DMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 53_2024

ATIVIDADE 2 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO – 53_2024

 

QUESTÃO 1

“No fim do século XIX, surgiram nos Estados Unidos os trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado pai da Administração Científica, que estipulam a sistematização do conceito de produtividade, isto é, a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, visando a obter maior quantidade fabricada com o menor custo possível.”

Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 2.

Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. Os estudos de Frederick W. Taylor proporcionaram um resultado mais eficaz no sistema de produção das empresas, considerado como o pai da Administração Científica.

PORQUE

II. Ao ser considerado o pai da Administração Científica, Taylor sistematizou o modelo de produção aliado a técnicas e ferramentas no estudo de tempos e movimentos.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 2

Uma vez definido o plano agregado, este deve ser desdobrado para se elaborar o programa mestre de produção (MPS), isto é, o plano agregado de uma dada família de produtos ser transformado em um MPS para cada um dos itens que a compõem. O horizonte de planejamento de um programa mestre de produção cobre, normalmente, seis a doze meses de produção, em base semanal.

Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 332.

O MPS também é conhecido como plano mestre de produção que é uma declaração de produção futuro. Sobre o plano mestre de produção e suas características, analise as afirmativas a seguir:

1. É a determinação antecipada do programa de produção a médio prazo dos vários produtos que a empresa produz.
2. No nível tático, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o plano mestre da produção.

III. O PCP participa da formulação do planejamento estratégico da produção, gerando um plano de produção para determinado período (longo prazo).

1. No planejamento de médio prazo, definir-se-ão os materiais a serem utilizados e será informado aos fornecedores em que prazo estes deverão ser entregues na empresa, isso pelo plano mestre de produção.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

 Alternativa 1 – I e II, apenas.

 Alternativa 2 – I e III, apenas.

 Alternativa 3 – III e IV, apenas.

 Alternativa 4 – I, II e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 3

Taylor, em 1911, considerava que os trabalhadores não deveriam escolher o método de seu trabalho, e, sim, que deveria ser um método planejado e estudado por um especialista. Dessa maneira, conseguiu níveis de produtividade muito mais altos do que os obtidos com a execução aleatória da tarefa pelo trabalhador, que era baseada apenas em suas experiências passadas e na sua vontade.

Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 13.

Frederick Taylor é considerado o pai da Administração Científica, ele foi o primeiro a sistematizar um modelo de administração. Partindo deste contexto, assinale a alternativa que revela qual foi a técnica e ferramenta implementada por Taylor neste modelo:

Alternativas

 Alternativa 1 – Estudo do chão de fábrica.

 Alternativa 2 – Estudo dos operários e gerentes.

 Alternativa 3 – Estudo das organizações e gestão.

 Alternativa 4 – Estudo dos tempos e movimentos.

 Alternativa 5 – Estudo das funções administrativas.

 

QUESTÃO 4

Uma determinada indústria automobilística possui a sua linha de produção com componentes padronizados e totalmente automatizada, sua produção em alta escala tem reduzido os custos individuais de cada veículo. Isso tem feito essa indústria se posicionar estrategicamente em seu mercado.

Compreendendo o caso hipotético e de acordo com os estudos da classificação dos sistemas de produção, assinale a alternativa que revela o processo produtivo que a indústria automobilística está aplicando em sua operação:

Alternativas

 Alternativa 1 – Processo contínuo.

 Alternativa 2 – Processo por projeto.

 Alternativa 3 – Processo por produto.

 Alternativa 4 – Processo repetitivo em lote.

 Alternativa 5 – Processo repetitivo em massa.

 

QUESTÃO 5

O administrador que tenha visão sistêmica leva vantagem de imediato, porque enxerga sempre o todo e as interações de suas partes. Dessa forma, ele consegue também prever as possíveis consequências de suas decisões – impactos positivos e negativos e focos de falhas no sistema.

Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 34.

Essa visão sistêmica é utilizada na administração da produção. Sobre a aplicação desta visão sistêmica alguns conceitos são essenciais, analise as afirmativas a seguir:

1. Recursos de transformação: os que agem sobre os recursos transformados.
2. Recursos transformados: os que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma.

III. INPUTS: é o resultado da produção ou transformação. É a saída do produto ou serviço.

1. OUTPUTS: representa a entrada de recursos. São os insumos ou matéria-prima necessários para dar origem ao produto ou serviço que será produzido.

É correto o que se afirma em:

Alternativas

 Alternativa 1 – I e II, apenas.

 Alternativa 2 – I e III, apenas.

