Olá, estudante! Bem-vindo à atividade M.A.P.A. (Material de avaliação Prática da Aprendizagem). Desejamos proporcionar a você a confiança e a experiência necessárias para adotar posturas empreendedoras, tais como desenvolver, inovar e colocar em prática soluções. Uma pergunta importante a se fazer ao considerar abrir um novo negócio é: “Você já avaliou a demanda pelo seu produto ou serviço, identificou quem será o seu público-alvo e considerou a viabilidade e rentabilidade do empreendimento?”. Essas reflexões são cruciais para compreender o mercado, as necessidades dos clientes e a sustentabilidade do negócio, contribuindo para uma base sólida no planejamento e na execução do empreendimento. O Canvas pode responder à pergunta anterior fornecendo uma estrutura visual e abrangente para considerar todos os aspectos essenciais ao abrir um novo negócio. Ao preencher os nove blocos do Canvas, os empreendedores são incentivados a refletir sobre elementos-chave, como proposta de valor, segmento de clientes, canais de distribuição, relacionamento com clientes, atividades principais, recursos-chave, parcerias principais, estrutura de custos e fontes de receita. Avaliação: Digamos que você queira montar uma fábrica de software. Lembrando que uma fábrica de software é uma empresa que constrói e presta manutenção de sistemas e aplicações web e mobile, com o objetivo de maximizar a produção e reduzir custos no desenvolvimento. 

Olá, estudante! Bem-vindo à atividade M.A.P.A. (Material de avaliação Prática da Aprendizagem). Desejamos proporcionar a você a confiança e a experiência necessárias para adotar posturas empreendedoras, tais como desenvolver, inovar e colocar em prática soluções.

Uma pergunta importante a se fazer ao considerar abrir um novo negócio é: “Você já avaliou a demanda pelo seu produto ou serviço, identificou quem será o seu público-alvo e considerou a viabilidade e rentabilidade do empreendimento?”.

Essas reflexões são cruciais para compreender o mercado, as necessidades dos clientes e a sustentabilidade do negócio, contribuindo para uma base sólida no planejamento e na execução do empreendimento.

O Canvas pode responder à pergunta anterior fornecendo uma estrutura visual e abrangente para considerar todos os aspectos essenciais ao abrir um novo negócio. Ao preencher os nove blocos do Canvas, os empreendedores são incentivados a refletir sobre elementos-chave, como proposta de valor, segmento de clientes, canais de distribuição, relacionamento com clientes, atividades principais, recursos-chave, parcerias principais, estrutura de custos e fontes de receita.

Avaliação:

Digamos que você queira montar uma fábrica de software. Lembrando que uma fábrica de software é uma empresa que constrói e presta manutenção de sistemas e aplicações web e mobile, com o objetivo de maximizar a produção e reduzir custos no desenvolvimento. 

Utilize sua criatividade para pensar nessa empresa que você quer criar!

Para realizar a atividade, é necessário responder aos seguintes itens para planejar a criação dessa empresa (utilize sua imaginação para responder corretamente às perguntas sobre a sua fábrica de software que você criará).

1. Invente um nome para sua fábrica de software (empresa) e responda: qual a proposta de valor dela?
2. Qual é o seu público-alvo?
3. Quais atividades principais da sua empresa?
4. Quais os recursos que sua empresa precisará e quais parceiros estratégicos você poderia fazer? (Lembre de visar ao crescimento da sua empresa).
5. Quais suas fontes de receita? (Como fábrica de software ganhará dinheiro?).
6. Escreva um pequeno texto, com no mínimo 8 e máximo 10 linhas, descrevendo sua fábrica de software, e depois destacando qual o diferencial dela no mercado (escreva o texto de forma convincente e de modo que atraia mais clientes e parceiros).