Portanto, qualquer solução proposta que não inclua o uso de metodologias ágeis não será considerada viável para a empresa.

Situação-Problema 2

A empresa Y precisa desenvolver um aplicativo para entrega de comida, mas enfrenta um obstáculo
de falta de experiência em desenvolvimento ágil. A equipe de desenvolvimento atual da empresa
não está familiarizada com os métodos ágeis e, portanto, não sabe por onde começar o projeto. A
solução foi contratar você, cuja proposta é capaz de desenvolver o aplicativo de entrega de comida
com a ajuda de métodos ágeis de desenvolvimento. Portanto, qualquer solução proposta que não
inclua o uso de metodologias ágeis não será considerada viável para a empresa.

Como consultor de agilidade, espera-se uma entrega mínima contendo os seguintes artefatos de
planejamento de sistemas ágeis:

O product backlog, ou seja, a lista de todas as funcionalidades do aplicativo que precisam
ser desenvolvidas, priorizadas de acordo com valor de negócio que cada uma delas
trará. No nosso caso, um backlog com 20 itens será suficiente;

A lista de tarefas específicas para cada sprint (sprint backlog), definidas durante o
planejamento da sprint a partir do product backlog. Espera-se ao menos a definição de 2
sprints completas e planejadas, já quebradas em tarefas.