ATIVIDADE 3 – EMPREENDEDORISMO – 52_2024

ATIVIDADE 3 – EMPREENDEDORISMO – 52_2024

 

QUESTÃO 1

As incubadoras de negócios têm a capacidade de oferecer suporte a uma ampla gama de tipos de empresas, adaptando-se aos diferentes estágios de desenvolvimento e necessidades específicas de cada empreendimento. Em primeiro lugar, elas são frequentemente associadas ao apoio a startups de base tecnológica, que estão desenvolvendo produtos ou serviços inovadores que se baseiam em tecnologia de ponta. Estas startups podem variar desde empresas de software e aplicativos móveis até empresas de biotecnologia e inteligência artificial. No entanto, as incubadoras não se limitam apenas a empresas tecnológicas; elas também são capazes de fornecer orientação e recursos para empresas envolvidas na produção de bens físicos. Isso inclui empresas nas áreas de manufatura avançada, eletrônicos, produtos de consumo e equipamentos industriais.

Disponível em: <https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/as-incubadoras-de-empresas-podem-ajudar-no-seu-negocio,f240ebb38b5f2410VgnVCM100000b272010aRCRD>.

Acessado em: 20 de abr. de 2024.

 

De acordo com seus estudos, qual é o principal objetivo das incubadoras de negócios?

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Oferecer apenas espaços físicos para empresas em estágio inicial.

 Alternativa 2 – Orientar e aperfeiçoar novos negócios com potencial de sucesso.

 Alternativa 3 – Oferecer apenas suporte técnico, sem orientação estratégica ou acesso a redes de contatos.

 Alternativa 4 – Fornecer treinamento exclusivamente para empresas tecnológicas, excluindo outros tipos de empreendimentos.

 Alternativa 5 – Limitar sua atuação apenas a empreendimentos voltados para aspectos sociais, desconsiderando outros tipos de negócios que podem se beneficiar das incubadoras.

 

QUESTÃO 2

A importância do Business Model Canvas reside na sua capacidade de fornecer uma visão holística e sistêmica do modelo de negócios, permitindo que empreendedores e equipes avaliem de concisamente como todos os elementos do negócio se relacionam e se sustentam mutuamente. Ao preencher cada bloco do Canvas, os empreendedores podem identificar áreas de oportunidade, desafios e possíveis pontos de melhoria, além de comunicar de maneira eficaz a essência do seu modelo de negócios para stakeholders internos e externos. Assim, o Business Model Canvas se torna uma ferramenta essencial para a compreensão e aprimoramento contínuo do modelo de negócios, permitindo uma tomada de decisão mais informada e uma maior chance de sucesso empresarial.

Disponível em: < https://inovacaosebraeminas.com.br/artigo/o-que-e-business-model-canvas-e-como-aplica-lo-no-seu-negocio >.

Acessado em: 20 de abr. de 2024.

 

De acordo com seus estudos e o seu material didático, analise as seguintes afirmações sobre a estrutura do Business Model Canvas.

 

1. Segmentos de clientes: refere-se aos diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa pretende alcançar e servir.
2. Os recursos-chave no Business Model Canvas referem-se apenas aos ativos físicos, como equipamentos e instalações, excluindo os recursos intangíveis, como conhecimento e propriedade intelectual.

III. Parcerias principais: incluem as alianças estratégicas ou acordos com outras empresas que ajudam a empresa a se destacar no mercado ou a acessar recursos importantes.

1. Atividades-chave: são as ações fundamentais que uma empresa deve realizar para que seu modelo de negócios funcione.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I e II, apenas.

 Alternativa 2 – II e III, apenas.

 Alternativa 3 – I, II e III apenas.

 Alternativa 4 – I, III e IV apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 3

Para um empreendedor, dominar conceitos financeiros é essencial para o sucesso do negócio. Isso implica entender aspectos como o fluxo de caixa, que demanda um controle meticuloso das entradas e saídas de dinheiro para garantir a saúde financeira da empresa. Além disso, compreender os diferentes tipos de custos, fixos e variáveis, é crucial para uma gestão eficiente dos gastos e para determinar o ponto de equilíbrio do negócio. Entender as fontes de financiamento disponíveis e avaliar suas implicações é fundamental para garantir o adequado financiamento do empreendimento.

