Começamos nossa jornada de desafios e projetos na disciplina anterior, Projeto Integrador Transdisciplinar (PIT) em Ciência da Computação I, com o planejamento, ou seja, a definição do MVP (produto mínimo viável).

Projeto Integrador Transdisciplinar em Ciência da
Computação II

Começamos nossa jornada de desafios e projetos na disciplina anterior,
Projeto Integrador Transdisciplinar (PIT) em Ciência da Computação I, com o
planejamento, ou seja, a definição do MVP (produto mínimo viável). Ele é
importante pois seu foco está em permitir que possamos pensar em algo e
rapidamente realizá-lo/produzi-lo. Para isso utilizamos metodologias e
técnicas que, quando combinadas, permitem a visualização e prototipagem,
possibilitando assim que, se errarmos ou não gostarmos do que estamos
construindo, possamos aplicar modificações rapidamente sem gastar muito
dinheiro.

Uma vez conseguindo obter o que queremos com o mínimo de
funcionalidades possível para tornar a solução funcional, chamamos de MVP.
Vamos definir isso? É uma técnica de desenvolvimento em que um novo
produto é introduzido no mercado com características básicas mas suficientes para chamar a atenção
dos consumidores, então é lançado no mercado somente após obter opinião suficiente dos
usuários iniciais do produto. Na verdade esses usuários serão algo como uma
amostra estatística na qual você testará sua hipótese (seu produto ou solução).

Portanto, se você refletir a esse respeito, estamos tratando da versão básica
do produto ou sistema que desejamos lançar no mercado. Então, quando
apresentamos a versão básica aos consumidores, desejamos avaliar a
resposta deles. Isso ajuda a tornar o produto muito melhor.

Pense no MVP como uma técnica que provê três recursos distintos:

O produto/sistema terá recursos suficientes para os usuários
comprarem;

O mecanismo de feedback no qual os usuários poderão enviar seus
comentários. Os usuários ajudam a fazer as mudanças desejadas no
produto, gerando economia de recursos humanos e materiais para a
empresa em última instancia e possibilitando que o time de
desenvolvimento foque no que é essencial, ou seja, o que o cliente
quer e não o que imaginamos que ele quer;
Mostrar os futuros benefícios para os clientes que adotarem o
produto no MVP, assim fazendo com que “topem” continuar usando
e esperando pelas novidades vindouras (roadmap de features).