Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Benta” possui o projeto de implantação da Metodologia 5S, que visa proporcionar uma série de benefícios significativos para a empresa, incluindo: * Melhoria da Produtividade: Ao eliminar o excesso, organizar o ambiente e padronizar processos, a produtividade é aumentada. Os colaboradores conseguem encontrar recursos mais rapidamente e executar suas tarefas de maneira mais eficiente. * Redução de Desperdícios: A eliminação de itens desnecessários e a padronização de processos contribuem para a redução de desperdícios, seja em termos de tempo, espaço ou materiais. Isso resulta em uma operação mais enxuta e eficiente. * Ambiente de Trabalho Mais Seguro e organizado: O 5S promove a limpeza regular e a organização do espaço, reduzindo os riscos de acidentes, visto que elimina tudo o que não contribui com o processo. Um ambiente de trabalho ordenado e limpo contribui para a segurança e bem-estar dos colaboradores. Além de diversos outros benefícios e vantagens, considerando que o 5S não é apenas uma abordagem para a organização física do local de trabalho, mas uma filosofia que permeia toda a cultura organizacional, gerando melhorias tangíveis na eficiência, redução de desperdícios e segurança no local de trabalho.

Nesse contexto, a indústria de doces “Vó Benta” possui o projeto de implantação da Metodologia 5S, que visa proporcionar uma série de benefícios significativos para a empresa, incluindo:

* Melhoria da Produtividade: Ao eliminar o excesso, organizar o ambiente e padronizar processos, a produtividade é aumentada. Os colaboradores conseguem encontrar recursos mais rapidamente e executar suas tarefas de maneira mais eficiente.

* Redução de Desperdícios: A eliminação de itens desnecessários e a padronização de processos contribuem para a redução de desperdícios, seja em termos de tempo, espaço ou materiais. Isso resulta em uma operação mais enxuta e eficiente.

* Ambiente de Trabalho Mais Seguro e organizado: O 5S promove a limpeza regular e a organização do espaço, reduzindo os riscos de acidentes, visto que elimina tudo o que não contribui com o processo. Um ambiente de trabalho ordenado e limpo contribui para a segurança e bem-estar dos colaboradores.

Além de diversos outros benefícios e vantagens, considerando que o 5S não é apenas uma abordagem para a organização física do local de trabalho, mas uma filosofia que permeia toda a cultura organizacional, gerando melhorias tangíveis na eficiência, redução de desperdícios e segurança no local de trabalho.

Nesse sentido, nota-se os possíveis benefícios da implementação do 5S, portanto, a indústria de doces “Vó Benta” tem como foco conquistar a excelência nesse quesito em um prazo de 6 meses, iniciando no mês de junho a dezembro de 2024, contando com uma equipe de 15 pessoas que trabalham na empresa e que já possuem atividades de rotina das suas funções. Assim, você foi convidado a ser o líder deste projeto e a organização solicitou a você:

1. a) Elaboração de um termo de abertura do projeto (não é necessário acrescentar orçamento);
2. b) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) por meio do laboratório virtual disponível em seu Studeo;
3. c) Elaboração do cronograma de atividades;
4. d) Identificação de riscos conforme Tabela 01, utilizando a Matriz de Probabilidade e Impacto Quantitativa e Qualitativa, conforme ilustra as Figuras 01, 02 e 03 e como explicada no capítulo 06 de Gestão de Risco do livro da disciplina, contendo pelo menos 03 ameaças relacionadas ao projeto descrito acima.

​Tabela 01 – Dados de Probabilidade e Impacto Quantitativa e Qualitativa – Indústria Vó Benta

Fonte: Kimura (2021).

Fonte: PMI (2013, p. 407).

1. e) Elabore um Plano de ação para mitigar os riscos encontrado em seu projeto.

Fontes: NAPOLEÃO, B. M. Matriz de Riscos (Matriz de Probabilidade e Impacto). Ferramentas da Qualidade, 2019. Disponível em: < https://ferramentasdaqualidade.org/matriz-de-riscos-matriz-de-probabilidade-e-impacto/> Acesso em: 13 de mar. 2024.

PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square: PMI, 2013.

KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá – PR.: Unicesumar, 2021. Centro Universitário De Maringá. Núcleo de Educação a Distância.200 p.