Disponível em: < https://www.t4consultoria.com.br/quais-a-qualidades-requeridas-para-um-empreendedor-de-sucesso >.

Acessado em: 20 de abr. de 2024.

 

Conforme o seu material didático, qual dos conceitos financeiros abaixo representa a diferença entre as receitas e os custos variáveis de um negócio, utilizada para cobrir os custos fixos?

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Capital de Giro.

 Alternativa 2 – Ponto de Equilíbrio.

 Alternativa 3 – Formação do Preço.

 Alternativa 4 – Receitas Extraordinárias.

 Alternativa 5 – Margem de Contribuição.

 

QUESTÃO 4

Um plano de negócios desempenha um papel crucial em qualquer empreendimento, pois oferece uma estrutura detalhada e estratégica para orientar o desenvolvimento e a administração do negócio. Ele inicia com uma visão clara da empresa, abrangendo sua missão, visão e valores, que servem como diretrizes para todas as atividades futuras. Posteriormente, o plano de negócios realiza uma análise abrangente do mercado, que inclui a identificação do público-alvo, uma análise da concorrência e uma avaliação das tendências do setor. Essa análise é crucial para compreender o contexto no qual a empresa está inserida e para identificar tanto oportunidades quanto ameaças.

Disponível em: < https://www.hostinger.com.br/tutoriais/como-fazer-um-plano-de-negocios >.

Acessado em: 20 de abr. de 2024.

 

Conforme o seu material didático, qual é a principal função do Sumário ou Resumo Executivo no Plano de Negócios?

 

Alternativas

 Alternativa 1 – O Sumário Executivo é uma parte secundária do Plano de Negócios, destinada a fornecer detalhes sobre a execução das estratégias propostas.

 Alternativa 2 – O Resumo Executivo é uma parte essencial do Plano de Negócios, pois contém informações irrelevantes que podem ser ignoradas pelo leitor.

 Alternativa 3 – O Resumo Executivo é a principal parte do Plano de Negócios, pois contém as informações mais relevantes e atrativas para o leitor, destacando os principais pontos da organização.

 Alternativa 4 – O Sumário Executivo é uma parte do Plano de Negócios que deve ter no máximo uma página, pois detalha minuciosamente todos os aspectos da organização.

 Alternativa 5 – O Sumário Executivo é uma parte opcional do Plano de Negócios, destinada apenas a fornecer um resumo das atividades operacionais da empresa.

 

QUESTÃO 5

Um dos pontos mais interessantes quando estudamos Empreendedorismo é a diversidade de origens no início do negócio, a forma como as pessoas percebem possibilidades de negócios e se preparam para enfrentar as adversidades. Por conta disso, estabelecer receitas de sucesso se torna algo bastante equivocado porque poucos vivenciam a mesma realidade que o indivíduo que cria os atalhos. Os pesquisadores em Empreendedorismo conseguiram criar algumas categorias que permitem agrupar os indivíduos, mas ainda assim a forma como cada um realiza é diferente.

Elaborado pelo professor, 2023.

Considerando os tipos empreendedores é possível afirmar que:

 

I – O tipo familiar é aquela pessoa que não trabalhava em nada e os pais eram donos de um negócio e para ocupar a mente do filho decidiram incluir o filho para tomar conta da empresa familiar.

II – O empreendedor mitológico é repleto de histórias que ressaltam o tipo que nasceu diferenciado, mas que na verdade tiveram que construir o próprio negócio com pouco ou quase nenhum recurso.

III – O tipo por necessidade consiste nas histórias de pessoas que iniciaram no empreendedorismo porque viviam drama pessoal e/ou familiar e perceberam no próprio negócio, ainda que informal, a possibilidade de darem a volta por cima.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – II, apenas.

