Lembre-se que os desafios são diferentes, porque os negócios explorados são diferentes apesar de terem artefatos semelhantes.

Situação 2
Converta os requisitos ágeis em itens de projeto e atividades, crie o backlog de produto, utilize sprints
semanais e desenvolva um jogo de planejamento.

Aqui a única diferença é que te convidamos a realizar o jogo do planejamento ou Planning Poker.
Lembra-se de como é? Aqui vai um reforço.

Participantes: equipe de desenvolvimento e product owner.

Passo a passo:

Apresentação da história: o product owner apresenta a história para a equipe, explicando
a importância dessa funcionalidade para o negócio;
1

Discussão das tarefas: a equipe discute cada uma das tarefas necessárias para
implementar a funcionalidade de adicionar produtos ao carrinho de compras. Durante
essa discussão, a equipe pode adicionar novas tarefas ou remover tarefas
desnecessárias;
2

Priorização das tarefas: o product owner prioriza as tarefas em ordem de importância
para o negócio, levando em consideração os critérios estabelecidos previamente;
3

Estimativa de tempo: a equipe estima o tempo necessário para cada uma das tarefas,
levando em consideração a complexidade e os recursos necessários;
4

Definição das tarefas da sprint: com base nas prioridades estabelecidas e nas estimativas
de tempo, a equipe define as tarefas que serão executadas na primeira sprint;

Planejamento da sprint: a equipe se reúne para definir as datas de início e de fim da
sprint, bem como as metas e os objetivos que serão alcançados ao final da sprint.
6

Divisão de responsabilidades: cada membro da equipe é responsável por uma ou mais
tarefas da sprint e se compromete a entregá-las dentro do prazo estabelecido.
7

Revisão e ajustes: ao final da sprint, a equipe se reúne para revisar o trabalho realizado e
fazer ajustes para a próxima sprint, se necessário.

É claro que você vai simular o jogo, para tanto imprima as cartas do jogo de poker de planejamento
baseado na série de Fibonacci, como mostrado no material didático.

Situação 3
Crie o backlog de produto, defina as sprints, utilize artefatos ágeis e desenvolva um jogo de
planejamento.

Da mesma forma que foi feito no desafio 2, realize as atividades na ordem correta para um resultado
melhor.

Lembre-se que os desafios são diferentes, porque os negócios explorados são diferentes apesar de
terem artefatos semelhantes. A ideia aqui é que você conheça negócios diferentes para aumentar
seu repertório de modelagem, utilizando a pesquisa, solução de problemas e muita criatividade,
coisa que são absolutamente mandatórias a um analista e desenvolvedor de sistemas de informação.