 Alternativa 3 – III e IV, apenas.

 Alternativa 4 – I, II e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 6

Fundada nos anos 1990 nos Estados Unidos, a Amazon oferece uma gama extensa de produtos em seu site e coleciona milhares de acessos. Para dar conta do grande volume de pedidos e clientes, a empresa apresentou um avanço estrondoso quando seu fundador, Jeff Bezos, percebeu que era indispensável investir alto em logística. Assim, a Amazon foi pioneira em diversas modalidades de remessas como entregas expressas feitas no mesmo dia, adoção de meios alternativos como drones, bicicletas e táxis, bem como a criação de uma frota particular. A priorização da redução do prazo de entrega e do uso da análise de dados para compreender e antecipar as demandas dos clientes são dois exemplos de práticas que são o forte da empresa e norteiam suas estratégias e planos futuros.

Fonte: https://patrus.com.br/blog/conheca-5-empresas-que-sao-exemplo-de-logistica-como-diferencial. Acesso em: 25 maio 2023.

Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I. A Amazon em seu ambiente de negócio investe em seu processo produtivo e operacional no ambiente da logística.

PORQUE

II. Ela prioriza o prazo de entrega e o uso de dados para compreender e antecipar as demandas do cliente e evita a entrega por frota própria.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 7

Neste tipo de layout, todos os processos e equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na própria área, e, ainda, operações ou montagens semelhantes são agrupadas em área específica. O material desloca-se buscando os diferentes processos.

Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 147.

Conhecendo os tipos de layout no ambiente produtivo, interprete o fragmento e aponte qual é o tipo de layout que possui as características apresentadas pelo fragmento:

Alternativas

 Alternativa 1 – Layout por serviço.

 Alternativa 2 – Layout por produto.

 Alternativa 3 – Layout por processo.

 Alternativa 4 – Layout por posição fixa.

 Alternativa 5 – Layout por posição variável.

 

QUESTÃO 8

A armazenagem, a movimentação e a distribuição que ocorrem dentro da logística, se geridas de forma eficiente, auxiliarão nos processos produtivos, a fim de disponibilizarem o produto de forma correta, com fácil visualização e diminuição de movimentações excessivas.

Fonte: CARNEIRO, R.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá: UniCesumar, 2019. p. 79.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

1. A logística oferece aos processos produtivos uma menor eficiência através da armazenagem, movimentação e distribuição.

PORQUE

1. Esse tipo de recurso da logística traz movimentações excessivas e dificuldade de localização dos produtos armazenados.
   
   A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 9

Esta é absolutamente essencial no sistema JIT. Não só os defeitos constituem desperdício, como podem levar o processo a uma parada, já que não há estoques para cobrir os erros. Esse sistema, entretanto, facilita em muito a obtenção da qualidade, pois os defeitos são descobertos a cada passo do processo produtivo. O sistema é projetado para expor os erros, e não encobri-los com os estoques.

Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 395.

Partindo do fragmento apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

1. A qualidade é uma das vantagens do sistema JIT (Just In Time), o sistema evita que os defeitos sejam empurrados ao longo do processo produtivo.

PORQUE

1. O próprio sistema requer que o defeito seja encontrado durante cada etapa do processo produtivo e para isso os trabalhadores são capacitados para tal responsabilidade.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 10

Uma vez definido o plano agregado, este deve ser desdobrado para se elaborar o programa mestre de produção (MPS), isto é, o plano agregado de uma dada família de produtos ser transformado em um MPS para cada um dos itens que a compõem. O horizonte de planejamento de um programa mestre de produção cobre, normalmente, seis a doze meses de produção, em base semanal.

LAUGENI,Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015.

Sabendo da importância do programa mestre de produção para a operação de uma empresa, distinga qual alternativa melhor representa uma situação hipotética de uma empresa aplicando o plano mestre de produção.

Alternativas

 Alternativa 1 – O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado do planejamento estratégico da produção e com isso consegue desdobrar nas atividades da produção.

 Alternativa 2 – O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado das atividades da produção e com isso consegue desdobrar no planejamento estratégico da produção.

 Alternativa 3 – O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado do planejamento de manutenção e com isso consegue desdobrar no plano operacional de manutenção.

 Alternativa 4 – O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado do planejamento financeiro e com isso consegue desdobrar nas atividades financeiras da empresa.

 Alternativa 5 – O gestor industrial elabora o plano mestre de produção que foi originado das atividades financeiras e com isso consegue desdobrar no planejamento financeiro para investimentos.