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TI
– Como a terceirização viabiliza: Redução de custos; Escalabilidade de recursos; Melhoria na segurança; Foco no negócio principal.
– Como ocorrem as desvantagens decorrentes da terceirização: Perda de controle; Custos de migração; Riscos de segurança; Dependência do provedor.
– Como são os critérios para seleção de um provedor de serviços: 16. Experiência e reputação; 17. Segurança e confiabilidade; 18. Flexibilidade e escalabilidade; 19. Custo-benefício; 20. Suporte técnico.
– Como são relacionados os custos envolvidos: Modelo de pagamento Capex (investimento inicial); Modelo de pagamento Opex (pagamento por uso); Serviços inclusos; Fatores adicionais: Localização do datacenter, nível de serviço e escalabilidade.
– Definição de terceirização de datacenter e seus modelos: Colocation; Managed services; Cloud Computing.
“Realidade virtual é a mistura de realidade com a virtualização. Se formos entender o significado de ambas as palavras, ambas vêm do latim, realidade significa realitas, e sua tradução seria, tudo o que existe; virtual vem de virtus que significa força, virtude. Ao mesmo tempo que ambos os termos se completam, eles se opõem, a mistura dos universos traz ao usuário uma sensação de estar onde ele não está, mesmo em um mundo real tendo reações de uma situação virtual, encontramos essa situação comumente em simuladores, por exemplo. No ambiente de realidade virtual, os sentidos e a capacidade das pessoas podem ser ampliados em intensidade, no tempo e no espaço. É possível ver, ouvir, sentir, acionar e viajar muito além das capacidades humanas.”
(1) PRIMEIRA ETAPA – Análise da Situação Problema Iniciaremos nosso MAPA com uma provocação: como você imagina uma empresa sem tecnologia trabalhando atualmente? Bem, acredito que foi difícil imaginar essa situação! Realmente na nossa vida pessoal ou profissional, deixar de usar tecnologia é algo inimaginável, principalmente pela mobilidade, eficiência operacional, redução de custo e acesso rápido à informação que a tecnologia proporciona.
(2) SEGUNDA ETAPA – Realização da atividade Agora, com base no exposto anteriormente e os conhecimentos adquiridos ao longo da disciplina, chegou a hora de você resolver sua Atividade MAPA. Imagine que a diretoria da empresa espera uma apresentação inicial onde você deve expor os principais pontos que identificou de oportunidade e as tecnologias sugeridas. Para esse MAPA, considere que você está desenvolvendo o conteúdo que será apresentado aos diretores nessa reunião, portanto, você precisa descrever como entrega do MAPA:
A empresa MB Software necessita comprar alguns equipamentos para potencializar o desempenho do seu negócio. Para isso, foi solicitado ao departamento de comprar a realização de orçamentos e, após algumas cotações, foram selecionados dois possíveis fornecedores. Os fornecedores possibilitam o parcelamento da compra dos equipamentos, porém acrescentam uma taxa de juros sobre o valor à vista. Dessa forma, a compra dos equipamentos ficaria nas seguintes condições:
A Governança em TI é um processo que promove a eficiência operacional, melhora a transparência, reduz riscos e aumenta a confiabilidade dos investidores, contribuindo para a longevidade das organizações. A Governança Corporativa envolve todos os stakeholders na gestão, promovendo a participação ativa de conselhos, diretores e acionistas no processo de tomada de decisões e monitoramento. Isso é fundamental para empresas em constante crescimento e expansão, especialmente em um mundo cada vez mais dependente da tecnologia da informação.
A primeira ação que você tomou foi visitar as lojas e o centro de distribuição, para realizar um diagnóstico de como tecnologia era aplicada dentro do negócio. O resultado foi surpreendente, pois quase nenhuma tecnologia era utilizada. Alguns dos pontos que mais chamaram à sua atenção foram
Apesar de ter realizado a cotação para pagamento parcelado, a MB Software decidiu realizar a compra à vista. Diante disso, a empresa necessita calcular qual seria o preço à vista de cada fornecedor e decidir em qual comprar. Sendo assim, calcule o preço à vista de cada um dos fornecedores e explique qual fornecedor a empresa deverá escolher para comprar o equipamento.
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