CONTROLADORIA – AE3 – 2024/51

CONTROLADORIA – AE3 – 2024/51

 

QUESTÃO 1

Roberto e Erasmo são 2 controllers da Jovem Guarda Ltda (fictícia), uma organização comercial que possui investidores externos. Os controllers possuem estilos diferentes de gestão. No ano de 20×1, a Jovem Guarda Ltda sofreu com a queda de vendas oriundas da pandemia do COVID-19. Nessa situação, para melhorar o desempenho da Jovem Guarda, Roberto desenvolveu uma gestão da controladoria que enfatiza assessorar os gerentes operacionais, os diretores executivos e funcionários de média liderança. Já Erasmo, implementou um sistema de controladoria que assessora principalmente, os usuários externos da organização Jovem Guarda Ltda.

Elaborado pelo Professor (2022).

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A assessoria de informações aos usuários internos é uma das funções do Controller, assim, Roberto está agindo conforme objetivos da Controladoria da Jovem Guarda Ltda.

PORQUE

II. A assessoria de informações aos usuários externos é uma das funções do Controller, assim, Erasmo está agindo conforme objetivos da Controladoria da Jovem Guarda Ltda.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justifcativa correta da I. (Gabarito Oficial)

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 2

Segundo Nascimento e Reginato (2013), a essência da Controladoria está associada à capacidade da alta administração da organização integrar os seus gerentes e respectivas áreas em torno dos seus objetivos, procurando, por meio de constante monitoramento, facilitar a gestão.O gestor financeiro: Rubens, atua na organização Stop Ltda (fictícia), a qual tem a Controladoria como componente do processo de gestão. Rubens, estava explicando aos demais supervisores operacionais da Stop Ltda, quais eram as funções que ele desempenhava.

NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional, 3ª edição. São Paulo: Grupo GEN, 2013. 9788522476688. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522476688/. Acesso em: 10 mar. 2022.

No Quadro 01, consta excertos da explicação de Rubens:

Quadro 01: Atividades desenvolvidas por Rubens.

ID	Atividades realizadas
01	Analisar as demonstrações contábeis da Stop Ltda e desenvolver controles internos para atender demandas dos stakeholders.
02	Analisar as variações orçamentárias identificando valores previstos e realizados.

Fonte: Elaborado pelo professor (2022).

Ressalta-se que Rubens considera que a Controladoria pode ter função contábil, gerencial/estratégica, custos, tributária, proteção e controle, controle de riscos e gestão da informação. Mas, Rubens é ciente de que a Controladoaria pode abarcar outros objetivos.

Elaborado pelo Professor (2022).

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Quando Rubens realiza a análise das demonstrações contábeis e desenvolve controles internos está utilizando a função tributária da Controladoria.

PORQUE

II. A Controladoria pode ter como exemplos de objetivos: desenvolver funções contábeis, estratégicas e tributárias das organizações. Devido, a multidisciplinaridade da Controladoria, podem existir outros objetivos para a mesma dentro das organizações.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. (Gabarito Oficial)

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 3

Segundo Almeida (2021) O risco pode ser confundido ou tido como sinônimo de incerteza, dado que ambos os conceitos se tratam da possibilidade da não-realização dos objetivos das organizações. No entanto, os riscos caracterizam-se pela quantifcação (ou probabilidade) dos eventos, ao passo que as incertezas se referem aos aspectos observáveis, mas não quantificáveis.

ALMEIDA, Rodrigo Gaspar de. Controladoria. Reimp. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2021.

Avalie a situação a seguir:

A organização Desbravadora Ltda (fictícia) está estimando a probabilidade de ocorrência de riscos de perdas de recebimento de duplicatas devido às transações que realizou no período. A Desbravadora Ltda está analisando 2 projetos: A e B. O Projeto A apurou uma receita de R$ 100.000,00, os quais serão recebidos por meio de duplicatas a receber e estimou (juízo) que terá uma probabilidade de perda de 10%. Já o Projeto B, apurou uma Receita de R$ 250.000,00, a qual também será recebida por meio de duplicatas, e estimou uma probabilidade de perdas de 5%.

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. Considerando os montantes em dinheiro apurados o Projeto B apresenta risco de crédito maior que o Projeto A.

