Você foi contratado com Gerente de Projeto e tem à sua disposição uma equipe operacional que, em um primeiro momento, sugeriu que o projeto todo fosse desenvolvido, o gestor gostou da ideia e foi apoiado pela alta cúpula da empresa. Diante desse cenário, elabore um projeto considerando todas as fases citadas anteriormente: ferramentas, escopo e qualidade, cronograma, custos e risco.

Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma: é uma
certificação destinada a profissionais que trabalham com
gerenciamento de cronograma de projetos. É ideal para aqueles
que desejam demonstrar suas habilidades e conhecimentos em
gerenciamento de cronograma de projetos, incluindo
planejamento, desenvolvimento, monitoramento e controle de
cronogramas de projetos. Para obter a certificação PMI-SP, é
necessário atender aos requisitos de elegibilidade, que incluem
uma educação formal em gerenciamento de projetos, além de
experiência comprovada em gerenciamento de cronograma de
projetos. Além disso, é necessário passar em um exame de
certificação que avalia o conhecimento e as habilidades em áreas
fundamentais de gerenciamento de cronograma de projetos, como
análise de cronograma, planejamento de cronograma,
programação, gerenciamento de riscos de cronograma e
comunicação;

Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos: é uma
certificação destinada para profissionais que trabalham com
gerenciamento de riscos de projetos. A certificação PMI-RMP é ideal
para aqueles que desejam demonstrar suas habilidades e
conhecimentos em gerenciamento de riscos de projetos, incluindo
identificação, avaliação, análise, planejamento e monitoramento de
riscos em projetos. Para obter a certificação PMI-RMP, é necessário
atender aos requisitos de elegibilidade, que incluem uma educação
formal em gerenciamento de projetos, além de experiência
comprovada em gerenciamento de riscos de projetos. Além disso, é
necessário passar em um exame de certificação que avalia o
conhecimento e as habilidades em áreas fundamentais de
gerenciamento de riscos de projetos, como identificação de riscos,
análise quantitativa e qualitativa de riscos, planejamento de
resposta a riscos, monitoramento e controle de riscos, entre outras.

A certificação PMI-RMP é uma forma de demonstrar que o titular
tem uma compreensão sólida dos conceitos, práticas e padrões de
gerenciamento de riscos de projetos e é capaz de aplicá-los na
prática. A certificação é válida por três anos e pode ser renovada por
meio da acumulação de créditos de educação continuada durante
esse período. A certificação PMI-RMP pode ajudar os profissionais
que trabalham com gerenciamento de riscos de projetos a avançar
em suas carreiras e a serem reconhecidos como especialistas em
gerenciamento de riscos de projetos. A certificação pode ser
especialmente valiosa para aqueles que desejam trabalhar em
organizações com foco em gerenciamento de projetos e programas,
como empresas de consultoria, setor financeiro,
governo, entre outros.

Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis: é uma
certificação para profissionais que trabalham com metodologias
ágeis de gerenciamento de projetos. A certificação PMI-ACP é ideal
para aqueles que desejam demonstrar suas habilidades e
conhecimentos em metodologias ágeis, incluindo Scrum, Kanban,
Lean, XP e outras práticas ágeis. Para obter a certificação PMI-ACP, é
necessário atender aos requisitos de elegibilidade, que abrangem
experiência comprovada em gerenciamento de projetos, incluindo
pelo menos 2.000 horas de experiência de trabalho em projetos e
pelo menos 1.500 horas de experiência de trabalho em projetos com
metodologias ágeis. Além disso, é necessário passar em um exame
de certificação que avalia o conhecimento e as habilidades em
áreas fundamentais de metodologias ágeis, como a entrega
iterativa e incremental de projetos, práticas ágeis de planejamento
e estimação, colaboração com o cliente, adaptação a mudanças,
entre outras.

Gerenciamento de Projetos Transdisciplinares

Planejamento do Projeto: Escopo e Qualidade
Pensar um projeto é garantir que o seu escopo (o que quero) seja atingido, ou seja, deve-se
assegurar que o projeto inclua todos os recursos necessários (pessoas, recursos financeiros etc.) para
que seu objetivo final seja concluído com sucesso. Uma boa forma de garantir o escopo do projeto é
controlar todas as suas fases de entrega. Devem ser previstos os seguintes requisitos:

Descrição do escopo do produto: deve ser elaborada progressivamente, com base em
elementos do termo de abertura do projeto;

Entregas: incluem qualquer produto, resultado ou capacidade de realizar um serviço
que seja necessário para se concluir um projeto ou fase, até mesmo devem ser
considerados resultados auxiliares, a exemplo de documentações;

Critérios de aceitação: têm como base os requisitos para aprovação e critérios de
término do projeto;

Exclusões do projeto: referem-se ao que efetivamente não pode integrá-lo.

Planejamento do Projeto: Cronograma
O cronograma do projeto inclui pensar em todas as necessidades do projeto para que seja finalizado
dentro do prazo estipulado. Como será controlado o projeto e quais os documentos necessários para
o controle do cronograma são ações esperadas do gestor de projeto.

Planejamento do Projeto: Custos
Os custos atrelados a um projeto devem ser descritos em processos bem definidos de planejamento,
estimativa, orçamento e financiamento. Um projeto deve ser iniciado apenas quando o orçamento
estiver aprovado, garantindo assim que não faltem recursos.

Planejamento do Projeto: Riscos
Os riscos de um projeto devem ser previstos ainda na fase do escopo. Todo projeto tem um risco que
pode ser potencial ou não durante o projeto. O Gestor de projeto deve identificar e monitorar o risco
e, caso aconteça, deve corrigi-lo de forma sistemática para não comprometer as fases do projeto
descritas anteriormente.

Monitoramento, Controle e Encerramento do Projeto

Elaboração de Projetos Transdisciplinares: Atividade Prática
Elaborar um projeto transdisciplinar com foco na implantação de processos de gestão da qualidade
em uma organização fictícia ou real.

Introdução: uma empresa especializada em terraplanagem ganhou uma licitação pública por meio
de pregão eletrônico considerando menor preço para construir uma rodovia de 30 km entre dois
vilarejos. A licitação como requisito indica que a empresa deve fazer desapropriações de imóveis
para a construção da rodovia. Para desenvolver o projeto, a empresa pensou em duas alternativas:
terceirizar parte do projeto, visto que a empresa não é especialista em rodovia, ou desenvolver o
projeto internamente com contratação de novos funcionários. Você foi contratado com Gerente de
Projeto e tem à sua disposição uma equipe operacional que, em um primeiro momento, sugeriu que
o projeto todo fosse desenvolvido, o gestor gostou da ideia e foi apoiado pela alta cúpula da
empresa. Diante desse cenário, elabore um projeto considerando todas as fases citadas
anteriormente: ferramentas, escopo e qualidade, cronograma, custos e risco.