Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios

Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente, a fim de trazer vantagem competitiva para o cliente; 3. Entregas frequentes e funcionais, em menor período, são preferenciais; 4. Stakeholders e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto, diariamente, no projeto; 5. A equipe do projeto deve trabalhar motivada, com o suporte necessário e confiança para realizar suas tarefas; 6. A comunicação mais eficiente e eficaz para e entre a equipe é a direta, face à face; 7. Um software funcional é a primeira medida do progresso; 8. O desenvolvimento deve ser sustentável, sendo necessário que o cliente e a equipe mantenha o ritmo durante todo o projeto; 9. Para a agilidade é necessária excelência técnica e um bom design; 10. A simplicidade, reduzindo ao máximo o esforço, é essencial; 11. Equipes auto-organizadas executam os melhores trabalhos; 12. A equipe deve rever e ajustar sua atuação com frequência para se tornar mais efetiva.

Disponível em: <https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html>. Acesso em: 15 ago.2024. (adaptado).

Considerando os princípios do Manifesto Ágil e as características dessa abordagem de projetos, diferencie as alternativas a seguir entre Verdadeiras (V) e Falsas (F):

I. A abordagem ágil não só valoriza, mas depende de que a equipe ou organização possua alta maturidade, visto que a mesma precisa possuir autonomia para adaptações e ajustes até atingir a entrega de melhor valor para o cliente.
II. A transparência entre as partes interessadas é incentivada na abordagem ágil, porém não pode ser considerada como um requisito da sua aplicação, pois ações devem ser tomadas para entregar o melhor resultado de forma rápida sem depender do alinhamento entre o cliente e os desenvolvedores.
III. Uma metodologia ágil requer uma figura de liderança bem desenvolvida, que motive a equipe e mantenha um monitoramento constante sobre todos os envolvidos, para que nenhuma entrega seja realizada sem a devida validação.
IV. As mudanças podem ocorrer durante todo o desenvolvimento do projeto, sendo realizadas em múltiplos ciclos de planejamento, desenvolvimento e feedback rápidos para promover constante aprendizado e evolução nas entregas realizadas.

As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente: