Neste cenário problemático, uma empresa de consultoria foi contratada para melhorar essa situação, e implementou as seguintes medidas: *Sistema informatizado para atualizar o status dos produtos em tempo real. *Análise do histórico de vendas e padrões de demanda, utilizando a curva ABC para priorizar os itens. *Reestruturação do layout de armazenamento e uso de Boas Práticas Farmacêuticas (BPF). *Estabelecimento de pontos de coleta para medicamentos vencidos e treinamento da equipe para o descarte correto.   Os resultados alcançados foram de 30% de redução no desperdício de medicamentos vencidos, maior disponibilidade de medicamentos essenciais, melhor gestão dos recursos financeiros e aumento na eficiência operacional.  

Neste cenário problemático, uma empresa de consultoria foi contratada para melhorar essa situação, e implementou as seguintes medidas:

*Sistema informatizado para atualizar o status dos produtos em tempo real.

*Análise do histórico de vendas e padrões de demanda, utilizando a curva ABC para priorizar os itens.

*Reestruturação do layout de armazenamento e uso de Boas Práticas Farmacêuticas (BPF).

*Estabelecimento de pontos de coleta para medicamentos vencidos e treinamento da equipe para o descarte correto.

Os resultados alcançados foram de 30% de redução no desperdício de medicamentos vencidos, maior disponibilidade de medicamentos essenciais, melhor gestão dos recursos financeiros e aumento na eficiência operacional.

ATIVIDADE PROPOSTA:

Agora é com você. Depois de analisar o caso hipotético, considerando os aspectos de controle de estoque, previsão de demanda, organização do armazenamento e logística reversa.”, responda:

Questão 01: Como a implementação de um sistema informatizado de gestão de estoque pode melhorar a logística e a eficiência operacional em uma farmácia?

Questão 02: Qual a importância da gestão de estoque em uma farmácia?

Questão 03: Mencione os desafios comuns na gestão de estoques.