tipo de empresa e os produtos e serviços comercializados, além dos nomes dos responsáveis legais (administradores, gerentes, sócios etc.).

Assim, após a seleção, faça a apresentação da empresa. Para isso, informe a razão
social, nome fantasia, tipo de empresa e os produtos e serviços comercializados, além
dos nomes dos responsáveis legais (administradores, gerentes, sócios etc.).

Uma vez feita essa apresentação, siga para a avaliação de cenários, na qual deve ser
pesquisado como a atual atividade da empresa está inserida no atual cenário
mercadológico. Assim, com base nesta avaliação, desenvolva uma análise SWOT.

Na sequência, em relatório empresarial, faça a exposição dos principais problemas
observados na empresa escolhida, ou seja, aqueles que, em suas análises, prejudicam o
desempenho deste local.

Após isso, descreva quais serão os objetivos estratégicos, isto é, as propostas para
solucionar tais problemas.

Em plano de ações, discorra quais ferramentas serão utilizadas para auxiliar para que
os objetivos estratégicos sejam cumpridos.

Siga para os resultados esperados. Nessa parte, descreva a aplicação do plano de ações,
seja com resultados quantitativos ou qualitativos.

Por fim, faça as considerações finais sobre o projeto, ou seja, como foi a experiência, a
receptividade do empreendedor ou mesmo novas ações que poderão ser aplicadas no
futuro. No oitavo capítulo, indique as referências utilizadas ao longo do projeto e ou
materiais complementares.

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prático e melhorar o empreendedorismo.