

QUESTÃO 4

Roberto e Erasmo são 2 controllers da Jovem Guarda Ltda (fictícia), uma organização comercial que possui investidores externos. Os controllers possuem estilos diferentes de gestão. No ano de 20×1, a Jovem Guarda Ltda sofreu com a queda de vendas oriundas da pandemia do COVID-19. Nessa situação, para melhorar o desempenho da Jovem Guarda, Roberto desenvolveu uma gestão da controladoria que enfatiza assessorar os gerentes operacionais, os diretores executivos e funcionários de média liderança. Já Erasmo, implementou um sistema de controladoria que assessora principalmente, os usuários externos da organização Jovem Guarda Ltda.

Elaborado pelo Professor (2022).

 

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

 

1. A assessoria de informações aos usuários internos é uma das funções do Controller, assim, Roberto está agindo conforme objetivos da Controladoria da Jovem Guarda Ltda.

PORQUE

 

1. A assessoria de informações aos usuários externos é uma das funções do Controller, assim, Erasmo está agindo conforme objetivos da Controladoria da Jovem Guarda Ltda.

 

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 5

O objetivo da instalação da Governança Corporativa é a atuação coordenada de todos os investidores, majoritários e minoritários, nos papeis principais de prover direcionamento geral à corporação e aprovar estratégias, monitorar e avaliar o desempenho da organização, aprovar os objetivos e estratégias financeiras, assegurar que os sistemas monitorem o cumprimento de padrões éticos e legais.

PADOVEZE, Clóvis L. Controladoria Estratégica e Operacional – 3ª edição revista e atualizada. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2012. E-book. ISBN 9788522112715. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522112715/. Acesso em: 11 abr. 2024.

 

Baseando-se no trecho acima e nos conteúdos estudados ao longo da disciplina, analise as afirmativas a seguir quanto aos tipos de riscos que podem ser minimizados pela organização por meio da Governança Corporativa:

 

1. Riscos de processo: originam no uso ou na operação dos ativos para alcançar os objetivos empresariais.
2. Riscos comportamentais: vínculos à gestão e ao desenvolvimento das atividades dos recursos humanos da organização.

III. Riscos externos: baseiam-se em fatores externos á empresa, que fogem do seu controle, como aumento dos tributos ou da inflação.

1. Riscos de propriedade: associados à movimentação, transferência, aquisição, manutenção e disposição dos ativos tangíveis e intangíveis.

 

Assinale a alternativa correto que englobe os tipos de riscos que podem ser minimizados pela organização por meio da Governança Corporativa:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III, apenas.

 Alternativa 3 – II e IV, apenas.

 Alternativa 4 – I, II, e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III, e IV.

 

QUESTÃO 6

As organizações podem ser classifcadas, em relação à estrutura de tomada de decisões, em centralizadas ou descentralizadas. Nas organizações centralizadas, o poder da tomada de decisão é dos níveis de administração seniores (alta administração, diretoria executiva, financeira etc.). Por sua vez, nas organizações descentralizadas, tem-se a delegação da autoridade para tomar decisões nos níveis mais baixos da organização (gerente de produção, gerente de compras, gerente de marketing etc.) (ATKINSON et al., 2011).

 

Avalie o Quadro 01, o qual demonstra o desempenho obtido pelos centros de responsabilidade Sol Ltda (fictícia) e Lua Ltda (fictícia), que fazem parte da organização Universo Ltda (fictícia) (matriz):

 

Fonte: Desempenho da Sol Ltda e da Lua Ltda.

Descrição	Sol Ltda		Lua Ltda
	Previsto	Realizado	Previsto	Realizado
Receitas	R$ 200.000,00	R$ 300.000,00	R$ 700.000,00	R$ 600.000,00
Custos e Despesas	R$ 50.000,00	R$ 25.000,00	R$ 500.000,00	R$ 550.000,00

Quadro 01

 

Ressalta-se que a Sol Ltda é um centro de Receitas e a Lua Ltda é um centro de Lucros, ambos são subordinados à Universo Ltda. Para cálculo do lucro de ambas as organizações, considere apenas os valores informados.

 

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

 

1. A organização Sol Ltda foi avaliada positivamente pois, houve uma receita realizada superior às receitas prevista.

PORQUE

 

1. A Lua Ltda obteve um lucro realizado superior ao lucro previsto para essa organização no período.

 

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 7

O controller, em geral, desempenha as seguintes funções: Projeta e operacionaliza as informações e sistemas de controle; prepara e analisa os relatórios de desempenho, interpretando estes relatórios para os gerentes e analisando programas e propostas orçamentárias para os vários segmentos da empresa, consolidando-os em um orçamento anual global; elabora e analisa os indicadores financeiros e não financeiros da companhia

ANTHONY, Robert N.; GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de Controle Gerencial. São Paulo: Grupo A, 2008. E-book. ISBN 9788563308856. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788563308856/. Acesso em: 12 abr. 2024.

 

Baseando-se no trecho acima e nos conteúdos estudados ao longo da disciplina, analise as afirmativas a seguir a respeito dos indicadores financeiros e os indicadores não financeiros:

1. As organizações utilizam indicadores para analisar o seu desempenho.
2. Exemplos de indicadores não financeiros são os indicadores de rentabilidade, de liquidez e de endividamento.

III. Os indicadores permitem sintetizar informações em números e comparar os fenômenos entre si (ou ao longo do tempo).

1. Exemplos de indicadores financeiros são o nível de satisfação dos clientes, quantidade de produtos devolvidos, quantidade de novos investimentos.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características dos indicadores financeiros e dos indicadores não financeiros:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – I e III, apenas.

