Bibliografia Complementar CHIAVENATO, I. Iniciação a sistemas, organização e métodos: SO&M. São Paulo: Pearson, 2010. (e-book). CRUZ, T. Sistemas, métodos e processos: administrando organizações por meio dos processos de negócios. São Paulo: Atlas, 2008. (e-book). RITZMAN, L. P.; KRAJEWSKI, L. J. Administração da produção e operações. São Paulo: Pearson, 2008. (e-book). SLACK, N. et al. Gerenciamento de operações e de processos: princípios e prática de impacto estratégico. São Paulo: Pearson, [s.d.] (e-book). VALERIANO, D. L. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. São Paulo: Makron Books, 2001. (e-book).

6. Estrutura do projeto
O aluno ou grupo deverá realizar um diagnóstico ambiental a partir do ramo empresarial, buscando:
» Descrever a empresa e ramo de atuação da empresa escolhida;
» Descrever as operações das principais áreas da empresa, tais como: compras, financeiro,
Produção, vendas ou comercial. Essas são as principais, mas nada impede você descrever
outras áreas dependendo do segmento da empresa, é só uma direção, podendo ser
flexibilizado pelo aluno.
A base do projeto são as disciplinas estudadas até o momento, esses fundamentos deverão
ser aplicados à realidade da empresa, utilizando os conceitos para observação da empresa.
Como o foco aqui é em pesquisa, deve-se pesquisar fontes como:

Bibliografia básica Bibliografia Complementar

CRUZ, T. Sistemas, métodos e processos:
administrando organizações por meio dos processos
de negócios. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2012.
CURY, A. Organização & métodos: uma visão
holística. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
OSM: uma visão contemporânea. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2011.

CHIAVENATO, I. Iniciação a sistemas,
organização e métodos: SO&M. São Paulo:
Pearson, 2010. (e-book).
CRUZ, T. Sistemas, métodos e processos:
administrando organizações por meio dos processos de
negócios. São Paulo: Atlas, 2008. (e-book).
RITZMAN, L. P.; KRAJEWSKI, L. J. Administração
da produção e operações. São Paulo: Pearson,
2008. (e-book).
SLACK, N. et al. Gerenciamento de operações
e de processos: princípios e prática de impacto
estratégico. São Paulo: Pearson, [s.d.] (e-book).
VALERIANO, D. L. Gerenciamento estratégico
e administração por projetos. São Paulo:
Makron Books, 2001. (e-book).

Depois de realizada a pesquisa, o aluno ou grupo deverá organizar os dados, anotar as
informações relevantes e escrever o projeto com suas próprias palavras. Pode parecer estranha
tal afirmação, mas isso significa que é de fundamental importância uma correta apresentação
dos dados, fontes de pesquisa e resultados, de sua justificativa e conclusão pertinentes sem o
uso de plágio.
O objetivo do Projeto Integrado Multidisciplinar é demonstrar a sua capacidade de análise
de processos e como solucionar os grandes desafios empresariais. Para isso, é necessário seguir
certos padrões para facilitar a compreensão do leitor.