ATIVIDADE 2 – CCONT – CONTROLADORIA – 52_2024

ATIVIDADE 2 – CCONT – CONTROLADORIA – 52_2024

 

QUESTÃO 1

As alterações organizacionais positivas e as transformações nos ambientes organizacionais, advêm da Era da Informação, que emergiu em meados de 1980. A sobrevivência das organizações na Era da Informação torna-se depende de algumas alterações que influenciam as organizações.

Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

 

Nesse sentido, no que define/descreve uma dessas alterações, no ambiente organizacional, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – Inovação: o ciclo de vida dos produtos aumentou, muito rapidamente.

 Alternativa 2 – A escala global, considera os padrões de ineficiência e competitividade.

 Alternativa 3 – A segmentação de clientes, proporciona produtos e serviços customizados aos clientes.

 Alternativa 4 – Relacionamentos com fornecedores, foco no ganho em escala e na produção de produtos.

 Alternativa 5 – Com foco na agilidade e na qualidade, os processos interfuncionais nas organizações, operam por meio de processos separados.

 

QUESTÃO 2

Em uma organização empresarial, torna-se evidente que as organizações necessitam de informações financeiras e não financeiras para mensurar o seu desempenho. Deste modo, as informações financeiras e não financeiras corroboram para a organização atingir os seus objetivos e, inserindo-se os conceitos da Teoria de Estratégia.

Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

Considerando o exposto e o tema teoria da estratégia, analise as afirmações a seguir:

 

1. A teoria da estratégia teve sua origem nas ciências exatas e reflexivas.
2. As estratégias podem ser: Pretendida, Deliberada, Emergentes e Realizada.

III. As estratégias emergentes são as formuladas em curto prazo.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III, apenas.

 Alternativa 3 – II e III, apenas.

 Alternativa 4 – I e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 3

A controladoria é a transparência do controle interno existente. Para compreensão dessa relação entre estratégia e controladoria, torna-se essencial conhecer alguns conceitos acerca de organizações e sua relação com a estratégia, para que possamos tomar decisões mais objetivas e assertivas.

Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

De acordo com o texto acima, no que representa alguns dos conceitos essenciais na controladoria, relacionada as organizações e a estratégia, assinale a alternativa correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – A interação dos recursos organizacionais, dificulta a criação de valor.

 Alternativa 2 – As organizações influenciam e são influenciadas pelas culturas e novas tecnologias.

 Alternativa 3 – A não integração dos recursos organizacionais, facilita a execução da controladoria.

 Alternativa 4 – As organizações são um conjunto de recursos materiais e imateriais, separados e incomunicáveis.

 Alternativa 5 – As organizações são um conjunto de recursos humanos, tangíveis e intangíveis, sem interação para a consecução de objetivos.

 

QUESTÃO 4

Entre os benefícios e limitações do planejamento, tem como foco a evidenciação e valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona aprendizagem de melhoria contínua, que pode ser identificado como padrões de eficiência e eficácia.

Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2019.

Considerando o exposto acima e o tema benefícios e limitações do planejamento. Analise as afirmações a seguir:

 

1. O processo de benefícios e limitações do planejamento envolve quatro etapas.
2. Decidir sobre as diretrizes, é uma etapa do planejamento.

III. A revisão final é uma das etapas a ser cumprida.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III, apenas.

 Alternativa 3 – II e III, apenas.

 Alternativa 4 – I e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 5

O objetivo da Governança Corporativa é a criação de valor para o acionista. Ao incorporar este conceito, as empresas deixam de ser administradas exclusivamente pelo grupo majoritário e o conselho de administração eleito por esse grupo majoritário e passam a aceitar interferências de outros investidores institucionais.

PADOVEZE, Clóvis L. Controladoria Estratégica e Operacional – 3ª edição revista e atualizada. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2012. E-book. ISBN 9788522112715. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522112715/. Acesso em: 11 abr. 2024.

 

Baseando-se no trecho acima e nos conteúdos estudados ao longo da disciplina, avalie as asserções a seguir e a relação entre elas:

 

1. A Governança Corporativa foi desenvolvendo pelo Governo Federal por lei, obrigando as grandes empresas a adorarem esse sistema de administração.

 

PORQUE

 

1. É a forma encontrada pelo governo para monitorar as grandes empresas, especialmente no que diz respeito ao recolhimento correto de tributos.

