ATIVIDADE 3 – LOG – GESTÃO DE PROJETOS – 51/2024

AE3 – LOG – GESTÃO DE PROJETOS – 51/2024

 

QUESTÃO 1

Você foi indicado como gerente de um grande projeto de uma indústria alimentícia. A indústria, apesar de não apresentar grande experiência na gestão de projetos, sempre aplicou as melhores práticas como estratégia para obter ótimos resultados em seus empreendimentos temporários. Nesta perspectiva, durante o processo de planejamento dos custos do projeto, você decidiu realizar um breve estudo sobre qual ferramenta seria mais adequada para a estimativa dos custos do projeto.

Elaborado pelo professor, 2021.

A partir do exposto e sobre as ferramentas de estimativa de custo, analise as afirmativas a seguir:

I. A estimativa paramétrica se baseia em parâmetros de custos de projetos similares realizados anteriormente.
II. Para realização da estimativa bottom-up pode-se utilizar como fonte as informações da EAP.
III. A estimativa análoga busca estatisticamente informações do próprio projeto para realizar projeções.
IV. Utiliza-se a estimativa de três pontos, quando o projeto não possui informações históricas suficientes.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I e III, apenas.

 Alternativa 2 – II e III, apenas.

Alternativa 3 – II e IV, apenas.

 Alternativa 4 – I, III e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e IV, apenas.

 

QUESTÃO 2

Em uma empresa de logística, o gerente de projetos está planejando um novo projeto para aprimorar o processo de entrega de mercadorias. O objetivo do projeto é garantir que as entregas sejam feitas de forma eficiente, no prazo, com a qualidade desejada e dentro do custo estimado. O gerente de projetos está no processo de definir o escopo do projeto e do produto.

Elaborado pelo porfessor,2024.

Considerando o cenário acima, avalie as seguintes afirmações:

I. O escopo do produto se refere à sequência de atividades, o tempo de entrega, e os custos associados ao projeto.
II. O escopo do projeto se refere aos “ingredientes” ou materiais necessários para colocar o produto em condições de uso com uma determinada qualidade.
III. O gerenciamento do escopo é um processo que garante que o projeto inclui o trabalho necessário para completá-lo com sucesso.
IV. Se a entrega chega para o cliente atrasada, fria e custando o dobro do preço, isso indica uma falha no escopo do produto.

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I apenas.

 Alternativa 2 – II apenas.

 Alternativa 3 – III apenas.

 Alternativa 4 – II e III apenas.

 Alternativa 5 – I, II ,III e IV.

 

QUESTÃO 3

Em um cenário de logística, uma empresa de transporte está planejando expandir suas operações para uma nova região. O gerente de projetos está desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto (TAP) e o plano de gerenciamento do projeto, seguindo as diretrizes do PMI (2017).

Elaborado pelo professor,2024.

Considere as seguintes afirmações sobre esse processo:

I. O TAP deve ser desenvolvido com a contribuição de consultores, partes interessadas, outros setores dentro da organização, especialistas no assunto e o escritório de projetos.

II. O plano de gerenciamento do projeto deve ser desenvolvido considerando os padrões de governo ou setor, requisitos ou restrições legais, conhecimento em gerenciamento de projetos, estrutura e cultura organizacional, estrutura de governança organizacional e infraestrutura da organização.

III. As habilidades interpessoais e de equipe, como gerenciamento de conflitos, facilitação e gerenciamento de reuniões, não são necessárias no processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

IV. As reuniões com as partes interessadas são realizadas para discutir a abordagem do projeto, determinar como o trabalho será realizado e como será monitorado e controlado, as entregas chaves, os requisitos, o resumo de marcos entre outros.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

 Alternativa 1 – I e II apenas.

 Alternativa 2 – II e III apenas.

 Alternativa 3 – III e IV apenas.

 Alternativa 4 – I, II e IV apenas.

Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 4

A comunicação interativa acontece entre duas ou mais partes que estão trocando informações em tempo real. Já a comunicação ativa é encaminhada ou distribuída diretamente para destinatários específicos que precisam receber as informações. Em contrapartida, a comunicação passiva é utilizada para públicos grandes e requer que o destinatário acesse o conteúdo a seu critério.

Fonte: OSHITA, Marcela Gimenes. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2023. 280 p.

Analise as alternativas a seguir e assinale a opção correta sobre o tipo de comunicação acima citado:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Análise de requisitos das comunicações.

 Alternativa 2 – Métodos de comunicações.

 Alternativa 3 – Modelos de comunicações.

 Alternativa 4 – Representação de comunicações.

 Alternativa 5 – Tecnologia de comunicações.

 

QUESTÃO 5

Com o aumento da importância dos projetos nas organizações e a tendência em direção à “gestão por projetos”, surgiu a necessidade de uma entidade organizacional para auxiliar na administração das rápidas mudanças nas formas de trabalho. Essa necessidade é atendida pelo escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP). De acordo com o PMI (2017, p. 48), um EGP é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologia, ferramentas e técnicas.

OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpresso em 2023

Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir:


I. O escritório de projeto diretivo, conforme a classificação apresentada, assume o controle do projeto, com gerentes de projetos do escritório gerenciando efetivamente com alto nível de controle.

PORQUE

II. O escritório de projeto, independentemente de sua classificação, tem como principal função supervisionar o gerenciamento de projetos, concentrando-se no planejamento, priorização e execução.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 6

Desenvolvido por Alister Cockburn, o Crystal Family é uma metodologia ágil voltada para a gestão de pessoas em projetos de desenvolvimento de software, compartilhando valores e práticas semelhantes ao Scrum. Sua abordagem se destaca pela flexibilidade, ajustando-se de acordo com a complexidade do projeto, carga de comunicação, criticidade do sistema e prioridade do projeto. A metodologia utiliza uma classificação por cores para indicar a complexidade do projeto, com variações como Crystal Clear, Crystal Yellow, Crystal Orange e Crystal Red, cada uma adequada a diferentes tamanhos de equipe.

Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções:


I. Crystal Yellow é uma metodologia mais adequada para equipes de dez a vinte membros.


PORQUE


II. A escolha da cor do Crystal para um projeto leva em consideração a análise da quantidade de pessoas na equipe versus a criticidade do projeto.


A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 7

Após o documento do escopo do projeto ter sido preparado e acordado, a próxima etapa na fase do planejamento é criar uma estrutura analítica de projeto (EAP) detalhada, que é uma composição hierárquica voltada para as entregas do escopo do trabalho do projeto em pacotes de trabalho que produzem as entregas.

GIDO, J.; CLEMENTS, J.; BAKER, R. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage, 2018.

Em relação a estrutura analítica do projeto, analise as afirmativas a seguir:

1. A EAP subdivide o projeto em partes menores, chamadas de itens de entrega ou pacotes de trabalhos.
   II. Geralmente é dividida em três níveis que vão do 1 ao 3, sendo o pacote de trabalho o nível mais baixo da EAP.
   III. Os pacotes de trabalho incluem todas as atividades específicas que precisam ser realizadas.

É correto o que se afirmam em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – II, apenas.

 Alternativa 3 – III, apenas.

 Alternativa 4 – I e II, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 8

Dentro do contexto do Scrum, um framework reconhecido pela abordagem iterativa e incremental no tratamento de desafios complexos e adaptativos, bem como pelo planejamento, gerenciamento e desenvolvimento de diversos produtos (Cruz, 2015), são destacados papéis, eventos, artefatos e regras de alta precisão, cada um com um propósito específico. No âmbito do Scrum, a definição clara de papéis é crucial, visto que cada função desempenha um papel fundamental no processo de entrega.

 

OSHITA, Marcela Gimenes Bera. Gestão de Projetos. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2019. Reimpressso em 2023.

Considerando o framework Scrum, analise os papeis abaixo:

I. Product Owner (dono do projeto).
II. Scrum Master (responsável pela aplicação do Scrum).
III. Time de Vendas.
IV.Time de Desenvolvimento.

Assinale a alternativa que apresenta todos os papéis existentes.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I,apenas.

 Alternativa 2 – II, apenas.

 Alternativa 3 – I e III, apenas.

 Alternativa 4 – II e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, II, e IV,apenas

 

QUESTÃO 9

Uma auditoria é um processo estruturado e independente para determinar se as atividades do projeto estão cumprindo as políticas, os processos e os procedimentos da organização e do projeto. Uma auditoria de qualidade, em geral, é realizada por uma equipe externa ao projeto.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Project Management Institute Inc., 2017.

Sobre a auditoria da qualidade, analise as asserções seguintes:

1. As auditorias determinam se as atividades do projeto estão cumprindo as políticas e procedimentos da organização e do projeto.

Porque

1. As auditorias oferecem apoio para melhorar a implementação de processos e destaca as contribuições de cada auditoria no repositório de lições aprendidas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 10

O processo de planejamento do projeto é uma fase crucial na gestão de projetos, pois é por meio dele que o gerente do projeto e sua equipe podem definir o escopo, os objetivos, as atividades, os prazos, os recursos e outros elementos essenciais para o sucesso do projeto. Porém, planejar um projeto não é uma tarefa fácil, sendo necessário, por exemplo, coleta de dados.

Elaborado pela professora, 2023.

Em relação às técnicas de coletas de dados, analise as afirmativas a seguir:

1. As entrevistas são utilizadas na busca de informações de partes interessadas para desenvolver o plano.
   II. As listas de verificação são um checklist que verifica se as informações estão no plano de gerenciamento de projetos.
   III. O Brainstorming pode ser utilizado no desenvolvimento do plano gerenciamento de projetos.
   IV. Os grupos de discussão discutem a abordagem de gerenciamento de projetos, e a integração dos seus componentes.

É correto o que se afirmam em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, II e III, apenas.

 Alternativa 2 – I, II e IV, apenas.

 Alternativa 3 – I, III e IV, apenas.

 Alternativa 4 – II, III e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.