 Alternativa 2 – I e II, apenas.

 Alternativa 3 – I e III, apenas.

 Alternativa 4 – II e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 6

Além disso, o plano de negócios serve como um guia detalhado para a implementação das estratégias delineadas, estabelecendo metas específicas, responsabilidades e prazos. Ele funciona como um documento vivo que pode ser revisado e atualizado conforme o negócio evolui, permitindo que os empreendedores monitorem o progresso, identifiquem desvios e ajustem suas estratégias conforme necessário. Por outro lado, o modelo de negócios é essencial para garantir a coerência e a integração entre os diferentes aspectos do empreendimento, desde a oferta de valor até a geração de receita. Ele ajuda os empreendedores a entenderem como todas as partes do negócio se encaixam e se sustentam mutuamente, facilitando a identificação de áreas de melhoria e oportunidades de crescimento. Assim, tanto o plano de negócios quanto o modelo de negócios desempenham papéis complementares e interdependentes no desenvolvimento, execução e crescimento de um empreendimento bem-sucedido.

Disponível em: < https://superdigital.com.br/blog/categorias/mei/mercado-clientes-e-mais-veja-como-fazer-um-plano-de-negocios >.

Acessado em: 20 de abr. de 2024.

 

Conforme o seu material didático, qual é a principal diferença entre o Plano de Negócio e o Canvas?

 

Alternativas

 Alternativa 1 – O Plano de Negócio é uma ferramenta estática que detalha as informações das áreas de Marketing, Recursos Humanos, Finanças e Operacionais, enquanto o Canvas é uma ferramenta dinâmica que projeta tendências para o negócio.

 Alternativa 2 – O Plano de Negócio é elaborado em forma de quadro que permite ter uma visão geral do projeto, enquanto o Canvas é um documento escrito que detalha as informações do negócio.

 Alternativa 3 – O Plano de Negócio é estruturado em forma de quadro e pode ser cocriado com várias pessoas, enquanto o Canvas é uma ferramenta estática que detalha as informações do negócio.

 Alternativa 4 – O Plano de Negócio projeta tendências para o negócio e pode ser atualizado de forma rápida, enquanto o Canvas é uma ferramenta estática que precisa alterar sua estrutura para ser atualizada.

 Alternativa 5 – O Plano de Negócio é uma ferramenta detalhada que projeta tendências para o negócio e pode ser atualizado de forma rápida, enquanto o Canvas é uma ferramenta dinâmica que precisa ser reformulada quando necessário.

 

QUESTÃO 7

O sucesso de um negócio a longo prazo não ocorre pela quantidade de dinheiro que possui, mas pela forma como aplica os recursos existentes e se planeja para continuar existindo no futuro. Duas ferramentas são importantes para quem deseja continuar existindo no mercado que são elas: Plano de Negócio (PN) e o Business Model Canvas (BMC). A primeira é a mais conhecida e também existe a mais tempo, já a segunda foi criada a partir de estudos da primeira em que se percebeu formas mais visuais de tratar um negócio. Cada uma possui particularidades sendo que as duas fazem diferença na forma como uma empresa se comporta no ambiente em que está inserida.

Elaborao pelo professor, 2023.

Considerando as características de cada uma é possível afirmar que:

 

I – O BMC é interessante porque permite pensar nas quatro áreas chave de uma empresa (Marketing, Produção, Recursos Humanos e Finanças) por meio de um quadro visual e alinhar a proposta de valor para os clientes que é ofertada pelo negócio.

II – O PN é uma ferramenta clássica que trata dos caminhos que serão utilizados pelos donos do negócio para atingirem os resultados almejados tendo cada setor do negócio objetivos a serem cumpridos na aplicação de recursos.

III – As duas ferramentas podem ser aplicadas no planejamento de um negócio visto que enquanto o BMC foca em definir o modelo de atuação para atender aos clientes, o PN quer detalhar as estratégias para alcançar os objetivos.