 

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 2 – As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

 Alternativa 3 – A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

 Alternativa 4 – A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

 Alternativa 5 – As asserções I e II são proposições falsas.

 

QUESTÃO 6

O planejamento tem como objetivo maximizar oportunidades e forças, e minimizar ameaças e fraquezas, contribuindo para que a organização alcance os seus objetivos em curto, médio e longo prazo.

ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-PR.: Unicesumar, 2019.

Com vistas ao exposto, e com base no tema Missão, Valores e Visão, analise as afirmativas abaixo:

 

1. Um exemplo de missão de uma organização é promover retorno aos investidores, visto que a missão pode ser entendida como uma afirmação resumida que demonstre a razão da existência da organização.
2. Um exemplo de valor de uma organização é a ética. Assim, as pessoas dessa organização atuam e creem na ética, considerando que os valores são crenças e costumes das pessoas da organização.

III. Um exemplo de visão de uma organização é ser líder em tecnologia e inovação, uma vez que, a visão é como a organização espera ser vista por seus stakeholders.

 

É correto o que se afirma em:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – III, apenas.

 Alternativa 3 – I e II, apenas.

 Alternativa 4 – II e III, apenas.

 Alternativa 5 – I, II e III.

 

QUESTÃO 7

A adoção do conceito de governança corporativa talvez seja um dos melhores instrumentos para melhorar e ampliar o relacionamento com os investidores, uma vez que deixa de tratá-los como acionistas residuais, passando a incorporar suas metas e objetivos no conjunto de estratégias adotadas pela empresa.

PADOVEZE, Clóvis L. Controladoria Estratégica e Operacional – 3ª edição revista e atualizada. São Paulo: Cengage Learning Brasil, 2012. E-book. ISBN 9788522112715. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522112715/. Acesso em: 11 abr. 2024.

 

Baseando-se no trecho acima e nos conteúdos estudados ao longo da disciplina, analise as afirmativas quanto aos tipos de controles internos:

 

1. Os controles de programas de treinamentos visam a certificar que os treinamentos estão produzindo os efeitos desejados.
2. A elaboração dos relatórios permite avaliar as decisões dos gestores e o desempenho da organização, ocultando possíveis falhas dos processos.

III. Sistemas de autorização e aprovação de compras é controle externo visa promover os desvios financeiros e pagamentos indevidos na organização.

1. Estudos de tempo e movimento é um tipo de controle interno focado no controle da produtividade (tempo de processamento, tempo de montagem de peças etc.).

 

Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características dos tipos de controles internos:

 

Alternativas

 Alternativa 1 – I, apenas.

 Alternativa 2 – II, apenas.

 Alternativa 3 – I e IV, apenas.

 Alternativa 4 – III e IV, apenas.

 Alternativa 5 – I, II, III e IV.

 

QUESTÃO 8

Os controllers exercem um papel importante na preparação de planos estratégicos e orçamentários. E freqüentemente pede-se que eles examinem os relatórios de desempenho para assegurar a precisão e chamar a atenção dos gerentes de linha para ítens que merecem investigação futura. Nesta posição, os controllers atuam quase como os próprios gerentes de linha. A diferença é que suas decisões podem ser rejeitadas pelo gerente de linha responsável. Uma das formas é analisar o desempenho é por meio da análise do Retorno Sobre Investimento (ROI). O Retorno sobre Investimento é obtido por meio da divisão da lucratividade pelo valor investido, sendo que o lucro pode ser apresentado na forma mensal, trimestral e anual. Dessa forma, o ROI apresenta o percentual de retorno obtido no investimento.

ANTHONY, Robert N.; GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de Controle Gerencial. São Paulo: Grupo A, 2008. E-book. ISBN 9788563308856. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788563308856/. Acesso em: 12 abr. 2024.

 

Uma organização está decidindo entre investir em duas empresas: a empresa Gama e a empresa Delta. A organização pretende investir na empresa que apresentar o maior Retorno Sobre Investimento (ROI). A empresa Gama demanda um investimento de R$3.000.000,00 e produzindo lucros anuais de R$450.000,00. Enquanto a empresa Delta exige um investimento de R$500.000,00 produzindo lucros anuais de R$130.000,00.

 

Considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados ao longo da disciplina, assinale a afirmativa que apresenta corretamente qual é a empresa mais vantajosa e qual é o seu Retorno sobre Investimento (ROI).

 

Alternativas

 Alternativa 1 – A empresa mais vantajosa é a empresa Gama, dado que seu ROI é de 15%.

 Alternativa 2 – A empresa mais vantajosa é a empresa Delta, dado que seu ROI é de 16%.

 Alternativa 3 – A empresa mais vantajosa é a empresa Gama, dado que seu ROI é de 25%.

 Alternativa 4 – A empresa mais vantajosa é a empresa Delta, dado que seu ROI é de 26%.

 Alternativa 5 – A empresa mais vantajosa é a empresa Gama, dado que seu ROI é de 35%.

 

QUESTÃO 9

Antes de tudo, a administração deve planejar mudanças nas condições do negócio, a fim de que a ação apropriada seja implementada, mesmo que para isso as premissas dos planos precisem ser mudadas. Isto implica que planos contingenciais devem estar disponíveis para que sejam implementados quando ocorrerem mudanças que não puderam ser previstas na época em que o plano foi originalmente preparado. Algumas firmas adaptam seu planejamento orçamentário às mudanças das condições fazendo um orçamento provisório, que é preparado a cada trimestre, embora com duração de um ano. No fim de cada trimestre, o plano para os próximos três trimestres é revisado, se necessário, e um quarto trimestre é adicionado. Por este processo, o orçamento é mantido sempre atualizado.

FIGUEIREDO, Sandra; CAGGIANO, Paulo C. Controladoria: Teoria e Prática. São Paulo: Grupo GEN, 2017. E-book. ISBN 9788597010794. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597010794/. Acesso em: 26 mar. 2024.

CASO: A empresa Alfa Ltda. estima realizar R$20.000,00 em vendas para o mês de janeiro de 20×1. A empresa pretende realizar 70% dessas vendas para o estado A e os 30% restantes para o estado B. Os estados apresentam as seguintes alíquotas de tributos sobre vendas:

– Estado A possuí 18% de ICMS, 7,6% de COFINS e 1,65% de PIS; enquanto;

– Estado B possuí 12% de ICMS, 7,6% de COFINS e 1,65% de PIS.

 

Dada as informações apresentadas acima e os conteúdos estudados ao longo da disciplina, qual é o valor total de tributos sobre as vendas orçadas para o mês de janeiro de 20×1 da empresa Alfa Ltda?

 

Alternativas

 Alternativa 1 – R$5.530,00.

 Alternativa 2 – R$5.450,00.

 Alternativa 3 – R$5.090,00.

 Alternativa 4 – R$4.610,00.

 Alternativa 5 – R$4.250,00.

 

QUESTÃO 10

Os sistemas tradicionais de informação contábil estão voltados a armazenar a informação segundo os critérios contábeis geralmente aceitos. Em um sistema de informação contábil ampliado (gerencial), é necessário, em muitos casos, estudar qual o modelo de informação contábil (qual o tratamento contábil a ser dado) para registrar as transações no sistema de informação. Para qualquer dos níves de atuação da empresa (operacional, tático ou estratégico)‚ é bastante provável que se tenha de modelar a informação contábil diferentemente do tradicional/fiscal para o uso gerencial da informação contábil.

PADOVEZE, Clóvis L. Controladoria Estratégica e Operacional – 3ª edição revista e atualizada. Cengage Learning Brasil, 2012. E-book. ISBN 9788522112715. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788522112715/. Acesso em: 25 mar. 2024.

 

Baseando-se no trecho acima e nos conteúdos estudados ao longo da disciplina, assinale a afirmativa correta quanto as características do Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.

 

Alternativas

 Alternativa 1 – O Planejamento Estratégico é de longo prazo, sendo elaborado pela alta administração, pelos dirigentes e pelos proprietários.

 Alternativa 2 – O Planejamento Tático e Operacional é de longo prazo, sendo elaborado pela gerência e pelos supervisores operacionais

 Alternativa 3 – O Planejamento Estratégico é de curto e médio prazo, sendo elaborado pela gerência e pelos supervisores operacionais

 Alternativa 4 – O Planejamento Tático e Operacional é de curto e médio prazo, sendo elaborado pela alta administração, pelos dirigentes e pelos proprietários.

 Alternativa 5 – O Planejamento Tático e Operacional é de longo prazo, sendo elaborado pela alta administração, pelos dirigentes e pelos proprietários.