Fred é um sujeito recém-formado e que deseja atuar como consultor para novos negócios. Imagine que Fred foi contratado para auxiliar um grupo de futuros empresários a lançarem uma startup em uma cidade de médio porte (500 mil habitantes), localizada na Região Sudeste do Brasil.

Situação-Problema 1

Fred é um sujeito recém-formado e que deseja atuar como consultor para novos negócios. Imagine
que Fred foi contratado para auxiliar um grupo de futuros empresários a lançarem uma startup em
uma cidade de médio porte (500 mil habitantes), localizada na Região Sudeste do Brasil. Diante desse
desafio, e dadas as características existentes, por hora, no cenário local, quais seriam os primeiros e
principais conselhos que Fred deveria fornecer a esses empreendedores? Lembre-se de que o
Mercado, hoje em dia, está cada vez mais permeado por oportunidades e ameaças, sendo que elas
extrapolam o controle dos futuros empresários, ou seja, é muito importante que a construção de um
diagnóstico assertivo e coerente seja estruturada como forma de dar vazão às decisões futuras.

Situação-Problema 2

Maria Ligia é uma microempresária bastante experiente e que já atuou em diferentes setores da
Economia como A&B (Alimentos e Bebidas) e Vestuário. Devido a sua experiência, Maria Ligia foi
convidada a dar uma palestra de 20 minutos em um Coworking para futuros empresários que
também desejam empreender. Você, na condição de assessor e braço direito de Maria Ligia, foi
convidado(a) a auxiliá-la nessa missão. Diante desse desafio, o que seria importante que a sua gestora
enfatizasse ao seu público? Lembre-se de que muitos dos ouvintes nunca empreenderam e estão
ansiosos por dicas que farão com que seus futuros empreendimentos decolem. Além do mais, é
sempre pertinente nos lembrarmos de que, para que um negócio possa ser bem-sucedido, é muito
importante que um empreendimento também se mostre capaz de se destacar e de se diferenciar
diante dos seus pares.

Situação-Problema 3

Paulo é um sujeito bastante conectado ao ecossistema de inovação da sua cidade natal e, devido a
sua experiência já bastante consolidada no ambiente tradicional, deseja expandir as suas atividades
para o ambiente digital. Seu desafio consiste em apresentar algumas informações basilares para
Paulo, as quais farão com que essa transição para a arena virtual seja bem-sucedida. Lembre-se de
que, no atual cenário vigente no Brasil e nos demais países do mundo, observamos que boa parte do
êxito de um empreendimento vincula-se à possibilidade de construir uma cultura empresarial sólida
e consistente, bem como políticas organizacionais que deem conta das interconexões entre os
ambientes on e offline. Nesse sentido, é imprescindível que Paulo seja orientado com relação às
principais peculiaridades inerentes ao ciberespaço.

Problema em Foco

Nas três situações, espera-se que você, nosso(a) estudante, mostre-se capaz de construir análises
coerentes e assertivas via estruturação de projetos de intervenção.

Como forma de balizar a sua resposta destaque, por exemplo, como, no campo do
Empreendedorismo, a existência de uma cultura empresarial sólida e consistente em sintonia com
as políticas organizacionais assertivas e bem alinhadas aos propósitos empresariais se mostram, hoje
em dia, vitais para o sucesso de um empreendimento. Além do mais, observe que, em cada uma das
situações-problema, existem peculiaridades que precisam ser, obrigatoriamente, observadas para
que objetivos sejam alcançados em sua plenitude. Por fim, também explicite (independentemente
de qual seja a sua escolha em relação ao desafio proposto) como o negócio pode potencializar as
suas chances de êxito via sinergia entre propostas criativas (disruptivas) em sinergia a uma correta
estruturação de planos de negócios que atendam a expectativas de um público-alvo pré-
determinado, ou seja, um empreendimento somente será capaz de lograr êxito se oferecer soluções
para as principais dores do(s) público(s)-alvo escolhido(s).