 Alternativa 3 – I, II e III, apenas

 Alternativa 4 – II, III e IV, apenas

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 8

A alta administração deseja que a organização atinja suas metas, mas seus membros individuais também possuem metas pessoais, e estas nem sempre estão em consonância com as metas da organização. Dessa forma, a controladoria visa assegurar o alinhamento de metas; isto é, o sistema deve ser projetado de tal maneira que as ações, às quais as pessoas são incentivadas conscientemente em prol de seu interesse próprio, também sejam do maior interesse para a organização. Uma das metas das organizações é realizar a captação de novos clientes de forma eficiente, isto é, captar novos clientes com o menor custo possível. A eficiência na captação de novos clientes é verificada por meio da divisão entre o custo para captar novos clientes e o quantidade de novos clientes captados.

ANTHONY, Robert N.; GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de Controle Gerencial. São Paulo: Grupo A, 2008. E-book. ISBN 9788563308856. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788563308856/. Acesso em: 12 abr. 2024.

 

As organizações Sigma e Ômega tinham como objetivo a captação de novos clientes com o menor custo possível.

A organização Sigma possuía 1000 clientes ao final do ano 20×1, sendo realizado então um investimento para captação de novos clientes em 20×2 de R$50.000,00, de forma que a empresa encerrou o ano 20×2 com 1200 clientes.

A organização Ômega possuía 2500 clientes ao final do ano 20×1, sendo realizado então um investimento para captação de novos clientes em 20×2 de R$75.000,00, de forma que a empresa encerrou o ano 20×2 com 2750 clientes.

 

Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados ao longo da disciplina, assinale a afirmativa que apresenta corretamente qual é a organização que conseguiu captar clientes com o menor custo por cliente, e qual foi o custo por cliente captado.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – A organização que conseguiu captar clientes com o menor custo por cliente foi a organização Sigma, com um custo de captação de R$250,00 por novo cliente.

 Alternativa 2 – A organização que conseguiu captar clientes com o menor custo por cliente foi a organização Ômega, com um custo de captação de R$300,00 por novo cliente.

 Alternativa 3 – A organização que conseguiu captar clientes com o menor custo por cliente foi a organização Sigma, com um custo de captação de R$350,00 por novo cliente.

 Alternativa 4 – A organização que conseguiu captar clientes com o menor custo por cliente foi a organização Sigma, com um custo de captação de R$400,00 por novo cliente.

 Alternativa 5 – A organização que conseguiu captar clientes com o menor custo por cliente foi a organização Sigma, com um custo de captação de R$450,00 por novo cliente.

 

QUESTÃO 9

A função de controladoria é uma função de equipe. Embora o controller geralmente seja responsável pelo projeto e operação de sistemas que coletam e comunicam informações, o uso dessas informações é de responsabilidade da administração de linha. O controller pode ser responsável pelo desenvolvimento e análise das medidas de controle e pela recomendação de ações à gestão. Uma das medidas de controle da qual é utilizada pela controladoria é o Balanced Scorecard.

ANTHONY, Robert N.; GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de Controle Gerencial. São Paulo: Grupo A, 2008. E-book. ISBN 9788563308856. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788563308856/. Acesso em: 12 abr. 2024.

 

Baseando-se no trecho acima e nos conteúdos estudados ao longo da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas:

 

1. As perspectivas do balanced scorecard são a perspectiva das vendas, a perspectiva do processo produtivo, a perspectiva do marketing e a perspectiva da gestão estratégica

 

PORQUE

 

1. O balanced scorecard é um sistema de mensuração de desempenho, do qual deve-se estabelecer metas para as unidades de negócio e então mensurá-las por meio de quatro perspectivas.

 

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

QUESTÃO 10

As obrigações possíveis do controller podem incluir o monitoramento da adesão às limitações de gastos impostas pelo Diretor Executivo, controle da integridade do sistema contábil e salvaguarda dos ativos da empresa de roubos e fraudes. Entretanto, como já mencionado, o controller não toma ou reforça atitudes que dizem respeito à gestão. A responsabilidade pelo exercício real de controle parte do CEO para os níveis inferiores da organização linear. Uma das formas de monitoramento é pela análise do Payback do negócio, sendo esse indicador apurado por meio da divisão do valor investido na empresa pela sua lucratividade (podendo o lucro ser apresentado mensalmente, anualmente etc.).

ANTHONY, Robert N.; GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de Controle Gerencial. São Paulo: Grupo A, 2008. E-book. ISBN 9788563308856. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788563308856/. Acesso em: 12 abr. 2024.

 

Uma organização está decidindo entre investir em duas empresas: a empresa Alfa e a empresa Beta. A organização pretende investir na empresa que apresentar o menor tempo de retorno do investimento, o que também é chamado de menor período de Payback. A empresa Alfa demanda um investimento de R$2.000.000,00 e produz lucros mensais de R$20.000,00. Enquanto a empresa Beta exige um investimento menor, de R$750.000,00, entretanto, produzindo um lucro também menor, de R$7.000,00 mensais.

 

Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados ao longo da disciplina, assinale a afirmativa que apresenta corretamente qual é a empresa mais vantajosa e em quantos meses ocorrerá o Payback.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – A empresa mais vantajosa é a empresa Alfa, dado que seu Payback ocorrerá em 20 meses.

 Alternativa 2 – A empresa mais vantajosa é a empresa Beta, dado que seu Payback ocorrerá em 75 meses.

 Alternativa 3 – A empresa mais vantajosa é a empresa Alfa, dado que seu Payback ocorrerá em 80 meses.

 Alternativa 4 – A empresa mais vantajosa é a empresa Beta, dado que seu Payback ocorrerá em 95 meses.

 Alternativa 5 – A empresa mais vantajosa é a empresa Alfa, dado que seu Payback ocorrerá em 100 meses.