As duas ferramentas podem ser utilizadas em conjunto e aplicadas a qualquer tipo de empreendimento, independente se a empresa está começando ou já atua no mercado.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – II, apenas.

 Alternativa 2 – I e II, apenas.

 Alternativa 3 – I e III, apenas.

 Alternativa 4 – II e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 8

No processo de planejamento é preciso ter em mente a busca pelo aperfeiçoamento do negócio de forma constante, porém, que se dará em etapas. Qualquer ferramenta utilizada ajudará a nortear o pensamento e as ações, mas o conteúdo é uma responsabilidade de quem está elaborando. O Plano de Negócio é um exemplo visto que muitos acreditam que a utilização garante o sucesso, mas se esquecem que a busca de informação, análise e inserção no software é feita por um humano e isso faz toda a diferença. Além do mais, é preciso ter em mente que quando o seu negócio começar a atuar acarretará na mudança de comportamento dos clientes, concorrentes e fornecedores e o seu plano não conseguirá prever todas as possibilidades. Mas, nem por isso você deve deixar de utilizá-lo, pelo contrário, motivado pelas mudanças que seu negócio sempre precisa estar em constante aperfeiçoamento.

 

Elaborado pelo professor, 2023.

Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

 

I – Um Plano de Negócio representa uma ferramenta que pode ser utilizada no planejamento de um negócio ajudando na transformação de uma ideia em uma oportunidade concreta por meio do conteúdo que é acrescentado no software

PORQUE

 

II – A avaliação das características do empreendimento em comparação com os concorrentes e o ambiente externo permite criar cenários exatos que devem ser reanalisados em busca de atualização ao novo cenário do mercado para prever o que acontecerá.

 

Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

 Alternativa 2 – As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 9

Gerenciar um negócio é bastante desafiador por ter que enfrentar diferentes variáveis simultâneas que consomem o tempo e os recursos do empreendimento. Com as rápidas mudanças que estão acontecendo na sociedade é preciso se adaptar rapidamente para as novas tendências. Se a sua estrutura não é clara e há dúvidas quanto ao que a empresa deve oferecer significa que o modelo de negócio precisa ser alinhado.

Elaborado pelo professor, 2023.

 

Considerando, as vantagens que podem ser obtidas a partir de um modelo de negócio podemos considerar:

 

I – É importante considerar a ótica do cliente por meio do constante contato para saber dos interesses e das mudanças que estão ocorrendo permitindo criar novas soluções.

II – As decisões são mais rápidas e integradas porque existe ciência do que precisa ser feito e pensamentos e práticas ultrapassadas são deixadas de lado.

III – Por conta de exigir uma equipe de colaboradores qualificada e em grande número para a divisão das atividades, a formatação do modelo de negócio é válida para médias e grandes.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – II, apenas.

 Alternativa 2 – I e II, apenas.

 Alternativa 3 – I e III, apenas.

 Alternativa 4 – II e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 10

Fulano decidiu que mesmo em momentos de dificuldade na economia era o momento de apostar em novos negócios porque enquanto a maioria estaria com receio, ele seria um dos poucos atuantes. Além do mais, seria possível obter bons descontos no início por conta da diminuição das vendas. Ele fez o planejamento utilizando o Business Model Canvas (BMC) e o Plano de Negócio (PN) e verificou que as economias guardadas ao longo da vida seriam suficientes para começar o próprio empreendimento. Apesar das dificuldades iniciais conseguiu abrir as portas e conseguiu sobreviver graças a um investidor que acreditou na ideia e fez um aporte para alavancar a empresa.

elaborado pelo professor, 2023.

 

Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

 

I – O caso se caracteriza como uma característica empreendedora de busca de oportunidades e iniciativa ao vislumbrar uma ideia onde outros não estavam conseguindo perceber vantagens em abrir um negócio

PORQUE

 

II – As ferramentas de planejamento são importantes para dar consistência à ideia, porém, não garantem que o negócio conseguirá sobreviver no mercado.

 

Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

 Alternativa 2 – As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.