MAPA – IMF – GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS – 53_2024

MAPA – IMF – GOVERNANÇA E GESTÃO DE RISCOS – 53_2024

Introdução:

A governança corporativa é um conjunto de práticas e diretrizes que visam garantir a transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade nas empresas. Um dos desafios enfrentados pelas organizações é lidar com possíveis conflitos de interesse que possam surgir, como no caso de contratação de familiares de altos executivos. Refletir sobre os conflitos de interesse e a importância da governança corporativa na tomada de decisões é fundamental para garantir a sustentabilidade e a reputação das empresas. A transparência e a ética devem ser pilares fundamentais em todas as ações organizacionais. Nesta atividade, vamos explorar esse cenário.

Texto:

As hierarquias são organizadas racionalmente, por meio da lei, de forma que uma autoridade central é capaz de subordinar unidades para desempenhar funções especializadas. A unidade inferior presta contas à unidade imediatamente superior em uma cadeia de comando e controle direto. As unidades que integram as hierarquias operam de forma especializada, cabendo às unidades superiores realizar a sua coordenação por meio do estabelecimento de decisões e regras que fluem de cima para baixo. O nível estratégico, superior, estabelece as políticas e estratégias de coordenação. O nível tático, intermediário, traduz essas estratégias e políticas em diretrizes. O nível operacional, inferior, realiza os comandos superiores na prática cotidiana. A subordinação é direta e os comandos fluem por meio de linhas de autoridade claras e formalmente estabelecidas que facilitam a supervisão e o controle. Essa autoridade formal é exercida de maneira impessoal. As interações profissionais e a obediência às decisões são baseadas na posição dos indivíduos na estrutura hierárquica da organização. As decisões superiores devem ser obedecidas não em razão das relações pessoais entre os membros ou por uma eventual concordância sobre a sua qualidade técnica, mas em razão da posição formal ocupada pelo membro superior da organização. Esse processo é garantido por meio de regras abstratas que definem a posição dos membros dentro da estrutura hierárquica. Por essa razão, as hierarquias operam melhor quando existe um propósito organizacional bem estabelecido, dividindo operações complexas em funções formalmente atribuídas a unidades especializadas e subordinadas a uma unidade de comando centralizada.

Fonte: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/4281/1/5_Livro_Governan%C3%A7a%20Gest%C3%A3o%20de%20Riscos%20e%20Integridade.pdf. Acesso em: 28 jun. 2024.

Atividade:

Analise o cenário. A empresa XYZ, uma grande corporação do setor de tecnologia, está em processo de contratar um novo prestador de serviços de consultoria em marketing digital. O presidente da empresa, Sr. Silva, sugere a contratação de seu filho, João Silva, que é especialista em marketing digital. A contratação de João gerou debates internos sobre possíveis conflitos de interesse e transparência na empresa.

Com base no cenário apresentado, responda às seguintes perguntas:

1. a) Quais são os possíveis conflitos de interesse envolvidos na contratação de João Silva pela empresa XYZ?
2. b) Como a contratação de familiares de altos executivos pode afetar a governança corporativa da empresa?
3. c) Quais medidas a empresa XYZ poderia adotar para mitigar os conflitos de interesse nesse caso?

Em um breve texto, apresente sua opinião sobre a situação e justifique a importância da transparência e ética nas práticas de governança corporativa, especialmente em relação à contratação de familiares de altos executivos.