PORQUE

II. O risco de crédito do Projeto A é de R$ 10.000,00, enquanto o risco do Projeto B é de R$ 12.500,00.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 4

A Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e controladas, envolvendo os relacionamentos da organização com os sócios, o conselho de administração, a diretoria e os órgãos de fiscalização. Essa ferramenta é muito útil, quando utilizada corretamente.

Fonte: FIGUEIREDO, S.; CAGGIANO, P. C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.

Com base no contexto anterior e o assunto envolvendo a governança corporativa, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – A Governança não prevê a salvaguarda dos ativos da organização.

 Alternativa 2 – A governança corporativa não influencia a qualidade da organização.

 Alternativa 3 – O preço de venda é o principal princípio básico da governança corporativa.

 Alternativa 4 – O ponto positivo é que ela não se importa com os objetivos de médio e longo prazo, que são secundários.

 Alternativa 5 – As boas práticas de governança corporativa auxiliam o alinhamento das organizações em suas atividades e objetivos.

 

QUESTÃO 5

Objetivos organizacionais são os direcionadores do futuro da organização, ou seja, a situação esperada (desejada) em curto, médio e longo prazos. A ausência de objetivos, bem definidos, passa a ser apenas a soma de recursos.

Fonte: ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

 

De acordo com a contextualização acima, referente aos objetivos organizacionais, relacionada a sua importância, classifique V para as sentneças verdadeiras e F para as falsas.

( ) A organização corre risco de investir e não obter lucro, se não definir seus objetivos.
( ) A definição de objetivos, a curto prazo, agrava a situação econômica e financeira da organização.
( ) Uma organização com objetivos definidos, cumpri com o seu propósito existencial.
( ) Entre os objetivos das organizações estão: aumentar a lucratividade, maximizar o valor para o acionista, reduzir a exposição aos riscos e etc.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – V, V, V, F.

 Alternativa 2 – V, V, V, V.

 Alternativa 3 – V, V, F, F

 Alternativa 4 – V, F, V, V.

Alternativa 5 – V, F, F, F.

 

QUESTÃO 6

As organizações devem possuir um ponto de partida empresarial, definindo inicialmente qual será sua missão. Os conceitos de missão, valores e visão, são os mecanismos pelos quais a organização comunica os seus objetivos, a todos que estão envolvidos com a empresa. Esses conceitos são úteis e orientam a Controladoria.

Fonte: ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

Considerando o exposto acima e o tema missão, valores, visão e estratégia, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – A missão é o ponto final da organização.

 Alternativa 2 – Entre os valores estão, exclusivamente os costumes dos clientes.

 Alternativa 3 – A visão pode ser entendida como uma declaração da razão da existência da organização.

 Alternativa 4 – A visão refere-se à projeção de como a organização espera ser vista no momento presente.

 Alternativa 5 – A estratégia refere-se ao plano estruturado para atingir a missão da organização, consonante aos valores.

 

QUESTÃO 7

Os autores Nascimento e Reginato (2013) identificaram que o grau de incerteza e a turbulência ambiental são fatores que podem dificultar para a administração alcançar seus resultados. Além disso, os autores enfatizaram que não são apenas as variáveis do ambiente externo que podem ser consideradas pontos importantes que facilitam à organização a obtenção de resultados. Sob a perspectiva do ambiente interno, também existem fatores. Ademais a junção do desempenho interno e externo de uma organização representa o seu resultado global. Avalie o Quadro 01, que apresenta uma análise SWOT da organização Fino da Bossa Nova Ltda (fictícia):

Quadro 01: Análise SWOT da Fino da Bossa Nova Ltda.

Força Lucratividade acima de 20% ao ano.	Fraqueza Alto custo de estoques de matéria-prima
Oportunidade Obter um financiamento junto ao Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES) para investimentos na inovação	Ameaças Aumento da Inflação devido a guerra (confronto bélico e territorial) entre a Rússia x Ucrânia

 

 

Fonte: Elaborado pelo professor (2022).

Ressatal-se que os resultados da análise SWOT subsidiam o planejamento estratégico da Fino da Bossa Nova Ltda.

NASCIMENTO, A. M.; REGINATO, L. Controladoria: um enfoque na eficácia organizacional, 3ª edição. São Paulo: Grupo GEN, 2013. 9788522476688. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522476688/. Acesso em: 10 mar. 2022.

Considerando as informações acima sobre a análise swot, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A organização Fino da Bossa Nova Ltda precisa maximizar as forças e oportunidades e minimizar as fraquezas e ameaças.

PORQUE

II. Essa é a finalidade da Análise SWOT: maximizar os fatores positivos, internos (Forças) e externos (Oportunidades), bem como minimizar os fatores negativos, internos (Fraquezas) e externos (Ameaças).

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

 

Alternativas

Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 8

Os indicadores nos fornecem informações simplificadas e relevantes para tomada de decisões. O Balanced Scorecard (BSC) é um sistema de gerenciamento e de avaliação do desempenho que compreende quatro perspectivas: financeira, do cliente, do processo empresarial interno e da aprendizagem e do crescimento. Nesse sentido, o BSC serve para mensurar a estratégia da organização.

ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria. São Paulo: Atlas, 2017.

Sobre este assunto, balanced scorecard, avalie as afirmativas a seguir como V para as verdadeiras e F para as falsas.

I. Capital Organizacional é a capacidade da organização de mobilizar seus processos de mudanças.
II. A perspectiva da aprendizagem e crescimento envolvem: Capital humano, Custos e Despesas.
III. Um indicador-chave para a mensuração da perspectiva dos processos internos é a melhoria destes.
IV. A perspectiva dos clientes identifica o perfil destes e em quais mercados eles estão localizados.

As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – V, F, V, F.

 Alternativa 2 – F, V, F, V.

Alternativa 3 – V, F, V, V.

 Alternativa 4 – V, V, F, F.

 Alternativa 5 – V, V, V, F.

 

QUESTÃO 9

Os indicadores nos fornecem informações simplificadas e relevantes para tomada de decisões. Os indicadores podem ser financeiros e não financeiros, ambos, podem interferir no bom andamento empresarial. Os indicadores são uma medida, uma estimação ou um parâmetro, pois permitem sintetizar informações em um número e mensurar os fenômenos entre si, e ainda servem para verificação e avaliação de aspectos da realidade social.

Fonte: ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

 

Sobre este assunto, indicadores financeiros e não financeiros, classifique V para as setenças verdadeiras e F para as falsas.

( ) Os indicadores tornam a comunicação compreensível, por meio dos números avaliados.
( ) Os indicadores tem por objetivo, tornar a comunicação dos fenômenos analisados compreensível e utilizáveis.
( ) O (IDH) Índice de Desenvolvimento Humano é um exemplo de indicador.
( ) Cada indicador deve ser avaliado/verificado único e exclusivamente em separado.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – V, F, V, F.

 Alternativa 2 – F, V, F, V.

 Alternativa 3 – V, F, V, V.

 Alternativa 4 – V, V, F, F.

Alternativa 5 – V, V, V, F.

 

 

QUESTÃO 10

Roberto e Erasmo são 2 controllers da Jovem Guarda Ltda (fictícia), uma organização comercial que possui investidores externos. Os controllers possuem estilos diferentes de gestão. No ano de 20×1, a Jovem Guarda Ltda sofreu com a queda de vendas oriundas da pandemia do COVID-19. Nessa situação, para melhorar o desempenho da Jovem Guarda, Roberto desenvolveu uma gestão da controladoria que enfatiza assessorar os gerentes operacionais, os diretores executivos e funcionários de média liderança. Já Erasmo, implementou um sistema de controladoria que assessora principalmente, os usuários externos da organização Jovem Guarda Ltda.

Elaborado pelo Professor (2022).

Considerando as informações acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A assessoria de informações aos usuários internos é uma das funções do Controller, assim, Roberto está agindo conforme objetivos da Controladoria da Jovem Guarda Ltda.

PORQUE

II. A assessoria de informações aos usuários externos é uma das funções do Controller, assim, Erasmo está agindo conforme objetivos da Controladoria da Jovem Guarda Ltda.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justifcativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justifcativa correta da I. (Gabarito Oficial)

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.